Статьи по теме «организационная структура»
![](https://i.klerk.ru/FEZMhpT6i59TetFJyCVg0BuldzXinB56_R2fXWowLbc/w:24/h:24/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L3NwZWFrZXJBdmF0/YXIvYzIxOGNjNTcy/YWZhMjZkZTFiZjhm/NTNlZWEwYjEyZGIu/cG5n.webp)
Матричная структура и согласования с функциональными руководителями в КЭДО
Матричная структура позволяет компании быть более гибкой и быстрее реагировать на внешние изменения. Но работать с кадровыми документами в ней сложнее — так как сотрудник подчиняется нескольким руководителям, он не всегда знает, с кем что согласовывать. Расскажем, как упростить этот процесс с помощью системы КЭДО EasyDocs.
![Матричная структура и согласования с функциональными руководителями в КЭДО](https://i.klerk.ru/Ur3dDMuw3QSYSOyzO0tnHnn_Seyccc21kQEW0phutwQ/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzA5/YWRkMmNkNzE1YWE1/MzlmNWQ3OGEzODky/YmJiMWE3LnBuZw.webp)
Численность службы охраны труда на предприятии: что нужно знать кадровику
Разберемся, что нужно знать про работу службы охраны труда в организации.
![Численность службы охраны труда на предприятии: что нужно знать кадровику](https://i.klerk.ru/Wtj9nYwp-RPmBfw_HuMNA2yj8vEv4LRPZJNxsD0nznQ/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L3Bob3RvaTIwMjEx/MjI5aTEyNTcxMmlp/a29waXlhXzY3ODcu/anBn.webp)
Зарплату нужно платить за продукт, а не за процесс. Организм предприятия и Закон хрюшки Доси
Исполнитель ВСЕГДА будет стремиться выполнить работу с наименьшими затратами своих ресурсов, не зависимо от того как это сказывается на результате
![Зарплату нужно платить за продукт, а не за процесс. Организм предприятия и Закон хрюшки Доси](https://i.klerk.ru/N7HSXDJPjYjCSd5Mtw0SS3liyCNkVvo8y0__cENOH_M/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Vl/ZjdiMGFiNTJmOTY1/NmQ3YzczYWI3YjMx/YTBiN2NkLnBuZw.webp)
ООО или ИП: что лучше для долевой собственности
Разберемся, в чем заключаются недостатки и преимущества долевой собственности предпринимателей на ключевой для бизнеса актив по сравнению с владением им через юридическое лицо.
![ООО или ИП: что лучше для долевой собственности](https://i.klerk.ru/uWbOjYI1dWfulcKuvYwkFlCkvhQC7hJFmbW1zidMDig/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L3NjYWxlc184MjEx/LnBuZw.webp)
Как закрепить договоренности собственников по выходу из бизнеса и его продаже
Любые вопросы относительно условий участия в бизнесе, включая возможность выхода из бизнеса, продажи доли или бизнеса целиком целесообразно оговаривать уже на этапе создания и активного развития бизнеса, пока все воодушевлены и не задумываются о возможных сложностях.
![Как закрепить договоренности собственников по выходу из бизнеса и его продаже](https://i.klerk.ru/ZjIvIqoBfJjlUwiHdUPj_siNnv6tRPbkuhfD-ufndBE/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L0JlemltZW5pM184/MDczLnBuZw.webp)
Как правильно закрепить интересы инвесторов и управленцев
Юридическая «упаковка» новых проектов всегда заключается в подборе сбалансированного комплекса инструментов: выбор правильной организационной формы компании, договоров, проработка принципиальных условий учредительных документов и соглашений и т.п. Одним инструментом не обойтись.
![Как правильно закрепить интересы инвесторов и управленцев](https://i.klerk.ru/_YXtftFawnZ07tqgDLSWSI8UYLh72OT9r9bnWUb7W9Q/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L25rXzEzNjIuanBn.webp)
Как построить организационную структуру в среднем бизнесе: шесть правил
Правила поиска баланса между крайностями при построении организационной структуры для среднего бизнеса.
![Как построить организационную структуру в среднем бизнесе: шесть правил](https://i.klerk.ru/cgOfTX_tsoRBz8WrR_ao0MnmgK7upzwa3uC-KAwGzww/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/LzNfNzc5OC5qcGc.webp)
Изменения законодательства вынуждают застройщиков менять структуру группы компаний
Государство давно задумалось над повышением гарантий прав физических лиц при участии в долевом строительстве. С 2017 г. начнут действовать новые ужесточенные требования1 к минимальному размеру уставного капитала и финансовому благосостоянию застройщиков.
![Фото Дениса Яковлева, Кублог](https://i.klerk.ru/SUddxecazfAHDpIzLsnNm39xbkcLfN2fx-yM0g2dgeY/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/LzlkYjMzZmUwMTZp/MTAwMF82MjM2Lmpw/Zw.webp)
Принцип Питера: как лучшие сотрудники оказываются некомпетентными
Ваш сотрудник пошел на повышение. Он отлично справлялся с работой на прошлой позиции, и вы позаботились о его развитии. Что будет дальше? Возможны два сценария. Либо сотрудник достигнет высоких результатов и в новых условиях — и, поскольку правила игры останутся прежними, сможет рассчитывать на дальнейшее повышение. Либо он не справится с новыми полномочиями и останется на новой должности — до тех пор, пока у компании не найдется веская причина с ним расстаться.
![Фото Тимура Громова, Кублог](https://i.klerk.ru/Ge3WwhdKW4fIJSkIlTkD4bm_UOE57d2lPNRpml03sno/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/LzNjYzkwM2E1MzBp/MTAwMF8yMTMwLmpw/Zw.webp)
Наклонная плоскость
В современном менеджменте в последние несколько лет обнаруживается модное поветрие — создавать и всячески пропагандировать «плоские» организационные структуры, не имеющие иерархических уровней. Однако вести бизнес «без бюрократии» на самом деле — роскошь, доступная очень немногим.
Строительный материал для группы компаний: выбираем организационно-правовые формы (часть 2)
Акционерные общества (в первую очередь нас интересуют «закрытые») предполагают обезличенное участие, а потому и не предоставляют права на получение части имущества при выходе из состава акционеров.
Строительный материал для Группы компаний: выбираем организационно-правовые формы
Мы с вами оказались, пусть и невольно, на пороге настоящей магии. Ведь преследуя цель сделать ваш бизнес как можно более неуязвимым с точки зрения налоговой, имущественной и управленческой безопасности, мы проделали уже очень большую работу.
Выстраиваем Группу компаний: взаимосвязь организационной структуры с юридической
При выборе инструментов налогового планирования, обособления имущества, скрытого владения во главу угла должны быть поставлены реальные бизнес-процессы, существующие коммуникации внутри коллектива, принципы распределения ответственности в конкретном бизнесе.