Статьи по теме «мотивация персонала»
Давать ли сотрудникам долю в бизнесе?
Лет 10 - 15 назад стало модно мотивировать сотрудников акциями или долями в компании. Было дело и мне предлагали подобное. Вопрос сложный. Выношу все За и Против в статью. Попытаемся вместе разобрать ситуацию со всех точек зрения и не забыть, что всё это относительно конкретного бизнеса, конкретных людей, конкретного времени, конкретных ресурсов.
Какие инструменты мотивации сотрудников работают во время кризиса?
Есть темы из разряда таких, которые актуальны всегда. Компания в кризис — одна из таких тем. Мы опубликовали личный опыт одного из наших читателей и надеемся, что пользу в нем найдут для себя предприниматели и руководители (возможно, отчасти и главные бухгалтеры).
Как мотивировать и направлять работу сотрудников: советы аутсорсеру (главбуху тоже пригодится)
Хотите больше клиентов и крупные дорогие заказы - собирайте вокруг себя профессиональную команду. А мы расскажем, как с ней работать.
Как заставить выполнять работу, которую никто выполнять не хочет?
Мотивация – это стимул той или иной деятельности, но не гарантия того, что сотрудники будут эту деятельность выполнять именно так, как надо предприятию, и выдавать именно тот результат, который вы от них ждете.
Как мотивировать сотрудников, не повышая зарплату
Низкие зарплаты часто демотивируют сотрудников, но не всегда их повышение мотивирует к трудовым подвигам. Разбираемся, как это работает.
Системы оплаты труда: что лучше выбрать
Справочник кадровика и руководителя: какая система оплаты больше мотивирует.
Как поощрять сотрудников: оформите мотивацию правильно
Для того, чтобы поощрение было максимально эффективным, при его назначении нужно придерживаться определенных правил.
Система мотивации для менеджеров: Премия зависит от оборачиваемости дебиторки
Многие клиенты мне задают вопрос о системах мотивации для менеджеров.
Фразы, которые хороший руководитель никогда не скажет сотрудникам
Слова и интонация оказывают моментальное воздействие на наш мозг. Поэтому, разговаривая с сотрудниками, важно подбирать слова с умом.
Как ДМС повышает лояльность сотрудников и что изменилось в корпоративных полисах
По оценкам экспертов, в 2018 году в ДМС будет готовы вкладываться более 60% российских предприятий. Какие страховки становятся все более популярными?
НДС на вес золота, а телик повышает КPI
Или как поощрить продуктивных сотрудников. Отблагодарить рубликами или новеньким MacBook – да, какая разница? Вам и только вам это решать. Вопрос не в том, как и чем поощрить. А в том, что о ваших «приятностях» подумает налоговая…
Директору и HR-у: кейс по мотивации, которая сработает. Пять шагов к dream team
Как сделать из отдела больше, чем просто группу людей, работающих в одном помещении? Почему тренинги по командообразованию не работают? Почему материальная мотивация не мотивирует?
Россиянам нравится, когда им платят премии и бонусы
Большинство работающих россиян (69%) отметили, что их работодатель использует различные способы мотивации и вознаграждения сотрудников помимо заработной платы.
Что будет, если бухгалтеру наступить на ногу? Как система мотивации влияет на налоговую оптимизацию
То, что принято называть системной мотивацией, это вовсе и не мотивация, а лишь способ поощрения или наказания. С той лишь разницей, что наказание - это в прямом смысле пинок. А денежное и моральное поощрение (корпоратив, грамота и «путевка в Сибирь») - это ошейник с поводком, за который вы тянете сотрудника в его светлое будущее. Согласны?
О работе тем, кто хочет все поменять в жизни
Желание все поменять – это один из признаков внутреннего психологического кризиса. У каждого человека время от времени возникает потребность в переменах: хочется уехать далеко-далеко, поменять окружение, семью, профессию, образ жизни. Хочется попробовать себя в новой роли, проявить другие грани своей личности, по-новому использовать творческий потенциал.
Вы чувствуете, что начинаете ненавидеть свою работу. Что делать?
Как только человек перестаёт находить смысл в работе, он резко теряет в своей продуктивности. Поэтому можно даже утверждать, что поиск смысла является непосредственной «рабочей обязанностью» каждого сотрудника.
Управление талантами (Talent Management) для успешной работы с HiPo-сотрудниками
Повышение зарплаты не дает такого эффекта, как раньше, так как специалисты предъявляют все более высокие требования к работодателям. Формируются новые отношения: не компания нанимает сотрудника, а он соглашается в ней поработать. Поэтому компании, которые хотят занять или сохранить лидерские позиции на рынке, должны обеспечить себе главное конкурентное преимущество — талантливых сотрудников.
Мотивация в кризис. Как выстроить систему мотивации сотрудников в непростых рыночных условиях
Времена снова испытывают бизнес на прочность: обороты падают, средний чек сокращается, дебиторка растет. Клиенты не торопятся с новыми заказами, а сотрудники грустно смотрят на календарь, считают дня до зарплаты, мысленно прощаясь со своими бонусами. Как поддержать боевой дух команды и не поддаться депрессии и унынию, когда бюджет трещит по швам, и денег на премию фатально нет?
Теория ожиданий: новый подход к мотивации
За последние двадцать лет руководителям предлагалась масса различных подходов к мотивации. В каждом из этих подходов есть рациональное зерно, однако любой из них несовершенен. В последнее время большое количество исследований было посвящено новому подходу к мотивации, который называют «теорией ожиданий». Предлагаемые выводы предназначены для руководителя, имеющего в подчинении коллектив сотрудников и заинтересованного в повышении производительности труда своих подчиненных.
Пять признаков хорошей работы
Мы собрали 5 признаков хорошей работы, которые подтверждены исследованиями. Проверьте себя!
