Статьи по теме «мотивация персонала»
Зачем нужны психотехники в работе с персоналом
Авторитеты HR-отрасли часто подчёркивают разницу между работой эйчара и психолога, HR-технологиями и психотехниками. Действительно, у HR-специалистов и психологов совершенно разные цели и задачи. Но существуют психологические техники, которые оказываются полезны и в HR-практике, причём полезны как компании, так и сотрудникам.
Лояльный сотрудник: быть или не быть?
Основа любой компании - компетентные и надежные сотрудники. Практически каждый работодатель мечтает о работнике, который даже в тяжелые времена способен с пониманием отнестись к задержке зарплаты и при необходимости потрудиться в выходные без дополнительной оплаты. Но если подобное входит в систему, работать на таких условиях становится невыносимо. Как оставаться лояльным сотрудником, не позволяя на себе ездить? И нужно ли вообще быть верным паладином своего работодателя?
Что мотивирует медицинского представителя? Стабильность, интерес и женский вопрос
Умеют ли вы работать с разными видами мотивации работников? Если руководителю не понятна мотивация соискателя, это ещё не значит, что её нет. Что мотивирует соискателя – помимо материальных факторов? Тамара Бондарь описывает возможные варианты на примере медицинских представителей.
Крупнейшие работодатели изобретают новые способы прививать сотрудникам «семейное» отношение к работе
Времена, когда на рынке труда бал правили работодатели, ушли в прошлое. Право выбора все больше переходит к работнику, а компании вынуждены изобретать все новые приемы и средства, чтобы повысить отдачу от человеческого капитала.
Неденежные формы поощрения: когда и как они работают лучше всего
Спросите сотрудников, какой вид награждения служит для них стимулом, и они, вероятнее всего, ответят «денежный». Практики в сфере вознаграждения труда редко рассматривают какую-либо другую форму награждения. Мы думаем о денежной форме награждения и разрабатываем ее, потому что именно в этой форме мы платим и нам платят. Однако это не единственный эффективный вид награждения
В плену социальных сетей
Просиживая в офисе с утра до вечера, сотрудники всегда находят способы, как убить время до конца рабочего дня. Раньше без конца пили кофе с плюшками, потом устраивали баталии в компьютерных играх, после чего пришла эпоха ICQ и других мессенджеров. Однако последние несколько лет главным поглотителем рабочего времени стали социальные сети. Портал Rabota.ru выяснил, как относятся к соцсетям российские работодатели и какими способами они ограничивают их посещение.
Идите в ногу со временем, и все будет ОК...
«Развивайся или умри» — это девиз многих успешных компаний
Куда уходят средства?
Бюджеты HR-департаментов растут как на дрожжах. А вместе с ними и подозрительность руководителей: «На что уходят мои финансы?», «Какова выгода от вашей программы мотивации?», «Вы говорили о необходимости вкладывать средства в обучение — и где результат?». Советы экспертов по управлению персоналом помогут читателям Rabota.ru всегда отвечать на подобные вопросы уверенно и по существу.
Демотивация против вовлеченности. Как бороться с демотивацией сотрудников?
Мотивации персонала посвящено много разработок. Наверное, мы все ожидаем увидеть какой-то чудесный инструмент, после которого наши сотрудники начнут работать увлеченно, с душой, думая над поставленной задачей и предлагая свои инициативы. При этом чаще всего мы сталкиваемся с обратным феноменом – демотивацией, когда даже полный энергии сотрудник через некоторое время «портится»...
Корпоративные ценности и миссия
Миссия и ценности компании – это ее стержень, который позволяет грамотно подбирать, мотивировать и удерживать сотрудников, а также развивать бизнес в нужном направлении.
Да здравствует кнут?
Уютный офис, дружественная атмосфера, кофе и печеньки, премии и полис ДМС. Но что если сотрудники все равно не работают? Не пора ли отложить пряники и применить кнут? Портал Rabota.ru рассказывает о ситуациях, когда негативная мотивация — единственно возможное средство стимулирования труда персонала.
«Что такое счастье» – каждый эйчар понимал по своему…
Сегодня разговоры о мотивации и повышении вовлеченности сотрудников продолжаются. Модно становится иметь счастливых сотрудников. Наверное, потому, что компании в лице их владельцев и топ-менеджеров вдоволь «насытились» терминологией западного менеджмента и желают чего-то более близкого нашей ментальности, упрямо отрицающей управленческий прагматизм. Все умные технологии и «фишки» западных учителей не лишились эффективности, нет.
Рыбе хорошо в воде, диким животным — в природе... А HOMO SAPIENS?
Человек счастлив, когда он с удовольствием идет на работу и с тем же удовольствием с нее возвращается, вот и все. Это для меня формула счастья. Однако мы — бизнес, и говорить нам следует о таком удовлетворении потребности сотрудников, которое сделает их работу более эффективной.
Лень как двигатель инноваций
Многие процессы в бизнесе и реальном мире очень схожи. У меня есть сотрудники (они мне по большому счету совершенно не нравятся), которые в работе исходят из простого, понятного и неправильного принципа: если что-то идет не так, нужно просто навалиться посильнее, приложить еще больше усилий, активнее продавать и совершать прочие героические поступки.
Сверхусилий и чего-то выдающегося от сотрудника, не пронизанного ценностями организации, ожидать не стоит
Тема вовлеченности оказалась непростой, как и предупреждал в интервью г-н Девид Йесфорд. В данном материале наш эксперт из известной компании обращает особое внимание на то, что вовлеченность — это совсем не удовлетворенность персонала... и уж тем более не суета с корпоративной культурой... шариками на елке...
Как заставить людей работать на вас
Человек сам по себе является заложником своих потребностей, мотивов и ценностей. Они определяют его поведение и отношение к выполнению работы. Разгадав эту загадку, руководитель будет иметь в руках мощный инструмент воздействия на персонал. Руководителю постоянно необходимо думать о создании своего индивидуального метода мотивации персонала. С чего же начинать свою работу? Какие действия применять и когда? Как оценить, закончена ли работа? Для этого существует алгоритм действий.
Простые секреты счастливого работника
Многие считают, что ключ к успешной карьере заключается в правильном распределении времени между работой и личной жизнью. А что если это совсем не так?
На работу идти неохота?
Праздники кончились. Пора на работу, но об этом не хочется даже думать.
Успех — это только начало
Нужно уметь правильно переживать свои достижения, как и неудачи.
Нематериальная мотивация по типологии DISC
Материальная мотивация – на нашем относительно молодом рынке труда по-прежнему является доминирующим видом. А зачастую и единственным, ведь, как говорится в одном известном афоризме, – «...а кушать хочется всегда».