Управление персоналом
Главный принцип управления персоналом (Human Resource Management, HRM) – это отбор и распределение кадров внутри компании с учетом их профессиональных и психологических характеристик. Основные функции системы управления персоналом организации: кадровое планирование, адаптация, аттестация, мотивация, оценка, обучение персонала.
Как уходят слоны?
Сегодня уже нельзя говорить о том, что работник — просто винтик предприятия, который при любых обстоятельствах можно заменить на новый без особых потерь и осложнений.
Как оценить кандидата при отборе?
Как известно, чаще всего именно затраты на персонал являются выраженной статьей расходов любой компании. А в этой статье расходов большая доля приходится на тот период, когда вакансия только образована, а сотрудники отдела персонала тратят массу времени и усилий на поиск кандидатов, рассмотрение резюме, собеседования.
В июне россиян ждет три выходных дня подряд
Роструд информирует, что поскольку в этом году "День России" выпадает на пятницу, в июне россиян ждет три выходных дня подряд.
Мультинациональные команды
Затрагивающая все континенты и страны глобализация, следствием которой стало стремительное увеличение числа транснациональных корпораций, обнаружила интересный организационный феномен — мультинациональные коллективы, где трудятся представители десятков близких или совершенно непохожих друг на друга культур. В чем преимущества управления в подобных командах и с чем приходится сталкиваться их руководителям?
«Выбранные места» из концепции рефлексивного управления
Управление – это творение Дела, это творчество! У философов есть очень точный тезис: «Человеком управлять нельзя!».
Как найти свое агентство???
В каких ситуациях Вы обращаетесь к услугам Кадрового агентства?
Системная оценка кандидатов на основе заполнения кандидатами типовых анкет работодателя
Не секрет, что за последнее время перед отделами персонала все чаше стоит вопрос подбора не «готовых» специалистов на вакантную должность, а поиск на рынке труда кандидатов с определенными личными качествами.
Российские управленцы не котируются
По итогам 2008 г. Минздравсоцразвития провело анализ профессионально-квалифицированной структуры потребности экономики в иностранных работниках. На основе этих данных был подготовлен перечень профессий вне квот для иностранных специалистов.
Дельта превращения заработной платы
Заработная плата актуальна всегда и везде, но в России ситуация несколько смазана. Например, в нашей школе треть людей — это собственники бизнеса.
Самооценка и финансовая оценка профессиональной деятельности
Финансовая оценка профессиональной деятельности — тема болезненная, деликатная, но позволяющая на этапе отбора персонала в процессе собеседования о желаемой оплате труда сделать выводы об уровне самооценки соискателя вакансии. Многие из нас так и не научились говорить о деньгах, даже став неплохими специалистами.
Вход или выход
В разгар экономического кризиса британская рекрутинговая компания Hays открыла офис в Москве. Коллеги по цеху спорят о перспективах бизнеса нового игрока и рынка в целом.
Поиск «идеальной пары» для руководителя
Правила подбора в организацию топ-менеджера и типичные ошибки, совершаемые в этой связи отечественными компаниями.
Свои люди
«У нас коммерческие директора как-то не приживаются…» Эту фразу-откровение, как правило, произнесенную со вздохом, мне приходится слышать часто. А также и другие расхожие выражения - «не сработался», «не нашел общего языка с генеральным», «не наш типаж»… Как не ошибиться руководителю в выборе ключевого менеджера или заместителя, который, по сути, станет его правой рукой?
Гибкость не порок
Люди, которые не привязаны к жесткому графику работы, часто работают эффективнее и усерднее тех, кто сидит целыми днями в офисе, утверждают исследователи. Но много ли на этом сэкономишь?
Как эффективно мотивировать своих сотрудников
Применяемые в настоящее время системы мотивации разнообразны. При этом у каждой организации возникает необходимость установления таких требований к системе оплаты труда, которые могли бы эффективно мотивировать всех сотрудников.
От каждого по способностям, каждому поровну
На мой взгляд, в системе мотивации главное - справедливость. Многие нынешние системы мотивации несправедливы и ничем не лучше пресловутого «от каждого по способностям, каждому поровну». Люди тонко чувствуют справедливость. Им не надо учиться в университетах, чтобы понимать, что справедливо, а что нет. На тонком чувстве справедливости у каждого человека держатся целые индустрии.
Кризис открывает новые возможности
Кризис, как это ни странно звучит, предоставляет огромные потенциальные возможности, в том числе возможности так изменить свои бизнес-процессы, что бы они работали на вас, а не вы на них.
Тестирование при приеме на работу: быть или не быть
Зачастую чтобы получить работу в хорошей компании, соискателям приходится проходить многоступенчатые собеседования, которые сложно назвать приятными.
Лучшее – враг хорошего
Кризис вносит в нашу жизнь новые нормы, формирует привычки, развивает положительные качества: силу характера, упорство, мобильность. Мы должны оставаться эффективными. Для того, чтобы оценить те преимущества, которым он нас учит, стоит лишь присмотреться чуть внимательнее. Футболисты говорят – игра забудется, счет останется. Так и сегодня.
Как рассчитать оптимальную численность персонала
Формирование оптимального штата – одна из приоритетных задач как для достижения целей бизнеса, так и для его управляемости. Правильно рассчитанная численность персонала позволяет достигать поставленных целей и обеспечивать соблюдение режима труда и отдыха персонала с учетом невыхода части сотрудников на работу.