Статьи по теме «корпоративная культура»
Как не построить корпоративный гадюшник: 10 принципов
Почему из одних организаций вырастает нечто приличное, а другие быстро превращаются в корпоративный гадюшник? 10 принципов здоровой корпоративной культуры от Игоря Архипова.
5 причин, почему уходят ваши лучшие люди, и что вы можете сделать, чтобы удержать их
Те, кто хорошо меня знает, говорят, что я ненасытный читатель. Газеты, журналы, книги – я люблю все читать. Меня редко можно увидеть без моей электронной книги. В последнее время я заметил, что появилось много статей о том, почему из компаний уходят лучшие люди, но я должен сказать, что я наблюдал приближение этой тенденции более десяти лет назад.
Как удержать работников? Секретное знание
Работодатели сами подталкивают сотрудников к уходу, а потом ломают голову — как же их удержать? Что компании делают не так, рассказывает Тим Сакетт.
Сотрудники или наемники: кого брать в штат
Контингент людей, работающих в организации, будет являться показателем личности руководителя и той корпоративной культуры, которая сложилась в компании, уверен наш колумнист Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia.
Наемники или сотрудники
Вне зависимости от того, какой результат работы компании считается идеальным – много денег или счастливый клиент, в конечном итоге, достижение цели будет зависеть исключительно от людей, работающих в этой компании.
Сильные брендом
То, как компанию воспринимают соискатели вакансий и собственные сотрудники, называют «брендом работодателя» или HR-брендом. Когда-то хорошие репутации на рынке труда складывались стихийно, в последние же годы компании все чаще пытаются этим процессом управлять. Так что HR-брендинг постепенно становится отдельной «дисциплиной» в рамках корпоративных коммуникаций и отдельной строкой в бюджетах крупных компаний.
Как сэкономить на летнем корпоративе
Типичные ассоциации к слову «корпоратив»: декабрь, дорого, помпезно, формально. Оказывается, можно отлично развлечь сотрудников (и не только их!) летом, недорого, да еще и совместить приятное с полезным. Эйчарам на заметку.
Новая гвардия
В ближайшие 10–15 лет корпоративный мир, по-видимому, кардинально пересмотрит подход к управлению кадрами — и это изменит рынок труда до неузнаваемости. Давайте представим, какими могут стать новые отношения труда и капитала, и проследим вектор перемен.
Не ждите от тренинга «волшебной таблетки», меняйте себя и свой мир
Что-то или кто-то может повлиять на человека только если это что-то или этот кто-то влияет на важные для человека потребности и ценности. У людей разные потребности: начиная от желания покушать и заканчивая желанием реализовывать свой потенциал, раскрывать свои способности. Влиять на эти потребности и ценности можно тоже по-разному.
Как успешные компании создают рабочие места, которые мы любим. 10 способов
Зарплата, конечно, важна. Как и льготы. Но зарплата и льготы – это ожидаемая компенсация. Так что же делает работу чем-то большим, чем просто список обязанностей?
Почему я уволил самого эффективного сотрудника
Будучи предпринимателем, вы готовы сделать все для своей компании. Вы много работаете, чтобы выполнить свою миссию.
Принцип «четырех глаз» — суть западных технологий?
Интервью с Ольгой Мазуровой, директором по персоналу компании REHAU (регион Евразия).
Звездопад
Мне показалось, что моя предыдущая статья про “звезд” у некоторых уважаемых читателей вызвала реакцию несогласия и возмущения. В статье говорилось о том, что “звезд” надо правильно растить, иначе они могут стать причиной разрушения слаженной работы команды, что, в свою очередь, может негативно отразиться на конечном результате работы. Я попытаюсь углубиться в рассмотрение этого сложного вопроса, чтобы расставить все точки над «i».
Вырастили в компании свою "звезду"? Берегитесь!
В любом, даже самом позитивном процессе или результате всегда есть негативный побочный эффект. Каждая благоприятная ситуация, созданная нами или кем-либо еще, приводит к тому, что мы сталкиваемся с новым набором проблем. Зачастую эти проблемы становятся более изощренными и справиться с ними возможно только при условии, если мы обладаем достаточным опытом и навыками.
Опрос на Клерк.Ру: намечается ли у вас новогодний корпоратив?
Клерк.Ру решил выяснить ожидают ли наши читатели корпоративного праздника в честь наступления Нового года и приглашает принять участие в новом опросе «Намечается ли в вашей организации новогодний корпоратив?».
Мы, руководители, можем находиться в иллюзии, что мы все контролируем
Эксперт раскрывает болезненную для любого бизнеса тему роста компании: притирка регламентов и людей, команда в лодке, вовлеченность «уборщицы» и топа...
Правильно организованное мероприятие поможет в достижении правильно поставленных целей
Зачем компаниям event-маркетинг? Все зависит от профиля деятельности и формата компании. С помощью мероприятий можно привлечь новых клиентов или удержать старых, получить внимание СМИ и управлять общественным мнением. Надо понимать, что event-management включает в себя совершенно разные виды мероприятий. Например, для клиентов — открытия новых офисов, презентации продуктов и услуг. Для партнеров и подрядчиков — конференции, форумы, приемы.
Стоп-игра! Как переиграть корпоративных манипуляторов
Корпоративный мир населен менеджерами‑манипуляторами разного уровня психологической квалификации. Бывает, что вся культура компании насквозь манипулятивна, но иногда достаточно даже парочки прирожденных «умельцев», чтобы команда погрязла в интригах и поисках стрелочника. Умение блокировать их атаки — важнейший навык любого руководителя.
Цель - не деньги
Почему одни компании с очень перспективным стартом и изобилием ресурсов не дотягивают и до своего первого десятилетия, когда как другим удается быть успешными на протяжении пятидесяти и более лет, хотя в начале работы, возможно, они балансировали на грани закрытия бизнеса? Что в бизнес-подходе вторых такого, что делает их первыми?
Онтология корпоративной культуры
Говоря о культуре, в первую очередь мы должны договориться о терминологии, ибо "культура" является слишком многоплановым понятием.