Статьи по теме «управление компанией»
Великие компании рождаются от идеи
Идея любого бизнеса должна работать на развитие. Не знаю вот только, характерен ли для бизнеса бальзаковский возраст. Иногда всего за несколько лет компания проходит от «рождения» до «глубокой старости» или вообще прекращает свое существование. Есть и те, кто способен переродиться. Наверное, это единственное отличие от жизненного цикла человека–перезапуск компании, второе дыхание, новые черты.
Профи-лидеры и лидеры из профи
Классический образ лидера из книг по менеджменту всем хорошо известен, хотя в реальности встречается не так часто. Обычный управленец редко соответствует этому стереотипу. Особенно – если это не профессиональный менеджер, а бывший специалист: инженер, программист, бухгалтер... Может ли из специалиста вырасти сильный лидер?
Переломный момент: какой минимум событий максимально влияет на вашу карьеру
От трех до десяти значимых жизненных событий делают менеджера таким, какой он есть. В экспериментальном исследовании были зафиксированы 395 значимых событий, объединенных в три группы изменений: внешней среды, деятельности и личности самого руководителя. У молодых менеджеров развитие связано со склонностью к точному расчету и добросовестностью, а в группе 36-45-летних менеджеров — с уровнем притязаний и общим интеллектом.
Четыре типа управления
Вы водите машину или хотя бы представляете себе, как это делается? Тогда скажите мне, как, на ваш взгляд, можно серьезнее всего облажаться за рулем.
Идите в ногу со временем, и все будет ОК...
«Развивайся или умри» — это девиз многих успешных компаний
Менеджмент и лидерство: принципы разрешения противоречий
Лидерство и менеджмент выполняют ключевые, но различные функции в организациях. Менеджмент обычно поддерживает стабильность в фирме, тогда как лидерство способствует переменам. Лидерство стимулирует изменения в организации, сосредоточиваясь на вдохновении людей. Менеджмент фокусируется на мониторинге показателей их работы. Чтобы преуспевать, компаниям нужны и лидеры, и менеджеры. Хотя большинство менеджеров должны быть лидерами, не все лидеры обязательно должны быть менеджерами.
Деструкторы
Понимание сути бизнеса, особенно в силу российского менталитета, у нас нередко бывает однобоким — примерно таким: «все бизнес-процессы можно прописать, есть правильные и неправильные модели управления и т. д. Соответственно, на основе прописанных процедур и выведения некоей правильной модели можно вывести и «идеальный образ руководителя» с универсальными менеджерскими качествами».
Без правильно подобранной системы менеджмента компания никогда не станет крупной и успешной
Высказывание «менеджмент хуже некуда» применимо тогда, когда системы менеджмента просто нет, и при этом мы можем говорить об отсутствии дисциплины, правильной системы вознаграждения, мотивации сотрудников. В таких случаях чаще всего руководитель управляет компанией на основании своих эмоций, личностных привычек.
Мониторинг транспорта как способ оптимизации работы компании
Век растущей информатизации сопровождается высокой рыночной конкуренцией среди производителей продуктов и решений, базирующихся на интеллектуальных технологиях. Не стоит в стороне и сектор производителей систем спутникового мониторинга транспорта – как технологически, так и с точки зрения решаемых задач, российский рынок транспортной телематики развивается очень быстро.
Управляем на расстоянии
Тренд последних лет - дистанционное управление компанией, когда собственник часто бывает в разъездах или вовсе руководит российским бизнесом, живя на Бали или Гоа. Чтобы достичь высокой рентабельности в этом случае, необходимо грамотно подбирать и мотивировать команду, а главное - научиться контролировать весь рабочий процесс.
Системы бизнес-аналитики помогают предпринимателям оперативно выявить неэффективные процессы
Системы бизнес-аналитики помогают предпринимателям выявить неэффективные бизнес-процессы и в кроткое время принять необходимые решения, обеспечивающие снижение издержек.
Стартап внутри, или Осторожно, горячая начинка!
Запуск нового направления деятельности корпорации полезно обставлять в соответствии с традициями и обычаями, со всеми приличествующими случаю телодвижениями стартапера (инициатора проекта) и инвестора (руководства). При этом важно помнить, что новое направление может нечаянно навредить старым.
Нюансы, связанные с обособлением производства
Находясь на пути создания безопасной Бизнес-платформы®, сочетая систему имущественной и управленческой безопасности с налоговой оптимизацией бизнеса, необходимо основываться на реальных бизнес-процессах, которые сопровождают ежедневную деятельность компании на пути к достижению цели, ради которой существует Ваш бизнес.
Лень как двигатель инноваций
Многие процессы в бизнесе и реальном мире очень схожи. У меня есть сотрудники (они мне по большому счету совершенно не нравятся), которые в работе исходят из простого, понятного и неправильного принципа: если что-то идет не так, нужно просто навалиться посильнее, приложить еще больше усилий, активнее продавать и совершать прочие героические поступки.
«Нефальшивая доброта» Джека!
Легендарный руководитель компании General Electric (GE) Джек Уэлч покинул свой пост в 2001 году, но дискуссии относительно его деятельности продолжаются даже сегодня. Мы попросили современных экспертов в области управления, бизнес-коучей прокомментировать особенности применяемых Уэлчем методов. И все эксперты признали, что и с сегодняшней точки зрения многие модели управления руководителя GE выглядят достаточно революционными и даже странными.
Простые и явные показатели реальной работы магазина
Думаете, что анализ и контроль созданы только для крупных розничных сетей? Если хотите быть в бизнесе долго и с положительным финансовым результатом, нужно с первого дня работы магазина (или с первого дня работы по-новому) вести у себя учет нескольких параметров. Для того чтобы верно оценивать реальные результаты работы вашего магазина, возьмите за правило на регулярной основе (например, раз в неделю, в месяц, в квартал) отслеживать следующие величины.
Не заставляйте делать, дайте захотеть
Внедрение инновационных стратегий в бизнес — это способ быть, как сейчас модно говорить, в «тренде» или в этом должна быть осознанная необходимость?
Комплексное управление текущими активами и пассивами предприятия
Как сформировать рациональную политику управления оборотными (текущими) активами предприятия в сочетании с управлением текущими пассивами? Выбор источников финансирования оборотных активов в конечном итоге определяет соотношение между уровнем эффективности использования капитала и уровнем риска финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. С учетом этих факторов и строится политика управления финансированием оборотных активов. Рассмотрим практические подходы к решению этого вопроса.
Показатели эффективности бизнес-процессов
Достижение хороших показателей бизнес-процессов — это лишь способ выживания, который не дает компании уникального преимущества. Для достижения конкурентного преимущества необходимо обойти конкурентов и по общей эффективности. Универсальной методики создания таких систем управления не существует, однако возможна разработка общих принципов построения систем управления бизнесом. В число таких передовых методов эффективного управления входит так называемый процессный подход к управлению.
Алгоритм проектирования и внедрения новой системы управления
Осуществление организационных преобразований — это, пожалуй, наиболее критичная стадия всего процесса, потому что именно в грамотном внедрении новой организационной структуры заключается успех мероприятия. Конечно, любую самую передовую идею способна загубить ее плохая реализация.