Статьи по теме «мотивация персонала»
Нематериальная мотивация для талантливых сотрудников
Про корпоративные письма счастья, «Завтрак с учредителем», «Неформальные встречи» и другие варианты нематериальной мотивации сотрудников рассказывает Ольга Быкова. Почему мотивационные программы должны ориентироваться не только на работников компании, но и на их семьи? Чем плох традиционный корпоратив с алкогольным уклоном? Почему собственникам бизнеса нельзя изолировать себя от своих сотрудников?
Новое поколение менеджеров
Ежегодно на рынок труда выходят всё новые «партии» молодых специалистов, получивших образование по различным менеджерским специальностям: «общий менеджмент», «менеджмент организации», «менеджмент по управлению персоналом», «организационная психология» и иже с ними. Кровь Компании должна обновляться, но кто они, эти новые менеджеры?
У меня белый человек был только один
Работники работают, потому что нуждаются в работе, в тех материальных благах, которые она позволяет получить; работодатели, соответственно, предоставляют такую возможность.
Заработная плата: в погоне за обещанным счастьем
Главным фактором при трудоустройстве для абсолютного большинства россиян является размер заработной платы.
Более половины россиян засыпают на рабочем месте
Более половины россиян засыпают на рабочем месте. Так, в частности, 52% опрошенных россиян не выдерживают усталости и засыпают прямо на рабочем месте, из которых 38% просто дремлют, а 14% засыпают по-настоящему.
Мифы о Целях и KPI
В данной статья я постараюсь развеять некоторые мифы о необходимости целеполагания и использования оценки и мотивации на базе KPI (Ключевые индикаторы выполнения целей)
Работа реальная — оплата виртуальная
Социальные сети могут не только отвлекать сотрудников компании от своих непосредственных обязанностей, но и использоваться в качестве инструмента мотивирования персонала и улучшения имиджа компании на рынке труда.
Учесть настроения
Компании, озабоченные настроениями сотрудников, разрабатывают «эмоциональные барометры» в надежде получить от людей ответы на вопросы, как те относятся к компании, довольны ли начальством и уровнем оклада. В каких случаях эти ответы бывают честными и идут на пользу?
Руководитель должен уметь сохранять стабильную команду
Большинству руководителей знакома ситуация, когда ключевой сотрудник, на которого возлагались большие надежды, резко заявляет о намерении уволиться.
Мотивация персонала в период кризиса
Не секрет, что на сегодняшний день ситуация на рынке труда не простая. И хотя финансовые аналитики говорят о том, что «дно кризиса» уже пройдено, но необходимо еще и «всплыть» на поверхность.
Руководство должно вознаграждать правильное и полезное поведение сотрудника
Подробней о том, что разрабатывая программу мотивации персонала, менеджмент различных компаний раз за разом совершает одни и те же ошибки можно узнать на Клерк.Ру.
Награда нашла героя
Разрабатывая программу мотивации персонала, менеджмент различных компаний раз за разом совершает одну и ту же ошибку. Вот давайте проверим. Вы ее сейчас тоже совершите.
Как эффективно мотивировать своих сотрудников
Применяемые в настоящее время системы мотивации разнообразны. При этом у каждой организации возникает необходимость установления таких требований к системе оплаты труда, которые могли бы эффективно мотивировать всех сотрудников.
От каждого по способностям, каждому поровну
На мой взгляд, в системе мотивации главное - справедливость. Многие нынешние системы мотивации несправедливы и ничем не лучше пресловутого «от каждого по способностям, каждому поровну». Люди тонко чувствуют справедливость. Им не надо учиться в университетах, чтобы понимать, что справедливо, а что нет. На тонком чувстве справедливости у каждого человека держатся целые индустрии.
Кризис открывает новые возможности
Кризис, как это ни странно звучит, предоставляет огромные потенциальные возможности, в том числе возможности так изменить свои бизнес-процессы, что бы они работали на вас, а не вы на них.
Лучшее – враг хорошего
Кризис вносит в нашу жизнь новые нормы, формирует привычки, развивает положительные качества: силу характера, упорство, мобильность. Мы должны оставаться эффективными. Для того, чтобы оценить те преимущества, которым он нас учит, стоит лишь присмотреться чуть внимательнее. Футболисты говорят – игра забудется, счет останется. Так и сегодня.
Методика формирования нематериальной мотивации
Граждане старшего поколения, работавшие в советские времена в крупных государственных структурах, хорошо помнят утомительную процедуру заполнения личных творческих планов. Новое – это хорошо забытое старое. Организованная неформально процедура подготовки индивидуальных планов развития может стать мощным инструментом формирования нематериальных стимулов сотрудников компании.
Мотивация персонала в условиях кризиса
7 февраля 2009 прошла конференция «Мотивация персонала в условиях кризиса», подготовленная совместными усилиями журнала «Управление персоналом» и Институтом менеджмента и маркетинга Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.
Менеджеры ледникового периода
Степень устойчивости банка зависит от спокойствия персонала, заверяют эксперты.