Управление персоналом
Главный принцип управления персоналом (Human Resource Management, HRM) – это отбор и распределение кадров внутри компании с учетом их профессиональных и психологических характеристик. Основные функции системы управления персоналом организации: кадровое планирование, адаптация, аттестация, мотивация, оценка, обучение персонала.
SUPERПОДХОД к HR-вопросам
Слышали ли вы такую метафору из сферы управления персоналом: «Сотрудники достали ленью и неисполнительностью? А знаете ли вы, что в любой компании работают только те люди, которые СООТВЕТСТВУЮТ этой компании в целом и ее руководителю в частности?» Даже если и не слышали, то смысл ее понятен. Как привлечь талантливых сотрудников, как их удержать, как построить систему мотивации, как выстроить корпоративную культуру и т. п. — вот только небольшой список вопросов, которые волнуют сегодня, в условиях кадрового голода, любого HR-а.
Лидер из бомжатника
Ничто так не развивает лидерские и управленческие качества топ-менеджера, как социальная работа, считают управленцы западных компаний и активно участвуют в подобных программах. Российские эксперты в это не верят.
Женское лицо коллектива
Считается, что в женском коллективе сложно работать. Так ли это? Вот уже 11 лет я руковожу кадровым агентством. Подбор персонала в России — в основном женский бизнес. Как говорится, «у рекрутмента женское лицо». Давно уже и в нашем кадровом агентстве было принято решение, что у нас «в джазе только девушки».
Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации
Можно выделить пять первичных механизмов передачи корпоративной культуры. К ним относятся:
Важный линейный
Быть просто хорошим специалистом линейному менеджеру недостаточно. Он должен уметь вести контроль и учет, консультировать и информировать сотрудников, наконец, принимать ответственные решения. От этого, как отмечают эксперты, зависит здоровый климат в компании.
Аудит системы мотивации
Диагностика существующей системы мотивации, как правило, необходима в трех случаях:
О лояльных сотрудниках
Не секрет, что грамотно выстроенные лояльные отношения в компании являются одним из радикальных способов повышения эффективности труда. Ведь доброе отношение сотрудника к компании дорогого стоит, так как способствует ее процветанию, в том числе и увеличению стоимости нематериальных активов.
Начальник: друг или враг? Взгляд руководителя
В прошлый раз мы говорили о том, как HR-у выстроить отношения со своим руководителем, например, генеральным директором. Однако специалист по персоналу часто сам выступает в роли начальника. Как выстроить отношения с подчиненными? Как найти оптимальный баланс между демократичностью и вседозволенностью? Как найти выход из кризисной ситуации? Ответим на эти вопросы, рассмотрев классические ситуации, в которые попадают руководители.
Никто не хотел в ПТУ
В ПТУ сегодня дефицит абитуриентов, на производстве — квалифицированных рабочих. Эксперты говорят, что решить проблему можно, только если за подготовку специалистов низшего и среднего звена будет отвечать не только государство, но и бизнес.
Все о дисквалификации руководителей
Одним из видов административного наказания является дисквалификация работника (подп. 8 п. 1 ст. 3.2 КоАП РФ). Дисквалификация заключается в лишении физического лица права занимать руководящие должности в исполнительном органе управления юридического лица, входить в совет директоров (наблюдательный совет), осуществлять предпринимательскую деятельность по управлению юридическим лицом, а также осуществлять управление организацией в иных случаях (ст. 3.11 КоАП РФ).
Шок — это по-нашему
На собеседовании работодатель может спросить кандидата, например, какие порнофильмы ему нравятся. Ответ в этом случае — не главное, главное — реакция на вопрос, уверяют эксперты.
Яппи и лузеры составили табель о рангах
Фонд "Общественное мнение" представил в среду результаты первого большого исследования поколения эры стабильности. По мнению социологов, это те, кто появился на свет между 1983 и 1992 годами. О дефолтах и взрывах лихих 90-х они знают только по рассказам родителей и прессы. Они уверены, что страна развивается в правильном направлении, и имеют осмысленные планы на жизнь, или, как говорят социологи, достижительные стратегии.
Оценка ключевых HR-показателей: объективно и субъективно
Сейчас все большее число компаний проявляет интерес к комплексной оценке эффективности своей деятельности. Важной составляющей такого рода аудита является оценка эффективности управления человеческим ресурсом в компании. Руководителей компаний все чаще волнует вопрос, а какова реальная отдача от реализуемых в области управления персоналом программ.
Платим за идею
По данным мирового опроса джоб-сайта The Network, российские компании гораздо щедрее западных в том, что касается поддержки инноваций. Половина компаний считает генерирование идей нормой жизни, другая — готова за них платить.
Потерянные кадры
Люди с ограниченными возможностями крепче держатся за место, лучше работают и более лояльны компании, чем их коллеги. Почему же российские компании не спешат брать их на работу?
Фриланс-услуги: как не попасть впросак?
В России рынок фриланс-услуг находится в стадии развития. С каждым годом все больше компаний обращаются к независимым специалистам, считая, что сотрудничество с ними по ряду причин выгоднее, нежели с какой-либо организацией. И здесь важно знать некоторые тонкости, которые помогут не остаться и без денег, и без заказа.
Cтавка на просвещение
Полторы сотни российских компаний готовы ежегодно тратиться на обучение персонала. Успешное завершение учебы, как правило, влечет за собой вопрос: как удержать обученного работника, да еще без прибавки к жалованью?
Совершенные несовершеннолетние кадры
Лето в самом разгаре, июньские экзамены, наконец, сданы, наступила пора отпусков. Тем не менее, рынок труда не пустует. На замену отдыхающим вышли полные сил и стремления к трудовой деятельности молодые кадры - студенты и учащиеся, многие из которых не достигли совершеннолетия. Но! Будьте внимательны. Прежде, чем приглашать их на работу стоит изучить особенности труда данных лиц, установленные Трудовым кодексом РФ (далее - ТК РФ). А чтобы сократить ваше время на поиски всех деталей в кодексе, предлагаем ознакомиться с подготовленными нами наиболее важными положениями, которые помогут вам избежать возможных проблем.
Кто крайний на удаление
Теоретически сотрудники вполне способны работать вне офиса, высвобождая дорожающие площади. Однако решиться на аутсорсинг избыточного персонала, а уж тем более применять методы удаленной работы через Интернет пока готовы очень немногие компании. Очень уж непривычно.
Дипломат рабочей силы
Менеджер по персоналу сегодня важная фигура в компании. Каких качеств, личных и профессиональных, ждут от него работодатели? Каких оплошностей советуют не допускать эксперты?