Управление персоналом
Главный принцип управления персоналом (Human Resource Management, HRM) – это отбор и распределение кадров внутри компании с учетом их профессиональных и психологических характеристик. Основные функции системы управления персоналом организации: кадровое планирование, адаптация, аттестация, мотивация, оценка, обучение персонала.
Зачем компании разрешают сотрудникам слушать музыку на работе
В конце 60-х гг. новосибирский профессор Рюрик Повилейко предсказывал, что в будущем мы столкнемся с таким понятием, как "музыкальная партитура рабочего места". То ли это будущее еще не наступило, то ли ученый ошибся, но музыка пока слабо ассоциируется с работой. Хотя рекомендации по использованию музыки для повышения работоспособности советских граждан были еще в Трудовом кодексе 1971 г.
Зачем компании отправляют сотрудников работать дома
Директор по производству кондитерского объединения “СладКо” Александр Михайлов значительную часть рабочего времени проводит в своей квартире в Минске, откуда руководит фабриками в Екатеринбурге и Ульяновске. Подобным образом могут работать и остальные менеджеры компании. Каждый вечер — независимо от местонахождения — они обсуждают итоги дня на видеоконференции. Но большинство российских компаний еще не готовы к подобной организации работы.
Как компании управляют своим имиджем на рынке труда
Умение "продавать" себя потенциальным сотрудникам становится для российских компаний важнейшим из искусств. Обладают им далеко не все. Хотя большинством факторов, влияющих на имидж работодателя, можно управлять и тем самым повышать привлекательность компании на рынке труда.
Конфликт под управлением
Проблема межличностных отношений считается ахиллесовой пятой многих организаций. Каковы причины возникновения деловых конфликтов? Как бороться с конфликтами в коллективе при помощи административного ресурса? Насколько эффективен подобный метод?
Как мотивировать работающих вдали от дома
Осваивая другие регионы, компании посылают туда своих менеджеров в довольно длительные командировки. Как показывает практика, такие варяги нередко сталкиваются с проблемой “психологической акклиматизации”. Не каждый из них может быстро перестроиться, оказавшись в изоляции от привычного круга общения и качества жизни.
Зона комфорта персонала
При постановке задач нашим подчиненным мы хотим, чтобы они на 100% их выполнили. Но часто наши ожидания не оправдываются. Почему? Почему люди не всегда выполняют то, что мы от них ожидаем? Почему, как только мы хотим что-то изменить, мы встречаем сопротивление персонала, а потом невыполнение поставленных задач?Почему? Да потому, что затрагивается «зона комфорта», к которой стремится каждый человек.
Как сохранить рабочее место после слияния компаний
Слияние компаний всегда сопровождается кадровыми перестановками. Весть о предстоящем поглощении будоражит сотрудников. Кто-то рассчитывает на повышение, а кто-то страшится увольнения и бросается рассылать повсюду свое резюме.
Частный метод функционально-стоимостного анализа (ABC) или сколько стоит платежка.
Публикации по ФСА (ABC в английской терминологии) грешат одним недостатком – много терминологии, взятой из английского и перенесённой в статью без каких-то объяснений, много лишней детализации в незначительных методических аспектах. В следствие этого хорошие методики становятся трудно объяснимыми и тем более трудно понимаемыми читателем. Внедряя информационные системы у заказчиков и пытаясь донести до них смысл моих действий, я вынужден был систематизировать и описать свою работу на простом русском языке. Одним из результатов и стала настоящая статья.
«С первого взгляда»
Развевающийся от скорости плащ, широкий шаг… взгляд поверх толпы, голова ведет за собой все тело, вырываясь на полкорпуса вперед. Он заметил меня и машет мне свернутым в трубочку толстым журналом, он идет по прямой, и путь его свободен, несмотря на толпу, он идет будто по коридору… Харизматическая личность, опаздывающая на 20 минут, не признающая машины в будний день. Его не пугает толпа, он не замечает ее. На него невозможно обижаться, это бесполезно. С ним тяжело дружить, но легко вместе работать. Это было видно с первого взгляда.
Эффективный контракт с топ-менеджером
Основная проблема корпоративного управления возникает в результате отделения прав управления от прав владения. Суть так называемой «агентской проблемы» в данном контексте состоит в обеспечении защиты инвестором, собственником своих средств от экспроприации менеджментом или растраты на неэффективные проекты.
Супругам опасно работать вместе
Сегодня многие супружеские пары работают вместе. Будучи не только супругами, но и коллегами, муж и жена сильно зависят друг от друга. Профессиональные неудачи одного сразу сказываются на карьере другого.
Белая зарплата становится важным фактором при выборе места работы
Легальный оклад становится определяющим фактором при выборе места работы. Менеджеры хотят чувствовать себя защищенными и часто соглашаются на меньшую зарплату, но только если она будет белой.
Виртуальное оружие менеджера
Перед любым руководителем, либо менеджером по персоналу рано или поздно встает задача оценки сотрудников. Это может быть определение уровня профессиональных знаний, психологических качеств будущих сотрудников или текущая аттестация персонала. На помощь придет недавно появившаяся в нашей стране, но уже хорошо зарекомендовавшая себя практика психологического тестирования.
Чтобы избавиться от стресса, люди соглашаются на меньшую зарплату
Сотрудница компании "КОМКОН" Светлана Рюмина считает, что с руководством ей повезло. Когда оказалось, что ежедневный рабочий стресс, сопровождавший должность руководителя проектов, начал мешать личной жизни, ей пошли навстречу и. .. понизили в должности. Чего не сделаешь ради ценного сотрудника!
Как компании борются с безграмотностью сотрудников
Ошибки, неуместные выражения в деловых письмах и разговорах сотрудников раздражают клиентов. Из-за одного неграмотного слова в коммерческом предложении или презентации вполне может сорваться многотысячный контракт, убежден гендиректор школы менеджеров "Арсенал" Виталий Булавин.
Почему топ-менеджеры не выдерживают испытательный срок
По оценкам американских специалистов в области карьеры, 64% американских топ-менеджеров теряют новую работу в первые же месяцы после трудоустройства. Чаще всего их увольняют за чрезмерную самоуверенность, нежелание приспособиться к корпоративной культуре компании и непонимание политики фирмы на рынке.
Отношения с профсоюзом
Трудовой кодекс (ТК) дает широкие гарантии работникам, являющимся членами профсоюзных органов или представителями работников при разрешении коллективных трудовых споров, в связи с прекращением трудовых отношений.
Умение войти в новый коллектив
В данной статье мы рассмотрим новую группу факторов карьерного успеха — навыки ситуативного поведения, то есть способность при определенном стечении обстоятельств, ограниченном неким периодом времени, быстро и эффективно принимать необходимые решения.
Должностные обязанности начальника отдела маркетинга
Осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры. Руководит проведением исследований основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия...
Субкультуры в организациях
Хотя понятие субкультуры гораздо менее известно руководителям, чем понятие организационной культуры, трудно найти компанию, корпоративная культура которой была бы монолитна. Фактически большинство менеджеров в повседневной практике управления сталкиваются именно с субкультурами — теми или иными разновидностями доминирующей культуры организации.