Статьи по теме «система мотивации»
Мотивация персонала в медицине: как клиникам привлекать и удерживать специалистов
Медицинский бизнес — один из самых человекозависимых среди всего разнообразия видов бизнеса. Переоценить роль врача невозможно. Переоценить роль ассистента врача — тоже. Невидимый для пациента административный персонал выполняет колоссальный объем работы.
Дефицит кадров: как решить проблему в медицинской организации и не только
Дефицит кадров ставит перед руководителями медицинских организаций непростую задачу. Важно не просто избегать текучки, но стараться удерживать ценных сотрудников. Что действительно способно мотивировать? Можно ли поддерживать стабильную «температуру» и не допускать кадрового голода?
От помощника бухгалтера до финансового директора крупного холдинга. Где деньги?
Управляющий партнер ГРУППЫ БАЛАНС Елена Межуева пообщалась с финансовым директором крупного холдинга и затронула ряд важнейших для бизнеса вопросов.
Как выбрать мотивационный опросник для оценки сотрудников и кандидатов: подробный гайд
В компаниях с грамотно выстроенной системой мотивации сотрудники не только работают более эффективно, — они более открыты к диалогу, чаще поддерживают предложения руководства и в большей степени разделяют ценности компании.
Как компании выстроить систему управления благополучием сотрудников и зачем это нужно бизнесу
Мир стал еще более изменчивым и небезопасным. Не только пандемия, но и экономическая ситуация в мире очень сильно повлияли на все сферы бизнеса, на компании с государственным участием и на каждого отдельно взятого человека. Поэтому потребность в стабильности, безопасности и заботе о комфорте на работе растет с каждым днем.
Постройте бизнес-модель вашего бухгалтерского агентства. Пошаговый план здесь
Коллеги, приветствую. Я Екатерина Сидиченко и со мной бухгалтера становятся предпринимателями и создают свои бухгалтерские агентства за 3 месяца. И сегодня я расскажу, с чего начинается системный прибыльный бухгалтерский бизнес.
Чтобы понять, кто из ваших сотрудников самый мотивированный, предложите им премию за увольнение
При увольнении, конечно, и так по закону положены выплаты, но некоторые эксперты считают, что иногда бывает полезна система дополнительных бонусов за это.
От Microsoft до стартапа: CEO «Кнопки» Сергей Герштейн — о граблях и золотой клетке корпораций
Меня зовут Бен Литвин, сo-founder и директор по маркетингу сервиса «Финансист». Мы разработали сервис по автоматизации управленческой отчетности. Он помогает финансовым директорам и предпринимателям анализировать финансовые потоки, принимать правильные управленческие решения, оптимизировать бизнес-процессы и повышать рентабельность бизнеса.
Мотивация и интересы сотрудника и предприятия
«Целое больше, чем просто сумма его частей» — Аристотель, «Метафизика».
Как предпринимателю выйти из операционки за счет системы отчетности
Как предприниматель я убежден — невозможно эффективно управлять командой, если для нее не прописаны четкие регламенты. Моя компания «Искусство Огня» занимается установкой каминов и мы каждый день взаимодействуем с сложным техническим оборудованием — поэтому каждый член команды обязан работать как часы.
Оцениваем эффективность сотрудников в 2022 году: KPI как навигатор и способ мотивации
Волнения рынка стимулируют предпринимателей взвешивать каждый шаг, сокращать расходы и оптимизировать бизнес-процессы, многие были вынуждены прибегнуть к сокращениям. В это время ключевыми становятся вопросы эффективности: что требовать от команды и как оценивать результат? Основной инструмент, который в этом поможет — старый добрый KPI.
Так больше не работает: почему система штрафов перестала мотивировать сотрудников
Результативность и успешность компании во многом зависит от мотивированности и самоотдачи в работе ее сотрудников. Привычная схема использования штрафов для улучшения качества работы стала неэффективной. Что же делать руководителям компаний, чтобы работа выполнялась качественно и в срок, а кадровая политика давала хорошие результаты?
О мотивации топ-менеджеров: как выстроить отношения правильно
Все чаще мы сталкиваемся с запросом основателей бизнеса: хотим наделить топ-менеджеров долей, чтобы они получали процент от прибыли и были связаны с компанией долгосрочными интересами. Спасибо мировой практике, Google и Facebook за наглядные примеры такой мотивации.
Девять лайфхаков для удаленной работы: как мотивировать себя работать в пижаме
Не все новоиспеченные «удаленщики» справляются с новым режимом дня и возвращаются обратно в офисы.
О работе тем, кто хочет все поменять в жизни
Желание все поменять – это один из признаков внутреннего психологического кризиса. У каждого человека время от времени возникает потребность в переменах: хочется уехать далеко-далеко, поменять окружение, семью, профессию, образ жизни. Хочется попробовать себя в новой роли, проявить другие грани своей личности, по-новому использовать творческий потенциал.
Вы чувствуете, что начинаете ненавидеть свою работу. Что делать?
Как только человек перестаёт находить смысл в работе, он резко теряет в своей продуктивности. Поэтому можно даже утверждать, что поиск смысла является непосредственной «рабочей обязанностью» каждого сотрудника.
Мотивы поведения людей на рабочем месте
Выполняя работу, человек руководствуется в своей деятельности далеко не одним мотивом, а разнонаправленными мотивами или сложной цепочкой последовательно связанных мотивов. Рассмотрим основные мотивы, влияющие на поведение человека на рабочем месте.
Методы и мотивы постановки целей в трудовой деятельности
Мотивация относится к эмоциональной сфере, а достижение результата — к сфере разума. Сила действия того или иного мотива в разные периоды времени и в разных обстоятельствах неодинакова. В современных условиях в нашей стране доминируют, как правило, мотивы приобретения. Однако все множество мотивов, воздействующих на поведение человека, можно подразделить на пять больших групп.
Мотивации
Какие практики поощрения и признания сотрудников приняты в вашей компании? Есть ли единый подход/общая культура благодарности и поддержки инициативы сотрудников или же все зависит от индивидуального стиля менеджеров?
Разрабатывая системы мотивации сотрудников, не ищем ли мы новые способы ими манипулировать?
Говоря о мотивации, нужно разделять мотив, а именно, внутренние побудительные силы, которые заставляют человека двигаться в том или ином направлении, и желание компании управлять этими мотивами, «корректировать» или «согласовывать» с целями компании. Природа мотивов хорошо изучена, кому-то нравится пирамида Маслоу, кому-то – теория потребностей в стиле Макглеланда, лично я базовые мотивы разделяю очень просто: потребности пить, есть, спать, безопасности, принадлежности и понимания.