Статьи по теме «менеджмент»

Делегирование задач сотрудникам и контроль выполнения

Делегирование задач — один из ключевых моментов эффективного управления в компании или команде. Правильно делегированные задачи помогают добиться лучших результатов и повысить производительность, освободив руководителей от необходимости самостоятельно выполнять переданную работу.

Разработка плана целей проекта. Как правильно формулировать

Определение целей является ключевым этапом в распределении временных и трудовых ресурсов, а также задач для эффективной работы предприятия. Разработка плана заключается в чётком определении необходимых действий, способов достижения целей, поиска решений текущих проблем и соблюдения сроков. Главная задача — не нанести ущерба деятельности компании.

Организация рабочего времени: нюансы и особенности

Как организовать структуру компании, какие инструменты и способы планирования использовать

Доля интеллектуального труда растет. Почему значение придаётся интеллектуальному труду?

Рассказываю о причинах, почему в блоге значение придается интеллектуальному труду.

Автоматизация рабочих процессов

В современной экономике автоматизация рабочих процессов является повсеместным явлением, обеспечивающим рост конкурентоспособности компаний и повышение эффективности бизнеса.

Зачем нужен внутренний документ компании для учёта рабочего времени

Учёт рабочего времени является важным аспектом для любой компании. Для эффективного контроля и управления рабочими процессами нужно вести табель учёта рабочего времени. Он помогает не только контролировать соблюдение графика работы, но и учитывать явки и неявки сотрудников, а также фиксировать отработанные дни и часы.

Потребность в повышении ПИТ — длящаяся — это спрос

В статье рассмотрим проблему: почему потребность в наивысшей ПИТ является длящейся потребностью — спросом.

Организация эффективных онлайн-совещаний: советы и шаги

Современные технологии позволяют проводить онлайн-совещания и конференции, которые могут быть не менее эффективными, чем личное общение. Пандемия COVID-19 также стимулировала многих руководителей на местах перейти к онлайн-формату.

Менеджмент. Проблема: низкая производительность интеллектуального труда

В чём заключается проблема «низкая производительность интеллектуального труда»? По сути, именно с правильного диагностирования проблемы, начинается путь по успешному её решению.

В чем сложность управленческого труда. многозадачности, Неопределенность и переменчивость

В статье «Интеллектуальный труд» я указал, что управленческий труд — это один из очень сложных интеллектуальных трудов. Вот о нём сейчас чуть-чуть и поговорим. Выясним, в чём заключается такой интеллектуальный труд, как управленческий, и в чём его сложность?

OKR и пути его эффективного использования. История и развитие

Проведение количественно-качественных оценок в бизнесе и менеджменте играет важнейшую роль с точки зрения эффективности управления. При этом проведение таких оценок и анализа сопряжено с серьезными сложностями, особенно в сферах, где получаемые результаты являются «неосязаемыми».

Как работать по методологии SMART?

В современном мире можно часто увидеть такую аббревиатуру, как SMART, которая олицетворяет собой некие «умные» явления в различных областях жизни. Например, SMART-TV или смартфон. В реальности данный термин имеет несколько другое значение, никоим образом не связанное с маркетингом.

Как оптимизировать рабочий процесс в праздники

Труд — это выполнение задач. Разберем понятие

Сейчас, прежде чем двигаться дальше, давайте проясним вопрос: что ж такое труд сам по себе? Что значит это слово с моей точки зрения — через призму задач? Это позволит нам понять, производительность чего мы хотим повышать. Почему речь идёт о производительности именно «труда»? И причём здесь задачи? Как труд взаимосвязан с задачами?

Как правильно сформулировать цель и задачи. SMART-планирование

У некоторых вопрос, вынесенный в заголовок, вызовет недоумение. Разве так сложно сделать это? Если у тебя есть цели и задачи, быстренько набросай план исполнения — и вперед! А потом оказывается, что существующий план начинает буксовать на первых же стадиях исполнения. Кто исполнитель задач? Какие инструменты и материалы необходимо использовать?

Роль и обязанности администратора проекта в ходе его реализации

Для быстрого достижения поставленных целей каждый член команды должен ясно осознавать зону личной ответственности и выполнять доведённые до него должностные обязанности. Важнейший специалист — администратор проекта.

Минфин РФ: Письмо № 03-11-06/2/3799 от 31.01.2014

Кризис системы корпоративного управления

Методология WATERFALL как способ руководства проектами