Статьи по теме «управление компанией»
Чистая память Ларри О’Коннора
Если уж стартап - так обязательно гараж. Расчет был тривиальным: продавать дешевле конкурентов и заработать немного карманных денег. Спустя 23 года «индивидуальный предприниматель» О’Коннор вырастил компанию Other World Computing (OWC) с 70-миллионным годовым оборотом и более чем сотней сотрудников, которая производит и продает широкую линейку карт и массивов памяти, жестких дисков, твердотельных накопителей (SSD), аккумуляторов и разнообразных аксессуаров для ПК и «Макинтошей».
Наличие значительных теоретических знаний о России не может гарантировать полноценного понимания нюансов, связанных с национальными традициями России
Перед тем как ехать в Россию, мне необходимо было как следует подготовиться к тому, что меня ждет. С одной стороны, практика показала, что подготовка, в основе своей, проходила не зря.
Мои первые шаги в России
На самом деле алгоритм принятия решений, вне зависимости от сущности того или иного компонента, очень прост и состоит из трех этапов. Первой ступенью всегда выступает поиск возможностей.
Запад нам поможет, или Приключения иностранцев в России
Вы когда-нибудь входили в ледяную воду? Затаив дыхание, несмело делая полшага вперед и… отскакивая на два назад, содрогаясь и чертыхаясь…
Мерфология для делового человека
В учебнике И. С. Гладкова «Менеджмент» есть строки: «полученные и опубликованные С. Н. Паркинсоном статистические данные настолько потрясающи, что их можно приводить с минимальным комментированием». Речь идет о статье «Закон Паркинсона» и одноименной книге, положивших начало мерфологии как особому, научно-развлекательному подходу к теории управления.
Защита понятия «мое»
Образование «слоев» естественно для любой фирмы, где есть иерархия. Формируются и поддерживаются слои посредством самих руководителей. Однако реально между собой они не взаимодействуют.
Принцип простой: окружать себя очень сильными подчиненными, которые в своем деле лучше меня
Проблемы управления персоналом — как их решать, что необходимо предпринять, чтобы команда работала эффективно и с энтузиазмом, принося прибыль компании и делая ее успешней. Принципы, решения, советы — в интервью сразу с двумя гостями номера: Олегом Тугаровым, основателем и генеральным директором ООО Media Boutique; и Олегом Белёновым, генеральным директором розничного подразделения Yota Retail.
Рецензия на книгу Питера Фингара: «Dot. Cloud. Облачные вычисления — бизнес-платформа XXI века»
Недавно нашла в новинках книгу Питера Фингара «Облачные вычисления — бизнес-платформа XXI века». Решила купить и прочитать. Аннотация была до сухости многообещающая: «Автор рисует бизнес-модель, которая способна работать в любой ситуации и в любой отрасли». Очередной эликсир?
Идейные сопротивленцы у вас всегда будут
Интервью с генеральным директором ОАО «Завод радиоаппаратуры» Сергеем Александровичем Новосельцевым.
Ожидания «топа» и ожидания компании часто не совпадают
Несколько лет назад меня, как коуча, пригласили в один западный банк поработать с руководителем одного из направлений. Он итальянец, переехал в Москву, где компания создала ему прекрасные условия, — он жил в одном из самых роскошных отелей… и это помимо оплаты труда, бонусов и так далее.
Определите себе цели и зоны ответственности...
В современном бизнесе человеческие ресурсы являются важнейшим активом любой компании. Но стоит ли делать ставку на отдельных личностей, иными словами, допустимо ли наличие в команде «незаменимых» людей? На эту тему мы побеседовали с Владиславом Мартыновым, председателем совета директоров компании ITV.
Люди в России бывают «голодными» до успеха
При выполнении непростых задач, связанных с ведением бизнеса в России, инвестор сталкивается с множеством нюансов. Определить важнейшие из них мы попробуем в ходе беседы с Олафом Найтцшем*.
Бизнесменов приглашают принять участие в летнем конкурсе на лучшее решение бизнес-кейса
С 20 июня по 20 июля журнал «Генеральный Директор» и компания 3М проводят летний конкурс на лучшее решение бизнес-кейса.
Как крепко держать голубя в руках
Основа любого процесса управления состоит в том, чтобы обеспечить баланс между выражением глобальных интересов компании и частными приоритетами сотрудников. Сегодня в ходе беседы с Натальей Опариной мы рассмотрим варианты нахождения такого баланса.
Тоталитарный идеалист Аркадий Новиков: Бизнес-процесc? Каждый раз это творчество
Практическая интуиция как поведенческая модель у многих предпринимателей стала то ли модным поветрием, то ли новой тенденцией. В любом случае тех, кто утверждает, что с прибылью и в тренде им позволяет оставаться интуиция и суперкороткие планы, а не долгосрочное планирование и маркетинговые стратегии, все больше. Точные инструменты — удел стартапов. Бизнесмены со стажем действуют интуитивно.
Персонал ориентирован на затратный подход к развитию производства
Взгляд на предприятие, как на непрерывно усовершенствующуюся систему, в модернизации которой активно участвует каждый сотрудник, родился в головах японцев.
Кто украл мой сыр?
Ничто так быстро не превращает компанию в боксерский ринг, как процесс изменений. Почему?
Даже собака глотает кость по размеру своего зада
Компания «Транко» входит в пятерку крупнейших транспортно-логистических операторов.Кризис изменил мир. Кризис изменил мировоззрение людей, стиль жизни. Какие вопросы вы ставите перед собой и что на них отвечаете, — это главное, уверен Гуфур Ихсан.
Закон об ответственности директоров компаний подстегнет рынок страхования
Страхование ответственности участников органов коллегиального управления компаниями так и не получило распространения в России, но последние государственные инициативы могут существенно изменить ситуацию.
Советы консультанта: Проектируем функцию: конвейер или мастерская
Большинство организаций склонны делить управленческие функции (например, управление персоналом) на более мелкие блоки — рекрутинг, обучение, мотивацию. Но в последние годы на Западе появляется тенденция собирать HR-функцию вокруг организационных единиц или категорий персонала.