Суперакции! Статьи по теме «управление персоналом»
Почему навязывать сотрудникам идею «мы семья» – провал. Люди работают за зарплату!
Сотрудники НЕ ДОСТИГАЮТ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОНИ ЗАРАБАТЫВАЮТ ЗАРПЛАТУ! Эта простая мысль почему-то очень часто вроде осознается, но большинство руководящих действий почему-то делаются вопреки ей.
Оформляем взаимозаменяемость сотрудников: как всё сделать правильно
Взаимозаменяемость персонала — это принцип организации работы, предполагающий овладение работниками смежными функциями и профессиями. Разбираемся, что об этом нужно знать и как оформлять такую организацию работы правильно.
Вредные советы в кризис для HR-директоров
Как пустить пыль в глаза генеральному директору, чтобы поднять свою значимость. Не делайте так.
Как адаптировать персонал к возобновлению работы в офисе
Организации начали постепенно выходить из карантина и возвращать сотрудников к обычному режиму работы, но это часто вызывает раздражение и не приносит радости.
Системы оплаты труда: что лучше выбрать
Справочник кадровика и руководителя: какая система оплаты больше мотивирует.
Как информировать сотрудников, чтобы они железно ознакомились с информацией
Информировать персонал можно с помощью корпоративной газеты, доски объявлений, на собраниях и другими способами.
Искусство делегировать. Как не перегореть, если вы - руководитель
Эмоциональное выгорание - опасный синдром, от которого страдают не только рядовые сотрудники, но зачастую и руководители. В этой статье мы уже рассказывали про то, как бороться с проявлениями синдрома эмоционального выгорания (СЭВ) у работников, а сегодня познакомим вас с одним из главных принципов профилактики для руководителей.
Почему отделы компании между собой конфликтуют
Обсудим, из-за чего возникают конфликты в организации, и разберемся, насколько полезными в реальности оказываются соревновательные мероприятия.
Восемь правил эффективных совещаний
Можно вдвое сократить временные затраты на 3-часовое совещание с 5–7 участниками.
Что такое трансфертное окно компании и как его прикрыть
Три наиболее типичные ситуации, в которых топ-менеджеры начинают «смотреть на сторону».
Фразы, которые хороший руководитель никогда не скажет сотрудникам
Слова и интонация оказывают моментальное воздействие на наш мозг. Поэтому, разговаривая с сотрудниками, важно подбирать слова с умом.
Женщины не готовы работать под руководством женщин
Кому труднее строить карьеру?
Как адаптировать новичка на рабочем месте
Незнакомые лица, непривычное пространство, ощущение не уютности, скованности, давления. Любой новичок испытывает сильный стресс, чувство тревоги, подавленности, растерянности или неуверенности в себе. И чем старше человек, тем сложнее ему адаптироваться в незнакомой среде.
Эффективные вебинары от Такснет: Управление персоналом. Как развить свой уровень управленческого мастерства?
28 ноября в 9.00 состоится бесплатный вебинар: «Управление персоналом. Как развить свой уровень управленческого мастерства?», организованный компанией «Такснет».
Как сформировать отчет об эффективности работы каждого бухгалтера?
Куда уходит прибыль в бухгалтерской компании?
Директору и HR-у: кейс по мотивации, которая сработает. Пять шагов к dream team
Как сделать из отдела больше, чем просто группу людей, работающих в одном помещении? Почему тренинги по командообразованию не работают? Почему материальная мотивация не мотивирует?
Сотрудников призывают «стучать» друг на друга
Читательница нашего форума, которая курирует вопросы управления персоналом в компании, поделилась с клерками задумкой своего руководства.
Сколько денег экономит компания, если знает, чем заняты сотрудники
Вот простой расчет: если средняя зарплата в компании 40 000 рублей, то часовая ставка получается примерно 230 рублей. На одного человека, который пару рабочих часов посидел в Интернете, расходы будут порядка 10 000 в месяц (четверть зарплаты!) без учета обязательных отчислений в ПФР, ФСС и ФФОМС.
Что делать, если директор взял в руководители новичка, а он не справляется?
В жизни каждый организации время от времени случается, что высшее руководство «ставит не на ту лошадь».
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником?
В каждом коллективе есть «звезда»: старожил или новичок, которого переманили от конкурентов. Такие обычно всех раздражают своей манией величия. Психологи говорят, что с сотрудником «в короне» надо общаться особыми методами. Иначе они начнут забывать о своих прямых обязанностях.
