Статьи по теме «делегирование полномочий»

Прибавку к зарплате либо уволиться! А есть третий вариант?

Очень популярная сейчас на «Клерке» история и посвященная ей статья «Главбух захотела прибавку к зарплате либо уволиться. Ее теперь хотят уволить по статье» могла бы не закончиться так печально, если бы главный бухгалтер подумала еще и о том, что можно пойти по третьему пути и отдать часть своей работы сторонней организации.

Прибавку к зарплате либо уволиться! А есть третий вариант?
5

Блестящий эффект от делегирования полномочий

Из этой статьи вы узнаете, как правильно распределить полномочия между специалистами в бухгалтерской фирме. Почему высококвалифицированному бухгалтеру сложно перестроится с наёмного работника в руководителя и собственника бизнеса. Что мешает масштабировать бизнес: отсутствие распределения полномочий или нерациональное их применение?

Блестящий эффект от делегирования полномочий
Бухгалтеры

Как главбуху без проблем уйти в отпуск

Если у главбуха нет официального зама, как спокойно уйти отдыхать и не получить отзыв из отпуска от начальника?

Как главбуху без проблем уйти в отпуск

Какую памятку главбуху оставить подчиненным на время отпуска

Представляем образец памятки, которая поможет главбуху спокойно уйти в долгожданный отпуск.

Какую памятку главбуху оставить подчиненным на время отпуска
5
Ведение бизнеса

Делегирование: самая суть

Это управленческое действие многие менеджеры считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот достигает успеха в управлении. Менеджер, который владеет этим действием, имеет все основания называться хорошим организатором: он не просит должностей — их ему предлагают.

Управление персоналом

Сотрудники среднего бизнеса — как дети, которые играют в песочнице

Помешать среднему бизнесу стать крупным может, во-первых, страх делегировать полномочия по принятию решений. Такие управленцы рассуждают примерно следующим образом: «Никто лучше меня не сделает; люди рискуют моими деньгами, и им все равно; они не платят за свои ошибки так, как я, поэтому все должно быть с моего согласования».

Управление персоналом

Вы — начальник, а я...

«Босс, без Bас нам не справиться!», — молят сотрудники. И начальник, вместо того чтобы дождаться результата труда подчиненных, вынужден уточнять, разъяснять, помогать, а то и сделать всю работу сам. Знакомая ситуация? Портал Rabota.ru рассказывает о том, как бороться с обратным делегированием.

Управление персоналом

Эффективное делегирование ответственности и полномочий

Умение делегировать полномочия является важнейшим положительным качеством руководителя любого ранга. Это оценивается как способность максимально эффективно использовать потенциальные возможности подчиненных. Кроме того, оно создает в коллективе атмосферу доверия и непринужденности, тем самым заставляя подчиненных относиться к своим обязанностям с большей ответственностью. Руководитель, который не может эффективно делегировать полномочия, ставит предел собственной власти.

Управление персоналом

Семь поводов для отказа от делегирования полномочий и методы их устранения

Делегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе и в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает.

Управление персоналом

Поделись работою своей

Вы забыли, когда в последний раз были в отпуске? Вашим подчиненным ничего нельзя доверить, а в отделе без вас как без рук? Если хоть на один вопрос вы ответили положительно, задумайтесь о вашем стиле управления. Ведь искусство менеджера — это умение работать руками других людей, а не выполнять всю работу самостоятельно.

Ведение бизнеса

Обратный отсчет

Я ничего не успеваю! Про­кля­тая бюрократия! Пока доедешь — полжизни пройдет! Очереди — как при Брежневе! Я же не могу разорваться!

Ведение бизнеса

Делегируй - или умрешь! Или Как перестать работать и начать управлять

Есть у меня знакомый руководитель. Владеет несколькими компаниями, в одной из которых исполняет роль генерального директора. Одно из важнейших качеств, которое сделало его тем, кто он есть – это умение не брать на себя чужие заботы.