Статьи по теме «система управления»
![](https://i.klerk.ru/spd3OFNcGPiArh9R0hFQBlBWucJqNCZKxS08PByVFZk/w:24/h:24/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L3VzZXJBdmF0YXIv/OWFkMjI2MDM5ODc1/MzViYTYyODZhN2Q5/NWVmNGRhNGEucG5n.webp)
Системное представление управления проектами. Зачем это нужно
Давайте заострим внимание на таком системном явлении, как контроль, подразумевающий тотальное курирование действий, создающих новый продукт или услугу.
![Системное представление управления проектами. Зачем это нужно](https://i.klerk.ru/iDCq_Al1xDZ9psgPWNqHOtM7TgsBAveyNZ4eOwk-Aec/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzFm/NmIxY2RkZDA0Zjkw/YjhiY2FhYmFlODA2/OTc0NjQ0LnBuZw.webp)
В чем сложность управленческого труда. многозадачности, Неопределенность и переменчивость
В статье «Интеллектуальный труд» я указал, что управленческий труд — это один из очень сложных интеллектуальных трудов. Вот о нём сейчас чуть-чуть и поговорим. Выясним, в чём заключается такой интеллектуальный труд, как управленческий, и в чём его сложность?
![В чем сложность управленческого труда. многозадачности, Неопределенность и переменчивость](https://i.klerk.ru/h5ij1D4730FvN1KvbSbcvfCo2ESsxkoghjI0FD_w_O0/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0Lzkw/YmY1ZGFmYzE2MDc5/YmQwNzZlZTQwNmY1/ZGNmNDMzLmpwZw.webp)
Как внедрить драйверную модель и увеличить прибыль на примере IT-компании
Сегодня драйверная модель управления бизнесом набирает популярность. Согласно этой концепции, нужно найти «драйверы» или факторы, которые больше всего влияют на результат. Именно на них и стоит воздействовать для достижения нужных целей. На примере IT-компании рассказываем, как она работает и каких результатов позволяет добиться.
![Как внедрить драйверную модель и увеличить прибыль на примере IT-компании](https://i.klerk.ru/vHEWMTaHGSh9MYihXpVn4GFS9DDQCIB2rLdx7QxlBes/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzZh/NmQ0MTEwNzkzNDgz/ODY5NjcyOGE3Yzdi/Y2RhOGVjLnBuZw.webp)
Beyond Budgeting: можно ли управлять компанией без бюджета
Одним из главных конкурентных преимуществ бизнеса стала гибкость бюджета. Из-за этого начали набирать популярность альтернативные методы управления. В этом материале рассказываем про безбюджетное управление компанией (Beyond Budgeting), делимся особенностями философии и делаем выводы о пользе подхода.
![Beyond Budgeting: можно ли управлять компанией без бюджета](https://i.klerk.ru/4RXnOwPbCFHTxqpb9ZQDHxwVj5z0s58UYJfIgZ23HQU/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Zl/MGE1MDgyNzVhMDFh/NmE0Y2M3MzVjMDU3/YmY0MDA5LnBuZw.webp)
Как финансовому директору построить систему мотивации в компании?
Ранее мы выяснили, что построение системы мотивации не является обязательной составляющей его работы. Однако KPI сотрудников — важный инструмент для достижения финансовых целей компании. И лучше всех выстроить связь между работой одного человека и ростом прибыли или рентабельности всего бизнеса может именно финансовый директор.
![Как финансовому директору построить систему мотивации в компании?](https://i.klerk.ru/EmR0TUzMY_4DYim_Xqg9-XySHuz7V5rIxPUre2w0e0g/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Ni/NDY0MWU3YzAzZWEw/Nzg3ODU0MDBlOTc2/YjkyMGI1LnBuZw.webp)
Как использовать систему OKR. Зачем нужен новый подход к планированию
Objectives and Key Results (OKR, «Цели и ключевые результаты») — система постановки коммерческих целей. Все больше крупных компаний выбирают её и решают задачи бизнеса. Вместе с экспертом, разбираемся, что это такое, как правильно использовать и как формулировать цели по такой системе.
![Как использовать систему OKR. Зачем нужен новый подход к планированию](https://i.klerk.ru/7Jan74SzB5HJ1gPHDAixWGpaM2jJ_fHgC9z9j1H8UKw/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Ix/Y2I5ZDdlYjhiYmUx/MjhlMmU4OGQ5NTY2/YWFiNjE3LnBuZw.webp)
Технология управления задачами — это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 1
Думаю, сейчас пришло время подвести итог и ответить на вопрос: почему Технология управления задачами (ТУЗ) — это управление возрастающей сложностью организаций, а, отсюда, и сложностью вообще?
![Технология управления задачами — это управление возрастающей сложностью организаций. Часть 1](https://i.klerk.ru/RtRyk2B6BIoL8u9NY1bH3PmFAA53LQWpe8QSvVIBHJk/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L3N0aWtlcmlfNDIy/NS5qcGc.webp)
Система управления по целям (результатам)
Система управления по целям получила широкое признание среди практиков, так как она обеспечивает хорошие результаты по достижению запланированных показателей. В результате согласования целей на всех уровнях и во всех звеньях усиливается мотивация к работе и заинтересованность в достижении целей и задач. Четкие временные рамки решения задач организации позволяют продвигаться к получению конечного результата малыми шагами.
![Фото Бориса Мальцева. Клерк.Ру](https://i.klerk.ru/go_KVyals7gmu2TpOzLBYBgtZI-f86l9YokrxtwdfzY/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvaW1n/L3BiL29yaWdpbmFs/L0RTQ2k1Mzc0XzEz/ODIuanBn.webp)
Корпоративные ценности и миссия
Миссия и ценности компании – это ее стержень, который позволяет грамотно подбирать, мотивировать и удерживать сотрудников, а также развивать бизнес в нужном направлении.
Сверхусилий и чего-то выдающегося от сотрудника, не пронизанного ценностями организации, ожидать не стоит
Тема вовлеченности оказалась непростой, как и предупреждал в интервью г-н Девид Йесфорд. В данном материале наш эксперт из известной компании обращает особое внимание на то, что вовлеченность — это совсем не удовлетворенность персонала... и уж тем более не суета с корпоративной культурой... шариками на елке...
Системная ошибка
Система управления, методично исполняющая любые приказы сверху вне зависимости от их качества, выглядит куда более жизнеспособной, чем структура, в которой гибнут проекты — и удачные, и не очень.
Этап управленческого консалтинга при внедрении информационной системы
Процесс строительства здания трудно представить без этапа проектирования. Вместе с тем, при внедрении на предприятии информационной системы часто обходятся без серьезной проработки проекта. В этом случае внедрение заканчивается разочарованием заказчика в исполнителях и в эффективности ИТ-технологий в целом.
Три модели жизненных циклов и развития организации
Во многом от изначальной концепции и определения того, что есть организация, зависит то, как мы будем относиться к управлению этой организацией.
Организация управления человеческими ресурсами на предприятии
Процесс управления человеческими ресурсами на предприятии будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия, а также взаимосвязь между стратегией, политикой и системой управления. При этом важно, чтобы цели были поставлены правильно и система управления человеческими ресурсами выстроена таким образом, чтобы работать на достижение этой цели.
Что значит управлять предприятием
Любое предприятие представляет собой систему. И не просто систему, а систему управляемую. Что же является системным свойством предприятия или его системными свойствами, если таких особенностей у него больше одной?