Статьи по теме «адаптация персонала»

Управление персоналом

Адаптация — ключ к успеху HR-политики компании

Опыт эксперта позволяет нам суммировать самые главные моменты, показатели, составные части процесса «вхождения в должность» сотрудника, что играет ключевую роль в общем успехе бизнеса, особенно если он связан с качеством персонала.

Управление персоналом

В адаптации мелочей не бывает...

Обучение и адаптация персонала — инвестиции в бизнес компании.

Управление персоналом

Корпоративная культура: сырая глина или камень?

Как адаптировать нового сотрудника к корпоративной культуре?

Управление персоналом

Последствия стихийной адаптации, или - нет работы, важнее подбора?

Зачем нужна «организованная» адаптация новых сотрудников, да и нужна ли она вообще? Вроде бы, следуя логике HR- менеджмента, нужна. И любой HR-менеджер скажет: «А как же! Конечно, нужна! Это – важное направление HR-практики.» Но это – в теории.

Управление персоналом

«Добро пожаловать или посторонним вход воспрещен». Вариации на тему Адаптации менеджера по персоналу

Предполагается, что адаптация сотрудников в организации – это забота менеджера по персоналу, который, собственно, и должен заниматься решением проблем вхождения в коллектив новых сотрудников. А что делать, если сам менеджер по персоналу и есть новый сотрудник? Кто займется адаптацией самого менеджера по персоналу?

Управление персоналом

Последствия стихийной адаптации, или - нет работы важнее подбора?

Зачем нужна «организованная» адаптация новых сотрудников, да и нужна ли она вообще? Вроде бы, следуя логике HR- менеджмента, нужна. И любой HR-менеджер скажет: «А как же! Конечно, нужна! Это – важное направление HR-практики.» Но это – в теории.

Управление персоналом

Давай поговорим?

«Игреки» — молодые люди, родившиеся после 1980 года. Они постепенно заполняют рынок труда и требуют к себе особого отношения со стороны работодателей.

Управление персоналом

Адаптация топ-менеджмента как разновидность адаптации рядового персонала

Адаптация персонала — процедура строго регламентированная. В регламенте обозначены контрольные точки, прописан план мероприятий, этапы введения в компанию.