Суперакции! Статьи по теме «корпоративная культура»
Вырастили в компании свою "звезду"? Берегитесь!
В любом, даже самом позитивном процессе или результате всегда есть негативный побочный эффект. Каждая благоприятная ситуация, созданная нами или кем-либо еще, приводит к тому, что мы сталкиваемся с новым набором проблем. Зачастую эти проблемы становятся более изощренными и справиться с ними возможно только при условии, если мы обладаем достаточным опытом и навыками.
Опрос на Клерк.Ру: намечается ли у вас новогодний корпоратив?
Клерк.Ру решил выяснить ожидают ли наши читатели корпоративного праздника в честь наступления Нового года и приглашает принять участие в новом опросе «Намечается ли в вашей организации новогодний корпоратив?».
Мы, руководители, можем находиться в иллюзии, что мы все контролируем
Эксперт раскрывает болезненную для любого бизнеса тему роста компании: притирка регламентов и людей, команда в лодке, вовлеченность «уборщицы» и топа...
Правильно организованное мероприятие поможет в достижении правильно поставленных целей
Зачем компаниям event-маркетинг? Все зависит от профиля деятельности и формата компании. С помощью мероприятий можно привлечь новых клиентов или удержать старых, получить внимание СМИ и управлять общественным мнением. Надо понимать, что event-management включает в себя совершенно разные виды мероприятий. Например, для клиентов — открытия новых офисов, презентации продуктов и услуг. Для партнеров и подрядчиков — конференции, форумы, приемы.
Стоп-игра! Как переиграть корпоративных манипуляторов
Корпоративный мир населен менеджерами‑манипуляторами разного уровня психологической квалификации. Бывает, что вся культура компании насквозь манипулятивна, но иногда достаточно даже парочки прирожденных «умельцев», чтобы команда погрязла в интригах и поисках стрелочника. Умение блокировать их атаки — важнейший навык любого руководителя.
Цель - не деньги
Почему одни компании с очень перспективным стартом и изобилием ресурсов не дотягивают и до своего первого десятилетия, когда как другим удается быть успешными на протяжении пятидесяти и более лет, хотя в начале работы, возможно, они балансировали на грани закрытия бизнеса? Что в бизнес-подходе вторых такого, что делает их первыми?
Онтология корпоративной культуры
Говоря о культуре, в первую очередь мы должны договориться о терминологии, ибо "культура" является слишком многоплановым понятием.
Машина времени для бизнес-тренера
Когда вы встречаете коллегу из IT-отдела или бухгалтерии, вы с ними здороваетесь, не так ли? А стоит ли это делать? Ведь перед вами всего лишь станок! Нет? Вы так не считаете? Мы тоже. Так думает Павел Колесов, бизнес-тренер, путешествующий на машине времени.
Презент или подкуп?
Как правило, мы знаем, что хотели бы получить в подарок наши родные или друзья, но в случае с коллегами или руководством все бывает гораздо сложнее. Как правильно выбрать презент для людей, с которыми мы вместе работаем, соблюдая не только "подарочный", но и деловой этикет?
Корпоративная культура является фундаментом социальной ответственности бизнеса
Компания, стремящаяся к повышению прибыли и конкурентоспособности, должна добиваться того, чтобы каждый работник с душой относился к своей работе и хотел сделать больше, чем того требует инструкция, отмечает наш колумнист Виталий Антощенко.
Токсичный менеджмент: как быть, если начальник самодур
«Токсичный менеджмент» — вполне устоявшийся в западной деловой среде термин. Не выдержавшие служебных перегрузок и скатившиеся до психопатологического поведения топ‑менеджеры способны быстро разрушить коллектив и уничтожить бизнес компании.
Microsoft «сливает» персонал
Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла, назначенный на этот пост пять месяцев назад, опубликовал на официальном сайте компании открытое письмо к сотрудникам. В письме, содержащем более 3 тыс. слов, Наделла заявил, что Microsoft необходимо «заново обрести душу», их миссия, в первую очередь, — не выпуск таких продуктов, как Windows и Office, а предоставление технологий в широком смысле этого слова.
Увольнение за несоответствие корпоративной культуре
Фактически, грамотно внедренная корпоративная культура позволяет не только улучшить процесс внутренней коммуникации, но и обеспечивает лояльность сотрудников, помогает поддерживать командный дух коллектива, от которого порой зависит безопасность компании.
Горизонтальное положение
Поиск альтернативы для жесткой вертикальной корпоративной иерархии всегда был навязчивой идеей теоретиков менеджмента. В последнее время одним из модных и обсуждаемых управленческих концептов на Западе стала так называемая холакратия (holacracy) — очередная попытка научиться строить горизонтальные распределенные самонастраивающиеся структуры.
Два способа формирования кадрового резерва: традиционный и современный
Существует группа должностей, которым организация уделяет особое внимание. Это должности высших руководителей, оказывающие исключительное влияние на развитие организации. Способность выявлять и готовить к работе на высокой должности будущих руководителей является важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Те организации, которые научились управлять этим процессом, получают колоссальную отдачу от времени и средств, вложенных в работу с резервом.
Нужна ли работникам свобода?
Свобода — роскошь, которую не каждый может себе позволить. К организациям это относится в не меньшей мере, чем к людям. Почему это так? С какими трудностями сталкиваются компании, избавившие работников от (крепостного) корпоративного права? Как их преодолеть? Стоит ли оно того? Рассказывает Николя Арно.
К результату через культуру
Компании развивают корпоративную культуру, направленную на достижение высоких результатов. Как транслировать принципы корпоративной культуры и ценности компании для повышения эффективности и достижения целей компании?
Атмосферные явления в компании
«У природы нет плохой погоды» — может, так-то оно и так. А вот в компании «плохая погода» не такая уж и редкость. Повлиять на прихоти Перуна мало кому удавалось (московский разгон туч не в счёт), зато изменить корпоративную атмосферу всё-таки можно. Как это сделать, размышляют HR-специалисты, маркетологи и дизайнеры. И автор, конечно.
Главное — суметь донести до персонала важность правил корпоративной этики
Знакомить с правилами корпоративной этики под подпись нет смысла: если я не приму их близко к сердцу как работник, я не буду их соблюдать, даже если подписал документ.
А ваши сотрудники верят в качество ваших товаров?
Знакомые не рекомендуют покупать товары их компании: «видят, как эти "пельмени" делаются, и сами их не едят». А ваш собственный персонал — верит ли в качество ваших товаров и услуг? Если нет, то вам не добиться успеха — ни силами Света, ни уловками Тьмы. :)