Статьи по теме «управление персоналом»
Можно ли сделать так, чтобы бухгалтерия не раздражала? Главное — баланс
Не претендуя на истину в последней инстанции, расскажу о том, как построить работу своей бухгалтерии, чтобы она не раздражала.
«Боюсь обидеть»: по какой схеме руководителю строить отношения с командой
У любого управленца есть свой, сложившийся на личном опыте, стиль общения с командой — даже если кажется, что это не так и вы просто работаете по наитию. Важно не ошибиться при выборе стратегии: например, при вынужденном переходе от демократического к авторитарному типу управления компания может потерять до половины сотрудников, которые не готовы работать по-новому.
Без дураков? О недалеких руководителях, мешающих производству
Что тут сказать...Классика! Забирайте в Избранное.
Фотография рабочего дня сотрудника
Из всех средств оптимизации и отчетности командной деятельности особое место занимает фото рабочего времени. Конечно, речь идет не о съемке, а о поминутной фиксации деятельности, отображаемой наглядными изображениями: - графиком; - таблицей.
12 базовых реакциях человека, которые помогут эффективно управлять бизнесом
По каким 12 реакциям человека можно определить тип личности? Понимание и определением типажей, которые ими обладают, помогут вам оптимально распределить роли на проекте и эффективно управлять бизнесом.
Как диалог с сотрудниками помогает решать проблемы и оптимизировать бизнес-процессы?
Уволить, проигнорировать или завалить работой? Да не, бред какой-то. Лучше поговорить. Мы с коллегами считаем, что это лучший вариант сотрудничества. Так можно и корень проблемы найти, и решение, а еще и вдобавок масштабировать бизнес и вырастить сильную команду. А о том, что у нас из этого получается — читайте в статье.
💼 На «Бухгалтерской Клерк.Конференции» вы узнаете, как бухгалтеру больше зарабатывать, вести расчеты, управлять персоналом и защищать данные
Помимо насыщенной бухгалтерской повестки на конференции вас будут ждать креативные темы. Эксперты из разных областей расскажут про СБП, работу с самозанятыми, HR-трансформации и о компьютерных вирусах в бухгалтерии.
Делегирование задач сотрудникам и контроль выполнения
Делегирование задач — один из ключевых моментов эффективного управления в компании или команде. Правильно делегированные задачи помогают добиться лучших результатов и повысить производительность, освободив руководителей от необходимости самостоятельно выполнять переданную работу.
Организация рабочего времени: нюансы и особенности
Этапы карьеры финансового директора: как выстроить свой путь начинающему специалисту
Если раньше финансовый директор был только в крупных компаниях, то сейчас этот специалист востребован даже у представителей малого бизнеса. В этой статье разбираем путь финансового директора. Рассказываем о том, какое образование понадобится, чтобы стать финансовым директором, какие этапы развития придётся пройти и какие нужно получить навыки.
Пьянству на работе — бой?
В крупном промышленном центре Ленинградской области возник массовый дефицит персонала, вследствие злоупотребления алкоголем работников.
Зачем нужен внутренний документ компании для учёта рабочего времени
Учёт рабочего времени является важным аспектом для любой компании. Для эффективного контроля и управления рабочими процессами нужно вести табель учёта рабочего времени. Он помогает не только контролировать соблюдение графика работы, но и учитывать явки и неявки сотрудников, а также фиксировать отработанные дни и часы.
8 частых ошибок руководителя в общении с подчиненным
Есть несколько моментов, которые важно учитывать, выстраивая общение с подчиненными. Именно они предопределяют эффективность коммуникаций между руководителем и сотрудниками. Однако многие управленцы пренебрегают этими правилами и часто допускают ошибки, которые серьезно снижают мотивацию и лояльность персонала. Об этих ошибках и пойдет речь в статье.
5 «болезней роста» бизнеса. И способы их решить
Когда предприятие встало на ноги, молодым собственникам кажется, что пора устроить себе отпуск. Но расслабляться рано. Как и ребёнок во время взросления, бизнес должен переболеть определёнными недугами. Вместе с аналитиком команда «Финансиста» рассказала о пяти проблемах, которые связаны с ростом бизнеса, а также предложила способы их решения.
Организация эффективных онлайн-совещаний: советы и шаги
Современные технологии позволяют проводить онлайн-совещания и конференции, которые могут быть не менее эффективными, чем личное общение. Пандемия COVID-19 также стимулировала многих руководителей на местах перейти к онлайн-формату.
Как оказывать бухгалтерские услуги
Захожу однажды в кабинет, и вижу, как мой бухгалтер смотрит в распечатанную банковскую выписку и руками заносит из нее данные в 1С. Вы думаете, что это произошло лет десять назад? Нет, это случилось пару недель назад.
Зачем компании следить за работой сотрудников и какие решения в этом помогут
Контроль — одна из важнейших управленческих функций, благодаря которой компания работает стабильно и без сбоев. Руководитель, который контролирует задачи подчиненных, не только повышает качество их работы, но и обеспечивает соблюдение стандартов компании, может рассчитать справедливые KPI и предотвратить различные злоупотребления.
Как управлять компанией во время внедрения новых проектов
Внедрение новой информационной системы, запуск системы мотивации, перестройка бизнес-процессов — всё это изменения, которыми нужно управлять. В противном случае нововведения могут ухудшить состояние бизнеса. В этом материале команда сервиса «Финансист» рассказала, как подойти к ведению проекта и как быть с людьми, которые не хотят ничего менять.
Работодатели не ценят своих бухгалтеров и предлагают им зарплату в 50 рублей
На площадках с объявлениями в интернете компании предлагают будущим сотрудникам смешные зарплаты по 50-70 рублей. Но опыт работы в бухгалтерии у соискателя должен быть от 5-10 лет.
В чем сложность управленческого труда. многозадачности, Неопределенность и переменчивость
В статье «Интеллектуальный труд» я указал, что управленческий труд — это один из очень сложных интеллектуальных трудов. Вот о нём сейчас чуть-чуть и поговорим. Выясним, в чём заключается такой интеллектуальный труд, как управленческий, и в чём его сложность?
