Статьи по теме «корпоративная культура»

Новости ФНС

ФНС намерена изменить корпоративный стандарт поведения сотрудников

ФНС РФ разослала в подведомственные органы письмо, фактически содержащее корпоративный стандарт работы ведомства. ФНС РФ таким образом намерена переквалифицироваться из надзорно-карательной структуры в сервисную.

Новости ФНС

ФНС вводит корпоративный стандарт поведения налоговых инспекторов

Руководство Федеральной налоговой службы поставило перед сотрудниками задачу изменить отношение к налогоплательщикам, превратив ФНС в «сервисную компанию», наподобие крупного банка или сотового оператора.

Бизнес-психология

Личный коуч: Свои против чужого

Недавно ко мне обратилась Ирина, директор по маркетингу, — умная, уверенная в себе, нацеленная на результат женщина. Несколько лет она успешно проработала в известной международной торговой компании, где все у нее шло отлично. А потом ей предложили должность в одном российском банке, и она неожиданно согласилась. Захотелось встряхнуться, попробовать силы в новом для нее и более сложном бизнесе, обогатить профессиональный опыт, проявить себя в непривычных условиях, незнакомом коллективе.

Управление персоналом

Бизнесменов научат правильно организовывать корпоративы

Учитывая, что в настоящее время рынок корпоративных event услуг только формируется, а при организации корпоратива компании следует преодолеть массу барьеров, группа компаний «Slon» решила организовать бизнес-встречу «Корпоративные мероприятия 2010».

Столичные власти намерены создать «корпоративные» детсады

Руководитель департамента образования Москвы Ольга Ларионова сообщила сегодня журналистам, что столичные власти планируют организовывать совместно с некоторыми предприятиями города «корпоративные» детские сады.

Банки

Корпоративные конфликты в банковской сфере – закономерность или исключение?

Громкие убийства банкиров, законные и незаконные слияния и поглощения, участившиеся в последнее время ребрендинги, открытия и закрытия давно известных вкладчикам банков — все это последствия корпоративных конфликтов, приводящие к тяжелейшей ситуации для работников и владельцев банковских структур, а также их потребителей и вкладчиков.

Управление персоналом

Разрешите одолжиться

Более четверти (27%) россиян в этом году стали чаще брать деньги в долг, при этом вступать в финансовые отношения с коллегами по работе решаются единицы. А вот эксперты считают, что подобная практика может укрепить доверие в коллективе.

Ведение бизнеса

КРЕЙГ БАРРЕТТ: Через десять лет мы будем жить в кибермире

Председатель совета директоров* корпорации «Интел» Крейг Барретт посещает Россию с завидной регулярностью. В этот раз мистер Барретт приехал в Санкт-Петербург на международный экономический форум. В эксклюзивном интервью журналу Крейг Барретт сделал прогноз, как через десять лет изменится наш мир под влиянием высоких технологий.

Управление персоналом

На каждую идею найдется свой несогласный

Эксперты утверждают, что в том или ином виде оппозиция существует в любой компании. Согласны ли Вы с этим мнением?

Управление персоналом

Особая ценность - компетенция каждого члена команды

Эффективность бизнеса, по мнению экспертов, — сложный микс из общеэкономической конъюнктуры, динамики рынков, спроса и предложения, особенностей типа управления и пр. Олег Алексеев, директор по персоналу и корпоративным отношениям ГК «Ренова», уверен в том, что вопросы управления персоналом должны быть сегодня в центре принятия решений по всем бизнес-направлениям развития компании.

Интервью

Кризис - хорошее время для HR-менеджера

Мы начали работу в России с открытия представительства в Москве в 1993 году. Впоследствии создали несколько представительств в крупнейших городах России.

Какой начальник лучше?

Можно поспорить о том, какой начальник лучше – добрый или злой. Группа исследователей из Государственного университета Огайо (США) во главе с профессором социологии Рэнди Ходсоном отследили взаимосвязь между характером босса и эффективностью работы его подчиненных.

Рисунок Е. Крана
3
Бизнес-психология

Корпоративная культура и реинжениринг подразделения

Корпоративная культура, как и любая другая, базируется на устойчивых мифологических основаниях и не может быть изменена любыми формальными способами. Обычно она просто описывается и подтягивается под бренд. Западные традиции организации бизнес процессов основываются на этом принципе. То есть, на рынке возникает определенная потребность и под эту потребность структурируется бренд, только после этого берется кредит и организуется производство. В результате структура производства диктует определенную форму поведения сотрудников и называется корпоративной культурой.