управление компанией
«Боюсь обидеть»: по какой схеме руководителю строить отношения с командой
У любого управленца есть свой, сложившийся на личном опыте, стиль общения с командой — даже если кажется, что это не так и вы просто работаете по наитию. Важно не ошибиться при выборе стратегии: например, при вынужденном переходе от демократического к авторитарному типу управления компания может потерять до половины сотрудников, которые не готовы работать по-новому.
Зачем нужен внутренний документ компании для учёта рабочего времени
Учёт рабочего времени является важным аспектом для любой компании. Для эффективного контроля и управления рабочими процессами нужно вести табель учёта рабочего времени. Он помогает не только контролировать соблюдение графика работы, но и учитывать явки и неявки сотрудников, а также фиксировать отработанные дни и часы.
Как управлять компанией во время внедрения новых проектов
Внедрение новой информационной системы, запуск системы мотивации, перестройка бизнес-процессов — всё это изменения, которыми нужно управлять. В противном случае нововведения могут ухудшить состояние бизнеса. В этом материале команда сервиса «Финансист» рассказала, как подойти к ведению проекта и как быть с людьми, которые не хотят ничего менять.
Книги по тайм-менеджменту: топ-10 лучших
Умение четко планировать время и грамотно расставлять приоритеты не дается с рождения ни рядовому сотруднику, ни его руководителю: этому учатся, осваивая технику тайм-менеджмента. Но где найти хороший материал, позволяющий самостоятельно улучшать интенсивность труда и рационально использовать каждую минуту?
Узнай, как улучшить свой PnL. Три варианта использования Excel для Управления бизнесом
Управленческий инструмент из excel-таблички.
Роль и обязанности администратора проекта в ходе его реализации
Для быстрого достижения поставленных целей каждый член команды должен ясно осознавать зону личной ответственности и выполнять доведённые до него должностные обязанности. Важнейший специалист — администратор проекта.
Управление проектами для чайников
Методология WATERFALL как способ руководства проектами
Бухгалтеры смогут управлять счетами всех клиентов из одного окна
«Точка» создала бесплатный «Единый кабинет бухгалтера», где можно загружать все платежи из 1С сразу по всем клиентам, скачивать выписки, мониторить остатки и сальдо. Пользоваться можно даже тем, у кого нет счета в банке «Точка».
Топ-10 методологий для ведения проектов. Основные преимущества
Сейчас разрабатывается большое количество проектов всевозможной направленности, многие из них содержат специализированные продукты. Чтобы справиться с задачей, команда должна достигнуть определенной цели, которая невозможна без использования той или иной методологии управления проектами.
Принципы Кайдзен: введение в непрерывное совершенствование
Кайдзен-планирование — это философия управления бизнесом, ориентированная на непрерывное улучшение. Основные акценты сделаны на стабильность процессов, постоянное развитие и тонкую регулировку, ориентацию на качество и укрепление фактического и проверенного подхода к бизнесу.
Системы СЭД: виды, особенности и преимущества
Каждый руководитель хотя бы раз слышал или читал о внедрении электронной системы документооборота (СЭД), о том, как это упрощает оформление электронных документов. Эта статья рассказывает, что такое СЭД на самом деле, и о связанных с ней терминах, таких как КЭП и ЭП.
Как использовать систему OKR. Зачем нужен новый подход к планированию
Objectives and Key Results (OKR, «Цели и ключевые результаты») — система постановки коммерческих целей. Все больше крупных компаний выбирают её и решают задачи бизнеса. Вместе с экспертом, разбираемся, что это такое, как правильно использовать и как формулировать цели по такой системе.
Заказчик задачи. Кто это? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?
О заказчике, как об обязательном атрибуте задачи, я писал в статье «Что такое задача?». Указывал, что задача должна иметь заказчика. Что без заказчика задача — не задача. Спрашивается: кто такой заказчик задачи? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?
Псевдозадачи. Что это такое? Как их определить?
Хочу описать «псевдозадачи» — ещё один вид брака потока задач. Объяснить, что это такое? Разъяснить, как определить «псевдозадачи»? Ведь они имеют все необходимые обязательные атрибуты «задачи».
Финансовый учёт и управленческий. В чём разница?
Часто владельцы бизнеса или начинающие управленцы путают определения и управленческий учёт называют финансовым. Но финансовый учёт — это бухгалтерия. Мы финансового директора для малого бизнеса, рассказать, в чём разница между ними.
Поставил OKR, а что дальше? Или как провести мониторинг на 12 команд
У вас было такое, что поставленные цели не достигались и терялись в потоке рутины. В статье расскажу как решаю эту проблему в своих и соседних командах в Тинькофф Бизнес
Кажется, что OKR подходит только большим компаниям, а стартапам нужно просто вкалывать. Так ли это на самом деле?
Давайте разберемся, нужно ли стартапам заниматься постановкой целей или и так сойдет.
Изменение системы управления для измерения процесса «менеджмент»
Менеджмент — это управление потоком задач. Каким образом при выборе показателей качества процесса «менеджмент» сделать так, чтобы отбор и измерения были экономичными? Об этом и многом другом, расскажу в статье.
Пренебрегаете вопросами бухгалтерии? Бухгалтер «спалит» ваш бизнес, сам того не желая
Кто раньше знал про Ваши схемы? Помню, в начале 2000-х когда только устроился в финансовый отдел, директор и главбух всегда закрывались и обсуждали разные налоговые схемы, но особо никто в компании про эти схемы тогда не знал. Я к тому, что если директор и главбух хотели это скрыть, то легко могли это сделать.
