Статьи по теме «мотивация персонала»
Как экологично попросить повышение зарплаты? 5 основных шагов
В 2023 году 72% опрошенных серьезно настроены на повышение заработной платы и карьерный рост. 73% — готовы получить дополнительное образование ради этого, 66% — повысить свою квалификацию, а 37% находятся в поиске нового рабочего места, которое будет соответствовать их требованиям. Как же добиться увеличения заработной платы? Проанализируем положение дел.
Как справиться с выгоранием сотрудников: стратегии и рекомендации
В мечтах каждого руководителя его штат состоит из продуктивных, исполнительных и инициативных сотрудников, всегда готовых к эффективной работе. Но на деле все работники являются простыми людьми, способными уставать, выгорать, зависеть от своего настроения и внешней обстановки.
Как внедрить новую систему в компании без сопротивления сотрудников?
Нередко сотрудники сопротивляются нововведениям. Рассказываем, как подойти к внедрению нового сервиса, что делать с недовольным персоналом и в каких ситуациях желание оптимизировать работу лишь всё усложнит.
Как достичь поставленных целей в бизнесе и не застрять на полпути: 5 подробных шагов
В этом поможет система KPI (ключевых показателей эффективности). Это набор метрик для всего, что руководитель считает важным в своем бизнесе: процессов, сотрудников или финансов. По этим метрикам можно понять: что идет хорошо в бизнесе, а что не очень.
На достижение трудовых целей сотрудников вдохновляют деньги
Сотрудников больше всего мотивирует на хорошую работу размер вознаграждения, сам трудовой процесс и возможность помогать людям.
🎓Вебинар: Как внедрить управленческий учет за 3 месяца: план, ошибки, этапы. 17 октября в 15:00 мск!
Если вы хотите построить управление компанией на основе точных данных, а не интуиции, то надо внедрить управленческий учет.
75% населения терпят нелюбимую работу из-за зарплаты
Высокая оплата труда, приятный коллектив и дополнительные мотивации от начальства помогут сформировать у сотрудников хорошее отношение к работе.
Более 80% россиян считают, что в их жизни есть наставник. Большинство вдохновляет их руководитель
Больше трети сотрудников (37%) стараются поддерживать общение со своим руководителем в нерабочее время, а каждый четвертый — доверяет своему управленцу настолько, что готов делиться с ним личными секретами.
Как удержать специалистов, которых пытаются переманить конкуренты
Проблема утечки квалифицированных кадров — не новая. Многие «охотники за головами» следят за крутыми специалистами и при любом удобном случае готовы сделать им предложение, от которого они не смогут отказаться. Как же быть руководителю? Как удержать специалистов, за которыми охотятся конкуренты?
Как мотивировать лучшего сотрудника, если его нельзя повысить
Отсутствие роста — одна из основных причин смены места работы. Что же делать, если нельзя сотрудника повысить? Особенно, если это сотрудник, показывающий высокие результаты, и совсем не хочется его терять. Есть несколько инструментов, которые позволят повысить мотивацию сотрудника и без повышения.
Как финансовому директору построить систему мотивации в компании?
Ранее мы выяснили, что построение системы мотивации не является обязательной составляющей его работы. Однако KPI сотрудников — важный инструмент для достижения финансовых целей компании. И лучше всех выстроить связь между работой одного человека и ростом прибыли или рентабельности всего бизнеса может именно финансовый директор.
Как внедрить систему мотивации персонала кофейни
Текучка кадров в ресторанном бизнесе одна из самых высоких по рынку. Персонал кофеен меняется каждые 3-6 месяцев, и это считается нормой. Но при грамотно выстроенной системе мотивации этот период можно увеличить, сформировать эффективную и сплоченную команду, настроенную на общий успех. Реальные способы, как удержать работников в сфере общепита.
Балльные системы стимулирования персонала
Грамотная мотивация персонала всегда являлась важным элементом организации внутренних процессов в любой организации. Использование излишне сложных систем приводит к потере интереса со стороны работника, так как он теряет веру в способность самостоятельно влиять на конечные результаты.
Сотрудникам важнее четкое распределение обязанностей, а не повышение зарплаты
Если бы сотрудники стали руководителями, то они бы в первую очередь навели порядок в задачах и обязанностях, а только потом бы принялись повышать оклады.
HR в крупном производстве. Что такое HR-бренд и зачем он нужен?
Несомненно, у каждого HR-руководителя есть свой подход в управлении персоналом. Однако с крупным производством все немного сложнее. Как справляться с контрастом профессий и сохранять хорошие отношения во всем коллективе?
О корпоративном духе и мотивации сотрудников. Почему из одних компаний люди бегут, а из других не уходят годами?
Для меня многие годы остается загадкой атмосфера в компании, в которой я рулила финансами почти 20 лет. Зарплаты у АУП (у меня, в частности) не были очень высокими, но высококлассные специалисты не уходили на большие зарплаты. Почему из одних компаний люди бегут, а из других не уходят годами?
Как использовать систему OKR. Зачем нужен новый подход к планированию
Objectives and Key Results (OKR, «Цели и ключевые результаты») — система постановки коммерческих целей. Все больше крупных компаний выбирают её и решают задачи бизнеса. Вместе с экспертом, разбираемся, что это такое, как правильно использовать и как формулировать цели по такой системе.
«Бассейн, беговая дорожка, йога и груша для битья»: россияне назвали способы снятия стресса после работы
Переживания на работе провоцируют у каждого четвертого сотрудника болезненное отношение к критике, а у каждого пятого — прокрастинацию. Согласно опросу экспертов большинство респондентов считают, что справиться со стрессом на рабочем месте им поможет поход в бассейн.
37% бухгалтеров работают продуктивней в ясную погоду
Солнце за окном заряжает мотивацией 37% сотрудников, а в ненастье эффективность повышается только у 22%.
Как удержать ценного сотрудника: 4 эффективных способа
Дефицит кадров сегодня общая проблема для большинства сфер деятельности. Не только экономический кризис повлиял на это, но и другие причины. Как в такой ситуации удержать ценного сотрудника, и есть ли для этого надежные инструменты? Своим опытом делится с нами Анна Соломахина, «Школа Медицинского Бизнеса».
