Статьи по теме «сотрудник»
Изменить отношение сотрудников к работе: утопия или реальность?
Среди руководителей и кадровых работников бытует мнение, что эффективное мотивирование – это грамотно построенная система оплаты труда.
Идеальный сотрудник
Сложно ли нам принять решение, кому именно из финальных кандидатов доверить ключевую позицию? Да! Лично для меня этот вопрос не связан с оценкой профессиональных компетенций. Источников получения информации об этом предостаточно, да и система оценки дает минимальную погрешность. А вот как безошибочно оценить тот шлейф личностных особенностей, которые накладывают большой отпечаток на модель профессионального поведения сотрудника?
Как оценить кандидата при отборе?
Как известно, чаще всего именно затраты на персонал являются выраженной статьей расходов любой компании. А в этой статье расходов большая доля приходится на тот период, когда вакансия только образована, а сотрудники отдела персонала тратят массу времени и усилий на поиск кандидатов, рассмотрение резюме, собеседования.
«Выбранные места» из концепции рефлексивного управления
Управление – это творение Дела, это творчество! У философов есть очень точный тезис: «Человеком управлять нельзя!».
Как эффективно мотивировать своих сотрудников
Применяемые в настоящее время системы мотивации разнообразны. При этом у каждой организации возникает необходимость установления таких требований к системе оплаты труда, которые могли бы эффективно мотивировать всех сотрудников.
От каждого по способностям, каждому поровну
На мой взгляд, в системе мотивации главное - справедливость. Многие нынешние системы мотивации несправедливы и ничем не лучше пресловутого «от каждого по способностям, каждому поровну». Люди тонко чувствуют справедливость. Им не надо учиться в университетах, чтобы понимать, что справедливо, а что нет. На тонком чувстве справедливости у каждого человека держатся целые индустрии.
Что решает руководитель, если кадры решают все?
В России предательство персонала разного уровня, от клерка до генерального директора, стало основным инструментом передела собственности.
Как измерить полезность своих сотрудников
Как руководителю объективно оценить полезность сотрудника и как влияет на сотрудника его осведомленность о том, какими их видит руководитель.
Всё посчитать Или Зачем придумали систему KPI
Про систему KPI ходят страшные слухи – это способ снизить зарплату, возможность самоуправства для непосредственных начальников и прочее. На самом же деле введение KPI скорее хорошая новость, чем плохая.
Полезный сотрудник
Был у нас однажды интересный, и, я бы сказал, необычный клиент. И сказал тот клиент однажды: «Хочу, чтобы сотрудники знали, какими их видит руководитель. Если сотрудники будут это знать, то смогут корректировать свое поведение с целью изменения оценки».
Как объяснить превращение сотрудников в предпринимателей
В ЭТОЙ СТАТЬЕ: Каких работников безопаснее всего выводить за штат. Меры предосторожности зависят от вида услуг, заказываемых у ИП. Каких условий не должно быть в договорах с предпринимателями.
Методика формирования нематериальной мотивации
Граждане старшего поколения, работавшие в советские времена в крупных государственных структурах, хорошо помнят утомительную процедуру заполнения личных творческих планов. Новое – это хорошо забытое старое. Организованная неформально процедура подготовки индивидуальных планов развития может стать мощным инструментом формирования нематериальных стимулов сотрудников компании.
На каждую идею найдется свой несогласный
Эксперты утверждают, что в том или ином виде оппозиция существует в любой компании. Согласны ли Вы с этим мнением?
Многоуровневая система мотивации персонала
Встречались ли вам люди, которые гордятся своей принадлежностью к компании? На меня когда-то произвело неизгладимое впечатление отношение молодого японца Го Иноуе к своей компании «Тошиба».
Компания может учесть в расходах проценты по кредиту сотрудника
В ЭТОЙ СТАТЬЕ: В чем экономия: Налог на прибыль На чем основана идея: Постановления федеральных арбитражных судов Центрального от 30.10.08 № А35-4506/07-С15, Уральского от 29.08.07 № Ф09-6842/07-С2 округов
В построении карьеры все средства хороши? Снижаем количество конфликтов и повышаем лояльность в коллективе
Вы подобрали отличных сотрудников, профессионалов в своем деле и ожидаете, что звездная команда принесет прибыль и славу вашей компании. Однако почему-то ожидаемый успех не приходит… Возможно, проблема в отсутствии командного духа: вместо того чтобы прикладывать усилия к развитию бизнеса, сотрудники тратят время на противостояние друг другу?
Где грань между индивидуальным подходом и попустительством?
Как получить хороший результат и при этом не задавить самостоятельность подчиненного? Помогать – это хорошо или плохо? Как бы не «сели на шею»…
Особая ценность - компетенция каждого члена команды
Эффективность бизнеса, по мнению экспертов, — сложный микс из общеэкономической конъюнктуры, динамики рынков, спроса и предложения, особенностей типа управления и пр. Олег Алексеев, директор по персоналу и корпоративным отношениям ГК «Ренова», уверен в том, что вопросы управления персоналом должны быть сегодня в центре принятия решений по всем бизнес-направлениям развития компании.
Играем в «карты» процессов
Представьте себе следующую ситуацию. Коммерческая компания образовалась на просторах СНГ и в течение нескольких лет активно развивалась. Росло количество клиентов, количество сотрудников, росли финансовые показатели, в общем, росло все!
Вопросы, возникающие при увольнении в кризисный период
Если работник ничего противозаконного не совершал и тем более не нарушал правила внутреннего трудового распорядка, то юридически увольнение его может быть произведено по инициативе администрации компании только в случаях: сокращения численности или штата работников организации; несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации.