Суперакция! Статьи по теме «коучинг»
Элементы коучинга в управлении персоналом
С какими проблемами сталкиваются недавно назначенные руководители? Как элементы коучинга могут помочь подготовить сотрудника к роли руководителя? Какие преимущества даёт менеджеру владение основами коучинга?
«Нефальшивая доброта» Джека!
Легендарный руководитель компании General Electric (GE) Джек Уэлч покинул свой пост в 2001 году, но дискуссии относительно его деятельности продолжаются даже сегодня. Мы попросили современных экспертов в области управления, бизнес-коучей прокомментировать особенности применяемых Уэлчем методов. И все эксперты признали, что и с сегодняшней точки зрения многие модели управления руководителя GE выглядят достаточно революционными и даже странными.
Коуч — это ролевая модель
Коучинг сегодня: для решения каких задач корпоративного и частного клиентов он используется?
Практическое применение соционики и коучинга в корпоративных программах развития лидерства
Растущая актуальность темы развития лидерства в компании имеет вполне обоснованные причины.
Коучи нередко отказываются работать с первыми лицами… а персональным помощникам приходится трудиться каждый день
Коучинг в России: тенденции и перспективы. По инициативе журнала «Управление персоналом» состоялось заседание дискуссионного клуба по наиболее актуальным вопросам коучинга. Название дискуссии «Мудрец и путник» было выбрано не случайно: за круглым столом собрались специалисты, не понаслышке знакомые с этим понятием, - представители школ, занимающихся подготовкой профессиональных коучей, проведением бизнес-тренингов, специалисты по развитию креативных способностей и решению нестандартных задач.
От Аристотеля до коуча ХХI века
«Коучинг — это всегда иной взгляд, иная точка зрения, иная возможность для человека реализовать свой потенциал», — с таких слов начал нашу встречу Тахир Базаров.
Дилемма: "Делать правильно" или делать правильные вещи
Нередко в бизнесе могут работать два собственника. Они могут быть друзьями, но рано или поздно происходят столкновения их ценностей и бизнес-моделей. Как следствие, возникает тяжелый конфликт. Некоторые полагают, что виной тому слишком «дружеские отношения». Отсюда вытекает два вопроса: возможна ли дружба в бизнесе и могут ли уживаться противоположные ценности и бизнес-модели в одной компании? Если да, то как?
Не навязывать свое мнение, а пытаться понять другого человека, то есть пожить в его реальности, это и есть коучинг
«Не навязывать свое мнение, а пытаться понять другого человека, то есть пожить в его реальности — это и есть коучинг»
Копилка заблуждений о коучинге
Коучинг в России – новое, бурно развивающееся и, безусловно, перспективное направление организационного консультирования. Как любая новинка, на которую возлагаются большие надежды, за свое существование (считается, что коучинг пришел к нам в начале 90-х годов) он успел обрасти множеством мифов, легенд и заблуждений.
Коучинг как средство управления
Коучинг как средство управления – это ни в коем случае не инструкции и указания, это, скорее, взаимодействие руководителя и подчинённого, направленное на наиболее эффективное решение поставленной задачи. Внешне это выглядит несколько непривычно, особенно для тех, кто привык к директивному стилю руководства: вместо инструкций руководитель просто задаёт подчинённому несколько вопросов…
Внутренний ресурс души
В начале 1990-х годов в словарь бизнес-менеджмента вошел термин «коучинг». Основная задача этого метода - не научить чему-либо, а стимулировать самообучение, чтобы в процессе деятельности человек смог сам находить и получать необходимые знания. О том, как развивается это направление в нашей стране корреспондент ИА «Клерк.Ру» Александр Саполнов беседует с Верой Хомичевской, генеральным директором консалтинговой компании «Добрый знак».