Статьи по теме «ведение бизнеса»
Почему навязывать сотрудникам идею «мы семья» – провал. Люди работают за зарплату!
Сотрудники НЕ ДОСТИГАЮТ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОНИ ЗАРАБАТЫВАЮТ ЗАРПЛАТУ! Эта простая мысль почему-то очень часто вроде осознается, но большинство руководящих действий почему-то делаются вопреки ей.
Что такое профессиональный отход владельца от бизнеса
Какие задачи решает архитектор изменений.
Одно интересное отличие в ведении бизнеса на Западе и в России
При общей развитости там рыночных отношений и гораздо более высоком платёжеспособном спросе населения, у них принято почему-то больше отдыхать и вообще не заморачиваться с дополнительными заработками.
Вредные советы по ведению бизнеса
Весело, если бы ни было так грустно.
Розничная продажа пива: пошаговая инструкция для бизнеса в 2019 году
Как открыть магазин по продаже пива? И какие предъявляются требования для ведения данного напраления деятельности?
ООО или ИП: что лучше для долевой собственности
Разберемся, в чем заключаются недостатки и преимущества долевой собственности предпринимателей на ключевой для бизнеса актив по сравнению с владением им через юридическое лицо.
Бизнес-партнеры больше не хотят вести общий бизнес
Два товарища организовали оптово-розничный бизнес, а потом между ними «пробежала черная кошка» и теперь им нужно мирно разойтись и все поделить.
Где живут риски, и каковы их возможные последствия – просто о сложном
Можно выделить, по крайней мере, два характерных для российских собственников бизнеса высказывания, с которыми сталкиваются топ-менеджеры компаний: «чем больше в бизнесе неопределенности, хаоса, тем мне интереснее» и «у нашей компании нет рисков».
Бизнес в "нулевые": Рублевка. Нулевые
Все нулевые мы прожили на Рублёвке. Еще до дефолта наш маленький домик из сэндвич-панелей мне показался маленьким. Доходы вроде бы наладились и захотелось чего-то большего. В нашем же поселке, который мы основали на Рублёво-Успенском шоссе в начале 90-ых подвернулась возможность выкупить чужой недострой.
Бизнес в "нулевые": Организаторы, Андеррайтеры и пр. (Март 2000-го)
Когда мы взялись за выпуск облигаций «Магнитки» (Магнитогорского Металлургического Комбината) ситуация на рынке начала уже потихоньку выправляться.
Бизнес в «нулевые»: АЛРОСА. Долги. (Октябрь 1999-го)
В те годы свои векселя выпускали почти все, в частности, нефтяники, металлурги, угольщики, энергетики. Но нефтяники или металлурги могли хотя бы предложить в оплату своих векселей собственную продукцию: бензин или металл. Но Алроса, по понятным причинам, не могла рассчитаться по своим векселям собственным товаром. Не платить же по ним неограненными алмазами?
Бизнес в «нулевые». Мособласть (Весна 1999-го)
У каждого из нас были свои «нулевые». Пытаясь вспомнить их и осознать, я вдруг понял, что это очень не просто, выделить там, что то главное и основное. Как так случилось, что из убытков и развалин дефолта 98-го, мы вдруг начали быстро расти? Откуда брались те деньги и сделки? Куда мы стремились, что искали и где теряли? Известный российский предприниматель Сергей Васильев начинает серию публикаций о том, как существовал российский бизнес в начале 2000 годов.
Реально ли построить безопасный бизнес?
Бизнес недостаточно только построить, недостаточно раскрутить и выйти на достойный уровень, его еще надо сохранить! Бизнесу могут угрожать тысячи проблем, у предпринимателя порой «глаза разбегаются» от обилия этих трудностей. Как вы считаете, насколько реальна эта задача - обеспечить бизнесу полную безопасность?
Предел мечтаний
Выход из бизнеса — это всегда сильнейший психологический стресс. Когда делу отдано столько сил и времени, предприниматель на бессознательном уровне противится продаже компании, даже если принял сознательное решение «я устал, я ухожу». Так что для успеха сделки купли-продажи ему прежде всего нужно поработать над собой.
Необходимые правила для купцов, банкиров, комиссионеров и каждого, занимающегося каким-либо делом
В книге 1881 года Н. E. Зегимель сформулировал «кодекс чести» российских предпринимателей XIX века. Они формировались в течение предыдущих веков развития российского бизнеса. Более ста лет спустя эти правила по-прежнему не потеряли своей актуальности.
Стратегии международного развития вашего бизнеса
Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, сложностями выбора оптимальной структуры бизнеса, высоким политическим риском. Существует ряд стратегий, которые могут быть полезными в международном контексте. Мы рассмотрим следующие: дочернее предприятие, совместное предприятие, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.
Этические подходы к ведению бизнеса
Управление, будучи весьма специфической деятельностью, обязывает руководителей заботиться о пределах и последствиях своих действий. Этические проблемы сложны и противоречивы. Далеко не всегда человек, будь то предприниматель-собственник, менеджер или служащий, способен самостоятельно решить их. Всегда существует потребность опереться на что-то, спросить совета. Ниже приведен ряд рекомендаций для владельцев бизнеса, которые хотят быть преуспевающими и этичными.
Недобаловни судьбы
Деловая литература на 99% состоит из историй успеха и рассказов о том, «как стать миллионером». Однако гораздо поучительнее читать истории неуспеха и советы по поводу того, как не проиграть. Ведь суперуспешные люди в бизнесе — это всегда исключения, нам же важнее знать не исключения, а правила. Чему можно научиться на примерах предпринимательских неудач?
Анекдот о топ-менеджменте русской компании
Встретила у себя в ленте анекдот дня: Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Как я стал успешным
Создатель образовательного ресурса для молодых предпринимателей Дэнни Ини вспоминает, как когда-то провалил запуск своего первого проекта и оказался должен 250 тысяч долларов. Тогда отец сказал Ини: «Этот опыт также ценен как и степень MBA или учеба в “Лиге плюща”». Слова отца не особо утешили предпринимателя — их значение он понял лишь со временем.
