Статьи по теме «кадровый голод»
Названы самые уязвимые отрасли из-за кадрового голода в России
Эксперты сообщили о результате статистических исследований по дефициту квалифицированных кадров в разных отраслях экономики.
Нонкоринг — новый тренд, который дает бизнесу преимущество перед конкурентами
Около 91,4% компаний РФ сообщили о нехватке кадров, следует из опроса Института Развития предпринимательства и экономики (ИРПЭ). Аналитики подсчитали, что более 54,7% специалистов не хватает в промышленности, на втором месте — сельское хозяйство — 47,2%, замыкает тройку строительный сектор — 38,3%.
Две трети профессий в России оказались дефицитными
За последний год дефицит кадров в стране усилился в большинстве отраслей. Чаще всего работодатели ищут специалистов по продажам и линейный персонал. Таковы результаты обзора, проведенного ПЭК и рекрутиноговой платформой hh.ru при участии «Грузовичкоф», «ОренЗМК» (резидент «Сколково»), Major Cargo Service, «МТЭК-Логистик» и «Скиф-Карго».
HR-тренды 2024 и их влияние на работу с кадрами
В периоды стремительных изменений важно держать руку на пульсе, отслеживать значимые тенденции и вовремя вносить в свою работу коррективы. Один из ключевых факторов, который сегодня на повестке дня у представителей российского бизнеса, — кадровый голод. Почему его нельзя игнорировать, что стоит предпринять уже сегодня, какие еще тренды наблюдаются в HR-сфере и причем тут цифровизация кадров — читайте в статье.
Кадровый голод. Как решить проблему нехватки сотрудников
Уровень безработицы в апреле в очередной раз обновил исторический минимум и теперь составляет 2,6%.
Нанимать или взращивать? Разбираемся, откуда брать руководителей
Кадровый голод на рынке касается не только линейного персонала, но и топ-менеджеров с управленцами. Мало того что найти их непросто, они еще и стоят очень дорого. Давайте разбираться, когда наем руководителя со стороны оправдан, а когда лучше взрастить такого внутри компании.
Дефицит кадров: как решить проблему в медицинской организации и не только
Дефицит кадров ставит перед руководителями медицинских организаций непростую задачу. Важно не просто избегать текучки, но стараться удерживать ценных сотрудников. Что действительно способно мотивировать? Можно ли поддерживать стабильную «температуру» и не допускать кадрового голода?
