Управление финансами
Раздел Управление финансами включает материалы по финансовой грамотности, организации и методам работы финансовых служб компаний.
Великая дилемма финансового менеджмента
В стремлении к успехам предприятию приходится решать великую дилемму финансового менеджмента: рентабельность или ликвидность? Зачастую приходится чем-то жертвовать, чтобы совместить развитие с наличием достаточного уровня денежных средств и платежеспособностью. Рассмотрим для иллюстрации два примера.
Откуда приходят и куда уходят деньги предприятия
Основные задачи анализа денежных потоков — выявление причин недостатка либо избытка денег на предприятии и определение источников их поступлений и направлений использования. С его помощью можно контролировать платежеспособность и находить объяснение расхождениям между финансовым результатом деятельности предприятия и сальдо денежных потоков. В большинстве случаев анализ денежных потоков предприятия рассматривается в разрезе трех видов деятельности: основной, инвестиционной и финансовой.
Что следует учитывать при разработке стратегии финансирования
Одна из ключевых проблем финансового менеджмента — источники финансирования, их стоимость, структура, влияние на стоимость бизнеса. Существуют различные методы привлечения средств инвесторов и кредиторов для организации или расширения деятельности предприятия. Основные среди них — эмиссия долговых и долевых ценных бумаг, банковское кредитование, заимствование у аффилированных лиц, лизинг. При разработке стратегии финансирования организации учитывают следующие основные факторы.
Производственный, операционный и финансовый циклы организации
Оборотные активы — наиболее подвижная часть имущества организации. Продолжительность производственного, операционного и финансового циклов является важнейшим индикатором эффективности управления оборотными активами. Рассмотрим, из каких отрезков складывается каждый цикл, а затем покажем, как можно просто и наглядно рассчитывать продолжительность каждого из таких отрезков для максимально эффективной работы фирмы.
Рациональная структура источников финансирования предприятия
Каждый раз, когда российскому предпринимательству удается вдохнуть немного рыночной свободы, в полный рост встает извечная наша проблема: «недостаток капиталистости» — так определил ее еще Петр Первый. Только достаточный объем собственных средств может обеспечивать развитие предприятия и укреплять его независимость.
Регулирование текущих финансовых потребностей фирмы
В процессе эксплуатации инвестиций (т.е. в текущей хозяйственной деятельности) предприятие испытывает краткосрочные потребности в денежных средствах: необходимо закупать сырье, оплачивать топливо, формировать запасы, предоставлять отсрочки платежа покупателям и т. д. Рассмотрим, какие факторы влияют на текущие финансовые потребности предприятия, из чего они формируются, а также каким образом наилучшим образом распорядиться имеющимися у организации ресурсами.
Комплексное управление текущими активами и пассивами предприятия
Как сформировать рациональную политику управления оборотными (текущими) активами предприятия в сочетании с управлением текущими пассивами? Выбор источников финансирования оборотных активов в конечном итоге определяет соотношение между уровнем эффективности использования капитала и уровнем риска финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. С учетом этих факторов и строится политика управления финансированием оборотных активов. Рассмотрим практические подходы к решению этого вопроса.
Разрабатываем финансовую структуру: мельчить или укрупнять?
Центры финансовой ответственности (далее – ЦФО) являются активными участниками системы бюджетного управления, поэтому при построении системы бюджетного управления важнейшим этапом становится вопрос формирования финансовой структуры и закрепление за каждым ЦФО объекта бюджетного управления.
Продажа бизнеса: мифы и реальность
За последние семь лет мною приложено немало усилий для формирования у предпринимателей правильных представлений о том, как следует продавать бизнес.
Анализ основных издержек обращения в торговле и способы их снижения
Издержки обращения представляют собой выраженные в денежной форме затраты труда, связанные с процессом продвижения товаров от мест производства к потребителю. К ним относятся затраты на оплату труда торговых работников, перевозку, подготовку и хранение товаров и др.
Где открыть расчетный счет
Достаточно часто нам задают вопросы: «Где открыть расчетный счет?», «Какие документы нужны для открытия расчетного счета?», «Можно ли открыть счет без посещения банка?» и многие другие вопросы, касающиеся открытия счетов, выбора банка. Для того, чтобы помочь нашим читателям, мы попросили специалистов подготовить пошаговую инструкцию.
Свыше 50% родителей - "ЗА" карманные деньги
Согласно статистике, до 12 лет большинство детей расходуют карманные деньги на различные сладости и жвачки, после 12 лет – на сигареты и дискотеки. И тут сразу встает резонный вопрос: стоит ли детям давать деньги?
Стартап на прокачку
Записки технологического предпринимателя о бизнес-акселераторах.
Практическое текущее финансовое планирование
Текущее планирование заключается в разработке плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации (предприятия).
ВЭБ: доходы от инвестирования пенсионных накоплений составили более 55 млрд. рублей
Внешэкономбанк сегодня опубликовал информацию о результатах инвестирования средств пенсионных накоплений по итогам 2 квартала 2012 года.
Релевантные затраты и выручка
Неоднородность экономической информации, тенденция ее усложнения и увеличения объема приводят к увеличению информационных потоков предприятия. В этих условиях для эффективного управления ключевое значение имеет критерий существенности информации, согласно которому затраты и выручка делятся на релевантные и нерелевантные.
CVP-анализ в стратегическом управлении
Одним из эффективных методов стратегического анализа является CVP-анализ. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.
Ценовые стратегии и их применимость на практике
Ценообразование является важнейшим элементом комплекса маркетинга, которое позволяет формировать объем прибыли предприятия. Большинство мелких и средних предприятий не обладает достаточными ресурсами для использования методов неценовой конкуренции.
Экономист в компании – проклятье или миссия?
Для руководителя компании, а уж тем более руководителя-владельца, прибыль – вопрос первостепенной важности и предмет постоянного контроля. Типичная ситуация: если мы заработали в этом году, скажем, десять миллионов чистой прибыли, то где они? Где деньги?
Гибкие плановые бюджеты
На практике фактическая активность предприятия редко совпадает с планируемой. Поэтому невозможен контроль затрат конкретного сегмента предприятия путем сравнения фактических результатов с запланированными показателями. Постоянная динамика и неопределенность ситуации на рынке требует рассмотрения нескольких вариантов формирования спроса на продукцию, и, следовательно, планируемого объема выпускаемой продукции. Для этого необходимо составление нескольких бюджетов, которые называются гибкими.