Статьи по теме «управление компанией»
Полезные советы для повышения производительности малого офиса
Чтобы уверенно конкурировать на рынке, компании должны обеспечить максимально высокую производительность и эффективность своей работы.
Почему рост компании и развитие бизнеса – это разные понятия?
Недавно услышал такое мнение, что в России не начнутся реформы в государственном строе до тех пор, пока любая, даже самая успешная, отрасль в России не сможет противопоставить свои денежные потоки объемам нефтегазовых долларов.
Истории неправильной организации
Невыдуманные истории о том, что бывает с бизнесом, если структурировать его постоянно и с ошибками.
Когда генеральный становится отставным
Любая частная компания развивается циклически, проходит разные этапы. Соответственно, на каждом из этих этапов компании нужны разные люди, в том числе и на уровне руководства.
Нужна ли управленческая команда?
В конце 80-х - начале 90-х, когда мы только начинали заниматься управленческим консалтингом, по стране катилась мощная идеологическая волна демократизации.
Анализ сильных и слабых сторон компании с помощью диаграммы «Ишикава»
Не так сложно обозначить и указать симптомы, которые уже проявились в работе компании. Гораздо труднее определить и назвать их основные источники и конкретные причины.
О передаче власти наемному менеджеру
Рациональной целью передачи власти следует считать высвобождение собственника для более масштабных или интересных дел.
Известные бизнесмены поделятся опытом применения комплексной системы развития предприятия
Генеральные и финансовых директора известных компаний, собственники бизнеса, а также эксперты поделятся успешным опытом в рамках «Круглого стола Финансовых директоров -2012. Налоговая безопасность. Практика успешных решений».
Модели управленческого поведения
Как владельцы (акционеры), так и управляющие являются рациональными людьми, которые стремятся максимизировать свою личную выгоду. Модели управленческого поведения описывают разделение функций между владельцами и управляющими. Они включают в себя модель управленческой выгоды, модель управленческой благоразумности и агентскую модель. Существуют коренные противоречия между интересами владельцев и интересами управляющих.
Как правильно работать с конкурентами
Среди всех групп, которые оказывают в той или иной мере влияние на компанию, конкуренты в условиях демократического общества и развитого рынка являются наверное более всего важными. Не преуменьшая важность других групп (особенно клиентов, инвесторов и общественных организаций), конкуренты и соответственно конкуренция являются двигателем развития или причиной банкротства компаний.
Руководители известных компаний обсудят оптимальные методы повышения эффективности бизнеса
Руководители известных компаний, финансовые директора и главы финансовых служб обменяются опытом и обсудят оптимальные методы повышения эффективности бизнеса на форуме «Как минимизировать риски и обеспечить рост бизнеса».
Инженерный интерес
То, что понятия «русский гаджет» и «русская электроника» — не совсем оксюмороны, предприниматель и инженер Игорь Коршун пытается доказать на протяжении всей своей двадцатилетней бизнес-карьеры.
Что тормозит бизнес? или Рекомендации владельцам бизнеса
Если Вы собственник бизнеса, Вы, скорее всего, думаете о развитии бизнеса больше, чем 8 часов в сутки. Данные исследований, это подтверждают, 93% опрошенных именно так и поступают.
Спортивный интерес
Порой для того, чтобы вывести проект в люди, полезно променять забытую свободу предпринимателя на прочное кресло наемного менеджера.
Подготовка к бизнес-планированию своего дела
Бизнес-план показывает, какими методами и с помощью каких средств вы собираетесь достичь ваших целей. Он является вашим пошаговым дневником в организации нового дела, который поможет обнаружить многие «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации. Бизнес-план должен выявить ваше уникальное преимущество и стать подтверждением его реалистичности. Структура бизнес-плана определяется следующим образом.
Инноватика в организационном развитии
Мы живем и работаем в условиях постоянного изменения привычных ситуаций. Отношение к инновациям как к нововведениям в области техники и производственных технологий ушло в прошлое. Инноватика становится природной характеристикой управления, неотъемлемым условием эффективности. Мы должны уметь управлять постоянно изменяющейся организацией. Поэтому инноватика сегодня – это суть управления бизнесом.
Альтернативные девять сказок про людей
Жила-была в некотором государстве одна организация. Росла она потихоньку, приносила доход и на некоторых рынках её доля доходила до 75%. И всё бы хорошо, да только родителям-учредителям она была не особенно нужна почему-то. Так что не дочкой она себя чувствовала, а падчерицей. Потому что как ни сезон дождей, так присылал родитель-учредитель к своей дочке нового гувернера, пардон, директора. Не знаю уж, почему эта беда регулярно весной и осенью случалась, но факт остается фактом.
Чемодан без ручки
Помните загадку: и тащить невмочь – и бросить жалко? Думаете, чемодан без ручки? Это бы еще полбеды. Беда – не в отсутствии ручки. А в том, что набит чемодан старьем, которым никто уже не воспользуется. А ведь тащим, тащим. Из квартиры в квартиру, с дачи на дачу, с чердака на чердак.
Как вдохновить сотрудников на проявление инициативы?
Традиционно новые концепции придумывают специально обученные люди или руководители. Однако даже самому креативному управленцу идеи линейных сотрудников пришлись бы очень кстати. Кто знает, может быть, обычный менеджер по продажам вынашивает сенсационные мысли, реализация которых произведет фурор на рынке. Только как сподвигнуть работника делиться своими творческими замыслами, если утверждение «Инициатива наказуема» прочно сидит в головах многих?
Корпоративные стандарты
Корпоративные стандарты — это модель поведения компании. С помощью перечня правил организация достигает эффективного и слаженного взаимодействиями между своими служащими. От этого же зависит ее имидж — какой компания предстанет перед клиентом. Какие аспекты включают в себя корпоративные стандарты? Как происходит их внедрение?