Все материалы из источника
HR-Journal.ru
254Как не построить корпоративный гадюшник: 10 принципов
Почему из одних организаций вырастает нечто приличное, а другие быстро превращаются в корпоративный гадюшник? 10 принципов здоровой корпоративной культуры от Игоря Архипова.
Кого, когда и как искать в соцсетях
Представьте, что у вас повисла очередная вакансия. Как понять, что с job‑сайтов пора переключиться на соцсети — и на какие лучше? Как здесь искать кандидатов? Как с ними общаться?
7 претензий босса к эйчарам
У эйчаров много претензий к руководству, и об этом они не раз говорили со страниц HR‑Journal. Сегодня восстановим справедливость — дадим трибуну топ‑менеджеру. Руководитель с 20‑летним опытом рассказывает о своей работе с эйчарами и размышляет о проблемах HR‑отрасли.
Оцениваем сейлза: неудобные вопросы и уловки
Почему сейлзы легко обводят вокруг пальца эйчаров, рекрутеров, а то и руководителей? И как же их, таких изворотливых, оценивать да выбирать? Примеры вопросов и ноу‑хау от опытного практика — рекрутеру и эйчару в копилку.
Менеджер по продажам: как снять вакансию
Менеджеры по продажам — самая популярная вакансия, но найти хорошего непросто. Ошибки подстерегают эйчара уже на старте, когда он только снимает вакансию. Как сделать это правильно, рассказывает Дмитрий Русаков — на примере дивизионального менеджера по продажам.
Почему мы так долго ищем сотрудников? 5 причин
Затянувшийся поиск сотрудника — не редкость, и многими работодателями воспринимается как неизбежное зло. Но причины всегда есть, а значит, проблема это решаемая.
Половина работодателей не умеет составлять объявления о вакансиях. А вы?
Редакция HR-Journal изучила 100 вакансий на сайте hh.ru и сделала удивительное открытие: 49 % работодателей не указывают в своих объявлениях одну очень важную штуку. Какую?
Как удержать работников? Секретное знание
Работодатели сами подталкивают сотрудников к уходу, а потом ломают голову — как же их удержать? Что компании делают не так, рассказывает Тим Сакетт.
Обучение hard skills без ошибок
Обучая работников hard skills, многие компании ставят неверные цели и используют неподходящие методы. В итоге специалисты получают знания, бесполезные для работы. Что делается не так, и как нужно?
Как они это делают?
Сегодня мы, как в детском журнале, загадываем загадки. Итак, мальчики и девочки, а также — эйчары и руководители из розницы, помогите нам понять, почему так быстро портятся продавцы в супермаркетах? Что такое с ними делают?
Как составить эффективное HR-письмо
Эйчар зачастую ещё и «корпоративный писатель»: он отстукивает терабайты писем сотрудникам и руководителям. Но читают ли их те? Доходит ли смысл таких посланий до адресатов? Дают ли они нужный эффект? Как не работать «на корзину», рассказывает Антон Краснобабцев.
Как сэкономить на летнем корпоративе
Типичные ассоциации к слову «корпоратив»: декабрь, дорого, помпезно, формально. Оказывается, можно отлично развлечь сотрудников (и не только их!) летом, недорого, да еще и совместить приятное с полезным. Эйчарам на заметку.
11 самых креативных рекрутмент-кампаний
«В динамично развивающуюся компанию требуется менеджер по продажам (маркетолог, рекрутер и так далее) с опытом не менее 3 лет...» До боли знакомо и не всегда работает, не правда ли? Как же привлечь кандидатов, да еще и неординарных?
Нетворкинг: мифы, правила, табу
Что же мы все о темной стороне нетворкинга? Поговорим теперь и о светлой — о том, как правильно «плести сети». Однако без пары слов о мифах все равно не обойтись. Рассказывает Ирина Хоменко.
Elearning по-русски: удобный инструмент или дорогая игрушка?
За словами «дистанционное обучение» скрываются форматы, подчас совсем непохожие друг на друга. Чем они различаются? Что умеют? Как выбрать подходящий вариант и оценить результаты? Рассказывает Михаил Поликарпов.
4 альтернативы сокращениям
Если нужно экономить — упрямо сокращаем персонал. Знакомо, не правда ли? Иногда это верное решение, но обычно — лишь дань стереотипам. Что можно сделать вместо сокращения, рассказывает Анастасия Хрисанфова.
Как я был хедхантером
Из руководителей иногда получаются отличные хедхантеры! Они знают свой бизнес и сами принимают решения. Им помогают деловая хватка, жизненный опыт и умение общаться. Две непохожих истории — руководителям и эйчарам на заметку.
13 проблем HR-отдела
Оказывается, эйчары — отличный объект для наблюдения. Кое-кто подсматривает за ними по 15 лет — и до сих пор не надоело! А вот и результаты: «юный натуралист» рассказывает, что не так в HR-муравейнике.
Рабский труд или HR-технологии?
Говорят, рабский труд неэффективен. А еще поговаривают, что российские компании — самые что ни на есть рабовладельцы, и никуда, дескать, работнику не деться. HR‑Journal размышляет о тяжелой жизни консультанта в автосалоне, дефектных HR‑инструментах и высокотехнологических ложках.
Как стать эйчаром нового поколения
Тяжело «вчерашнему» эйчару в сегодняшнем HRM. Да и нынешнему непросто! Как быстрее шагнуть в будущее? Чего ждут от эйчара руководители, куда идет отрасль, и какие инструменты придется освоить? Рассказывает Анна Суворова.
Ехал рекрутер через эйчара на SKU с ЛПР, подгребая FMCG. Автор, это ж какой такой ценный сотрудник получается? Бессловесный, бесконфликтный, суперэффективный мегаразруливатель-интеллектуал, живущий на работе,и отдающий ей все время. Что характерно, р