Управление персоналом
Главный принцип управления персоналом (Human Resource Management, HRM) – это отбор и распределение кадров внутри компании с учетом их профессиональных и психологических характеристик. Основные функции системы управления персоналом организации: кадровое планирование, адаптация, аттестация, мотивация, оценка, обучение персонала.
Корпоративный анекдот
Шутки в служебных записках и отчетах, карикатуры в переговорной, учреждение забавных наград "за худшее управленческое решение", приглашение юмористов в разгар рабочего дня - эти меры помогают компаниям пережить самые напряженные времена.
Кадровый учет по новым формам
С 5 апреля 2004 года вступили в силу новые унифицированные формы первичной учетной документации по учету кадров, рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда, утвержденные постановлением Госкомстата России от 05.01.04. Этим же постановлением приняты указания по применению и заполнению. О порядке их применения рассказывает начальник Управления статистического планирования и организации статистического наблюдения Госкомстата России Владимир Альбертович СТРУКОВ .
Лебедев стал советником президента Транскредитбанка
Экс-глава банка "МЕНАТЕП-СПб" Дмитрий Лебедев стал советником президента Транскредитбанка Юрия Красковского.
Что таит трудовой договор
Одним из способов снижения рисков работодателя, связанных с возможным прекращением трудовых отношений, является заключение срочного трудового договора. Срок истек, обязательства прекратились, никаких выходных пособий, никаких издержек.
Обвинительная речь в защиту директора
Есть вещи, которые не сразу можно постичь, в том числе то, что мы долгие годы размышляли в условиях революционного бытия. Очевидно для того, чтобы превратиться из революционеров в нормальных людей, нужно некоторое время. Хочется верить, что небольшое.
Несколько способов поднять собственный энтузиазм
Человек не может постоянно работать с одинаковым энтузиазмом. Неприятные эпизоды, когда утром встаешь с ощущением, что внутренний завод кончился, случаются у каждого. Но иногда работоспособность падает настолько, что это становится проблемой. Однако о том, как бороться с подобными недугами, знают не все.
Поиск и воспитание преемника
Страсти вокруг ЮКОСа взбудоражили не только отечественную, но и международную общественность. Но заметил ли кто-нибудь, что хотя нефтяному монстру с одного маху отсекли голову, он не погиб в то же мгновение?! У него, как у сказочного персонажа, тут же появилась новая голова. И случилось это не благодаря магии. Просто компания ЮКОС планомерно занималась подготовкой преемников на топ-позиции.
Войти в одну компанию дважды довольно трудно
Оставлять ли за уволившимся сотрудником право вернуться в компанию, каждый руководитель решает по-своему. Президент петербургской группы компаний "Евросервис" Дмитрий Хорошев считает, что принимать тех, кто ушел, - в порядке вещей. За 12 лет к нему вернулись семь топ-менеджеров. Однако, по мнению экспертов, такой подход таит в себе некоторые риски.
Как оценить лояльность сотрудников
В некоторых японских компаниях распространена такая практика: у входа в офис ставят "чучело" руководителя, дабы каждый желающий мог отомстить начальнику за собственные обиды. Интересно, используют ли японцы этот способ для измерения лояльности персонала? Ведь если чучело приходится менять часто, значит, с лояльностью сотрудников не все в порядке.
Что делать тем, кто не хочет расти
Попытки отказаться от продвижения заканчиваются для многих работников плачевно. Поначалу за ними закрепляется репутация бездельников. Потом выясняется, что они не могут рассчитывать на повышение зарплаты. Ведь уровень оплаты труда в большинстве компаний определяется именно занимаемой должностью. В сложившейся ситуации психологи и консультанты дают работникам несколько полезных советов.
Как развить в себе харизматичность
В переводе с греческого "харизма" - это дар богов, благодать. В перечне деловых качеств наличие у соискателя "божьей благодати" выглядит несколько экзотично. Тем не менее слова "требуется харизматичный руководитель" все чаще появляются в объявлениях о вакансии.
Зачем компании придумывают странные должности. Директор по удовлетворению
Менеджер по рассказыванию историй, директор по удовольствиям и вице-президент по межличностным отношениям - так необычно порой именуется сотрудник с вполне заурядными обязанностями. За такими названиями кроются не только причуды руководителей, но и попытки решить некоторые управленческие задачи.
Манипулятор в офисе: практикум по совместному выживанию
Во внутренних уставах и в корпоративных кодексах многих солидных фирм есть положение о деловой этике. Там оговаривается, что сотрудники не должны в своем поведении выходить за рамки взаимной вежливости и применять для достижения своих целей сомнительные в нравственном отношении приемы. Но слова "манипулятор" и четкого определения манипуляции, равно как и полного перечня запрещенных форм манипулятивного поведения, вы там не встретите.
Банки платят своим сотрудникам все больше
Банки готовы выплачивать сотрудникам до четверти прибыли от своих услуг, однако требуют взамен полной лояльности
Как стать независимым консультантом
Сколотить нужную сумму для безбедной старости или выхлопотать себе недюжинную пенсию может не каждый. Но заработать интеллектуальный капитал, чтобы продавать нажитые трудом знания, - вполне доступный путь, причем с ничтожными инвестициями.
Минтруд велел всем работодателям провести аттестацию всех рабочих мест
Минтруд России постановлением от 5 марта 2004 г. № 28 утвердил перечень предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников.
Командная игра
Российский бизнес все больше зависит от качества управленческих команд. Даже звездная личность уже не способна сконцентрировать в своих руках всю полноту ответственности.
Правда о том, как москвичи ищут работу
Несмотря на видимый рост рынка рекрутмента, почти каждый второй москвич находит работу с помощью знакомых. Такой вывод сделали сами кадровые компании, задав людям вопрос: как вы нашли нынешнее место работы?
Как управлять человеческими ресурсами в быстро меняющемся мире
...Мне кажется достаточно удобным, чтобы список обязанностей каждого сотрудника состоял из 7 — 9 главных обязанностей (причем, обязательно списки обязанностей всех работников включали в себя саморазвитие, а для руководителей в этом списке было управление персоналом). Уже после достижения понимания в отношении этого краткого лаконичного списка между руководителем и подчиненным есть смысл создавать более развернутую должностную инструкцию.
Предел мечтаний
У каждого человека существует не менее индивидуальная миссия, чем у компании. Только о миссии компании принято говорить и писать, а о миссии человека - его мечте, если угодно, - мало кто из работодателей задумывается. Хотя, обнаружив мечту сотрудников, можно решить уравнение с неизвестным - найти точку соединения интересов персонала и компании.