Статьи по теме «управление компанией»
Как стать главбухом-управленцем, вырасти до финансового директора или начать свой бизнес: лайфхаки от эксперта
По мнению многих профессия бухгалтер не имеет карьерной лестницы и развития. Меняются организационные формы, налоговые режимы, виды деятельности, а сущность бухгалтерской работы не нарушается. поговорим о том, существует ли потолок и трансформация в бухгалтерии.
Дивиденды участнику или вознаграждение за управление: налоговые риски
В связи с увеличением ставки НДФЛ до 15 % с сумм, превышающих 5 млн. рублей, актуальным стал вопрос о переоформлении участника компании в управляющего ИП. Какие налоговые риски могут возникнуть при этом?
Восемь причин цейтнотов бухгалтеров и столько же советов, как их предотвратить
Ученые уже доказали, что при выполнении одновременно двух и более задач, наша продуктивность снижается в разы. Вы можете убедиться в этом сами. Телефонный разговор во время вождения снижает внимательность на 37 %. И не забывайте, что возрастные изменения не улучшают способность оперативного переключения между делами.
Как ваши сотрудники работают на самом деле? Новая ступень к порядку в бизнесе
Как в реальности работает ваш бизнес и что им движет? Чтобы это понять, нужно разобраться в принципах всех бизнес-процессов на предприятии.
Как бухгалтеру-аутсорсеру составлять регламенты для своей работы
В этом материале не будет скучной и нудной теории, желающие могут прочитать её в учебниках. Расскажу в примерах и с практическими советами, для чего нужны регламенты в бизнес-процессах и как их сочинить.
Я не умею управлять: как стать успешным руководителем в бухгалтерском бизнесе
Жизнь и процветание любого бизнес-дела зависит от его непосредственного руководителя, от того кто стоит “у руля”. Он не только прокладывает курс и строит будущий маршрут, он управляет всеми членами команды. Вот таким руководителем мы все стремимся и мечтаем стать.
Ваш бизнес в убытке? Узнать, что не так, поможет управленческий учет
Почему для успешного бизнеса недостаточно вести бухгалтерский и налоговый учет знают не все. Кажется, что раз бухгалтер правильно считает цифры, фирма платит вовремя налоги и даже деньги на счете есть, то все в порядке. На самом деле вы возможно уже на пути к краху.
Что требовать от финансовой службы? Как не утонуть в информации
Какие данные и показатели нужны для принятия управленческих решений? Что требуется владельцам и топ-менеджменту компании для контроля? Что требовать от финансовой службы? Как не утонуть в цифрах, но при этом получать необходимое количество информации вовремя?
Как создать эффективный холдинг и зачем это надо
Холдинги имеют свои преимущества перед одиночными предприятиями, однако им тоже может грозить банкротство. Причин много, одна из них — неэффективность структуры холдинга. Какую структуру выбрать, чтобы бизнес не прогорел?
Опыт экстремального менеджмента
Если вы катаетесь на велосипеде по парку – кому это интересно, кроме вас? Да и вам самим, догадываюсь, не очень. Но если вы, на крутом велике, пойдете в горы, а на вершине сядете в седло – это будет интересно всем. Кто-то (такие всегда есть) будет терпеливо ждать – когда же вы свернете себе шею. А кто-то будет вами любоваться и думать: «Ай, молодец! Ай, смельчак!» Но никому не будет скучно – ни тому, кто ждет, ни тому, кто любуется. И ни вам, конечно.
Почему вам нужно радикально изменить подход к управлению
Для того чтобы компания не потеряла ориентации в пространстве, «личный состав» сохранял дееспособность, а бизнес продолжал расти, управляющий должен постоянно напоминать коллективу, куда «грести», к какому берегу плыть и в какой момент времени бросить якорь.
Предвидение и прогнозирование в принятии управленческих решений
Предвидеть — значит давать опережающую картину возможной действительности. Предвидение дает возможность уменьшить степень неопределенности. Успешность прогнозирования зависит от объема и качества информации, правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения. Рекомендации по успешному предвидению основаны на следующих постулатах.
10 вопросов, которые руководитель должен задать себе в кризис
Вдохнуть новую жизнь в компанию и подняться над рутиной можно, если задавать себе правильные вопросы. Екатерина Варга, консультант по управлению эффективностью, партнер компании Zing, советует руководителям, как действовать, пока в стране продолжается кризис.
Управленческая памятка Илюшина
Приведем «Памятку руководителю» из двадцати шести пунктов, которая была составлена С. В. Илюшиным — генеральным конструктором самолетов и одним из самых мудрых руководителей крупнейшего творческого коллектива, который он возглавлял всю жизнь.
Психология влияния, власти и авторитета: как управлять людьми
Успешная работа требует согласованности действий всех ее участников. Это возможно только при условии единого руководства, подчинения всех работников единой воле. Однако такое единство не может возникнуть случайно: его необходимо организовать, активизировать и поддерживать деятельность отдельного работника и группы.
«Каждому свое»: Аяз Шабутдинов о тонкостях бизнеса
Основатель холдинга Like, ставший миллионером в 21 год, рассказал нам о работе с CRM, продвижении блога, поиске инвесторов, подборе команды и тенденциях предпринимательства в России.
В кризис бизнесменам следует правильно оценивать свои активы
Кризис является лучшим временем для перемен в бизнесе. В кризис у предпринимателя появляется возможность сделать качественный скачок, пока другие увязают в проблемах, уверен наш новый колумнист Александр Чернощекин.
Что значит управлять предприятием
Какие функции должна выполнять настоящая, «добросовестная» система управления предприятием? Можно выявить пять относительно независимых и тесно связанных друг с другом функций управления.
Рецепт для удержания бизнеса на плаву в кризис
Прежде всего хочу отметить, что я поддерживаю предпринимателей, считающих, что кризис – лучшее время для перемен. Уверен, что сегодня появляется возможность сделать качественный скачок, пока другие «увязают» в проблемах.
Как успешно провалить свой бизнес в первые два месяца работы?
Набор «вредных» советов, основанных на личном опыте создания интересного бизнеса, довольно быстро убитого самим же основателем, или Как делать не стоит.