Управление персоналом
Главный принцип управления персоналом (Human Resource Management, HRM) – это отбор и распределение кадров внутри компании с учетом их профессиональных и психологических характеристик. Основные функции системы управления персоналом организации: кадровое планирование, адаптация, аттестация, мотивация, оценка, обучение персонала.
Двусмысленный симптом
Рекрутеры отмечают всплеск массового подбора персонала. Работодатели же настаивают на том, что их массовый подбор стал более индивидуальным
Давайте опаздывать
В связи с перегруженностью столичных дорог люди все чаще опаздывают на работу, и московский градоначальник вновь предложил ввести опоздания в систему
Топ-миссионеры
Хорошо, когда топ-менеджер водит подчиненных в кино. Хуже, если вынуждает изучать Бхагавадгиту или сидеть на строгой диете
Тихой сапой повысили
Западные компании, работающие в России, ответственнее отнеслись к индексации зарплат. Выходит, что у их сотрудников и работа менее нервная, чем у российских коллег, и доходы выше, утверждают консультанты и хедхантеры.
Печальная плата
Предпринимателям снова пора задуматься о том, как строить денежные отношения с персоналом. Вариантов два: прятать зарплаты в конверты или пытаться оптимизировать отчисления законными способами. Причина же одна — в результате очередной реформы налоги с зарплат вырастут на 40%.
Искусство составления вакансии
Количество соискателей на сегодняшний день таково, что превышает все разумные пределы. Такой наплыв, с одной стороны, радует. С другой, просмотр бесконечных резюме, большинство из которых не имеют к вакансии никакого отношения, отнимает огромное количество времени. Может, проблема не в соискателях, а в самой вакансии?
Выпускники не планируют задерживаться у первого работодателя
Подавляющее большинство (87%) успешных студентов выпускных курсов европейских вузов полагают, что будут работать на первом рабочем месте менее пяти лет, к такому выводу пришли специалисты компании КПМГ, опросившие 345 одаренных студентов из Чехии, Норвегии, Германии, ЮАР, Франции, Великобритании, Испании и России, участвовавших в Международном конкурсе бизнес-кейсов (IBCC).
Сколько платить бухгалтеру?
Один из главных вопросов, который бередит умы управленцев, – как организовать работу сотрудников, чтобы добиться максимальной отдачи при минимуме затрат.
Россияне предпочитают болеть на работе
Почти все (94%) россияне предпочитают в случае легкого недомогания, а порой и болезни отправляться не в больницу, а прямиком на работу, утверждают социологи исследовательского центра портала SuperJob.ru, опросив 22-23 сентября 3000 имеющих постоянную работу респондентов старше 18 лет.
Россия заняла первое место в мире по найму менеджеров
Россия стала лидером по набору менеджеров среднего и высшего звена, утверждает рекрутинговая компания Antal Russia, которая совместно с группой Antal International опросила 7 397 компаний из 34 стран мира, в том числе более 400 компаний-работодателей в России.
В августе увольняли гораздо чаще, чем брали на работу
Росстат констатирует почти двукратное увеличение разрыва между числом увольняемых и принимаемых на работу в августе. Если в июле разрыв составлял 13% или 68 700 человек (526 100 человек выбыло, а принято — 457 400 человек), то в августе — 21,5% или 111 200 человек (516 000 и 404 800 соответственно).
Разрешите одолжиться
Более четверти (27%) россиян в этом году стали чаще брать деньги в долг, при этом вступать в финансовые отношения с коллегами по работе решаются единицы. А вот эксперты считают, что подобная практика может укрепить доверие в коллективе.
Чай и отгулы — лучшая мотивация к работе
Что, кроме денег, может мотивировать россиян на работе, выяснил Исследовательский центр портала Superjob.ru, опросив 3-4 сентября 3000 экономически активных россиян старше 18 лет. Выяснилось, что большинство (36%) ценят такой способ поощрения, как дополнительный выходной или незначительное сокращение рабочего дня (к примеру, раньше уходить с работы).
Персонал - основа достижения целей бизнеса
Кризис не испытание, это надежда, говорят аналитики. Надежда на изменения, возможность прорыва там, где еще вчера, казалось, ближайшего будущего нет.
Работодателей грамотность не интересует
Лишь в каждой пятой российской компании принято проверять знание русского языка у принимаемых на работу новых сотрудников, утверждает Исследовательский центр компании Superjob.ru, опросив 1-3 сентября менеджеров 500 компаний по всей России.
МВА: для чего необходимо бизнес-образование и что оно может дать в условиях кризиса?
В условиях, вызванных экономическим кризисом, собственники компаний и топ-менеджеры для сохранения и развития своего бизнеса вынуждены искать новые подходы к системе управления имеющимися ресурсами: финансовыми, людскими, административными. Привычные алгоритмы принятия решений перестали давать ожидаемый эффект.
Большинству россиян не платят сверхурочные
Сверхурочно не работают лишь 7% россиян, в то время как 61% — остаются работать по окончании рабочего дня или берут работу на дом не реже чем раз в неделю, еще 19% — работают сверхурочно не реже раза в месяц. 91% утверждают, что им сверхурочную работу не оплачивают вовсе.
«Кризис готовит финансового работника нового поколения»
Бухгалтерско-финансовые службы компаний лучше других знают, чего стоит принимать удар кризиса «на передовой». Завкафедрой «Инновационный менеджмент» Института делового администрирования и бизнеса Финакадемии при Правительстве РФ Олег Королев называет пережившего кризис главбуха финансовым работником нового поколения.
Рынок хедхантинга восстанавливается
72% топ-менеджеров ожидают в ближайшие полгода восстановления числа вакансий руководителей, а вслед за этим — и восстановления рынка подбора руководителей высшего звена, утверждает исследование международного кадрового портала BlueSteps.com, опросившего в августе 271 директора крупнейших мировых компаний, из которых 65% — из Северной и Южной Америки, 22% — Европы и Африки, и 13% -Ближнего Востока и Азиатско-Тихоокеанского региона.
В чем фишка
Cотрудники крупных российских компаний в рабочее время теперь режутся в настольные игры с кубиками и фишками, но это не забастовка, а новый способ оценки персонала