Управление персоналом
Главный принцип управления персоналом (Human Resource Management, HRM) – это отбор и распределение кадров внутри компании с учетом их профессиональных и психологических характеристик. Основные функции системы управления персоналом организации: кадровое планирование, адаптация, аттестация, мотивация, оценка, обучение персонала.
Сколько платить сотрудникам?
Менеджеры прилагают немало усилий, чтобы сделать рабочие места своих предприятий более привлекательными. Стало недостаточным «просто платить» сотрудникам. Если человек работает в организации только за деньги, его может «перекупить» конкурент. А это уже способно нанести компании немалый урон. Поэтому перед работодателями остро стоит вопрос мотивации персонала.
Как пережить корпоративный скандал
Готовность признать свои ошибки помогла директору Bristol-Myers Squibb Питеру Долану сохранить свой пост после серии кризисов в компании
Что случается, если начальник решает переехать из отдельного кабинета в общий зал
В то время как в России руководители всячески стремятся подчеркнуть собственное превосходство, на Западе некоторые крупные бизнесмены отказываются от своих кабинетов и пересаживаются поближе к сотрудникам, желая продемонстрировать демократичность. И то и другое поведение трактуется профессиональными психологами неоднозначно: неизвестно, что опаснее для бизнеса и для вашего самочувствия.
Брат свату директор
Может ли бизнес быть успешным и семейным одновременно
Не всем нравится работать в одном помещении с высшим руководством
В последнее время американские руководители все чаще перебираются из роскошных кабинетов в открытые офисы, где работают рука об руку с рядовыми сотрудниками. Однако постоянное присутствие босса может нервировать окружающих и создавать излишнюю напряженность.
Сравнение: свой программист или приходящий, постоянный или совместитель?
Вы решили нанять программиста. Кого выбрать: приходящего совместителя или постоянного работника. Для начала давайте сравним затраты.
Синдром вечной секретарши
Нужно ли продвигать по службе секретарей? Многие эксперты считают, что в нынешних условиях это необходимо. А иногда ответом на этот вопрос служит ультиматум: либо компания предоставляет секретарям возможности для карьерного роста, либо ее ожидают неприятности.
Российские работодатели не умеют формулировать требования к кандидатам
Руководители российских компаний часто не способны сформулировать понятные требования к кандидатам на открытые позиции. В результате многие менеджеры работают не на своих местах, а руководителям при подборе персонала приходится рассчитывать лишь на интуицию и удачу.
Метапрограммы в подборе и оценке персонала
Профессионалы, давно работающие в этой области, делают это легко и именуют свое мастерство интуицией. Но практически не могут передать свой опыт другим, так как его трудно формализовать. Начинающие же работу в этой области нарабатывают свой собственный опыт ценой проб и ошибок, часто приводящих к потерям собственного рабочего времени и лишним материальным затратам компании.
Стиль управления как основа взаимодействия руководителя и подчиненных
Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.
Банкиры ведут охоту за головами
Банковские специалисты пожинают плоды наплыва иногородних банков в Новосибирск. Новички предпочитают переманивать состоявшихся менеджеров, предлагая более высокие зарплаты и привлекательные соцпакеты. Больше всего шуму наделала кадровая политика Райффайзенбанка, который охотился на самых лучших специалистов.
Как искать первых сотрудников
Каждая начинающая компания рано или поздно сталкивается с проблемой поиска и приема на работу специалистов. Найти подходящих кандидатов совсем не просто: они должны хорошо ориентироваться на рынке и верить в будущее компании. Ошибки в поиске обходятся крайне дорого. Спешить с приемом новичков на работу очень опасно, но и промедление смерти подобно.
Стиль управления как основа взаимодействия руководителя и подчиненных
Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.
Опросники диагностики темперамента
Темперамент – это наиболее общая формально-динамическая характеристика индивида. Сам по себе темперамент не определяет уровень успешности личности в той или иной сфере профессиональной сфере. Тем не менее, накладывая свой отпечаток на индивидуальные особенности личности, темперамент может оказывать влияние на работу человека.
Почему уходят сотрудники?
Высокая текучесть персонала – это серьезная проблема для многих компаний. Она значительно повышает издержки предприятия: ситуация в компании становится нестабильной, приходится тратиться на подбор и адаптацию новых сотрудников. Трудность состоит в том, что однозначного ответа на вопрос ";как снизить текучесть?"; не существует, поскольку это явление – лишь следствие целого ряда проблем в компании.
Молодость не помеха
Назначение молодого менеджера на высший пост в крупной американской или европейской компании уже мало кого удивляет. Но не перестает вызывать недовольство и сопротивление со стороны более опытных коллег. С этим препятствием можно справиться, если использовать свои сильные стороны и не забывать о слабостях.
Образование для деловых. Дорого
Много воды утекло с тех пор как вождь завещал нам "учиться, учиться и учиться". И ушел, не прощаясь. Вздрогнула и переменилась в лице экономика, а с ней и наша жизнь. Дом, сын и дерево - это, конечно, хорошо, но уже явно мало, теперь важно сделать карьеру. Желательно в бизнесе. А бизнесу нужны специалисты в области финансов и управления, маркетинга и IT-технологий. И чтобы занять "свое" место, надо знать и уметь больше, чем конкуренты. Так что вроде все по-другому - а учиться все равно надо.
Ловушки обучения
В деятельности любой развивающейся компании происходят изменения. Зачастую они настолько существенные, что у руководства возникает необходимость в обучении персонала. Однако действительно ли эффективна данная мера и стоит ли решаться на значительные затраты? Если да, то каким образом избежать последующих рисков?
Что нужно знать кадровику о «натуральной» зарплате
Кадровый специалист должен хорошо разбираться в вопросах оплаты труда. А как же иначе? Ведь именно он обсуждает с соискателем все условия предстоящей работы перед тем, как внести их в трудовой договор. Сегодня мы поговорим о том, что такое натуральная форма оплаты труда и в каких случаях Трудовой кодекс разрешает ее устанавливать.
Корпоративный облик сотрудника
Многие российские компании, опираясь на западную практику, стали вводить для своих сотрудников dress- code – требования к форме одежды в офисе. Однако в большинстве случаев новые правила вызывают отторжение со стороны персонала. Зачастую такое поведение может свидетельствовать о серьезных проблемах в компании.