Статьи по теме «управление персоналом»
Принцип Питера: как лучшие сотрудники оказываются некомпетентными
Ваш сотрудник пошел на повышение. Он отлично справлялся с работой на прошлой позиции, и вы позаботились о его развитии. Что будет дальше? Возможны два сценария. Либо сотрудник достигнет высоких результатов и в новых условиях — и, поскольку правила игры останутся прежними, сможет рассчитывать на дальнейшее повышение. Либо он не справится с новыми полномочиями и останется на новой должности — до тех пор, пока у компании не найдется веская причина с ним расстаться.
10 вопросов, которые руководитель должен задать себе в кризис
Вдохнуть новую жизнь в компанию и подняться над рутиной можно, если задавать себе правильные вопросы. Екатерина Варга, консультант по управлению эффективностью, партнер компании Zing, советует руководителям, как действовать, пока в стране продолжается кризис.
Подбор и расстановка персонала организации: девять ключевых показателей
От качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит успешность работы организации. Для решения проблемы подбора и расстановки работников в организации можно рекомендовать так называемый профильный метод.
По одежке встречают
Несмотря на сезон отпусков, летом рынок труда все же функционирует: в жаркие месяцы соискателей также приглашают на собеседования. И тут перед ними встает вопрос: «Как презентовать себя достойно?».
Корпорация кривых зеркал
Успешные компании отличаются от неуспешных тем, что в них на всех иерархических уровнях существует и поддерживается культ работы над ошибками. Частью корпоративной культуры там становится принцип: плохо не тогда, когда ошибаешься; плохо ошибаться и отрицать ошибку, не извлекая из нее урока.
Советы начинающему HR: 5 способов улучшить работу персонала
Каждый руководитель мечтает, чтобы его подчиненные работали результативно. Для улучшения качества и эффективности работы применяется масса методов, начиная с мотивации, заканчивая индивидуальным подходом к сотруднику. Зачастую, чтобы повысить результативность, нет надобности искать иголку в стоге сена. Достаточно обращать внимание на несколько моментов. Юрий Смагин, создатель сервиса «Шопокоп», делится своими секретами улучшения работы персонала.
Модели корпоративного управления: механизмы внешнего и внутреннего контроля
В зависимости от того, является ли корпоративная собственность сконцентрированной в руках немногих лиц или распыленной, на практике существуют две модели корпоративного контроля. При концентрированной собственности используются механизмы внутреннего контроля; при распыленной — внешнего.
Какие компании нуждаются в использовании электронного документооборота в процессах управления персоналом?
Основной объем российского рынка электронного документооборота приходится на крупные географически-распределенные корпорации с большой филиальной сетью, в особенности можно выделить производство с подразделениями и филиалами в различных городах, а также ритейловый сектор с развитой региональной сетью магазинов и подразделений.
Особенности электронного документооборота в процессах управления персоналом
Давайте по порядку рассмотрим, какими документами сопровождается трудовая деятельность сотрудников, начиная с момента их поиска и заканчивая увольнением.
Как удержаться в компании после испытательного срока
Многим сотрудникам не сразу удается влиться в новый коллектив и рабочий процесс. Согласно данным SuperJob, только 8 процентов россиян находили работу, где им не предлагали проходить испытательный срок, 23 процента увольнялось после прохождения испытательного срока, для 19 процентов все заканчивалось расторжением договора после первых месяцев работы.
Команды топ-менеджеров и модели управления
В практике управления компаниями успешно работают не отдельные личности, а команды из нескольких людей — владельцев или менеджеров компаний. В России наиболее популярны «соло» и «дуэты». Рассмотрим плюсы и минусы работы по каждой модели управленческих команд.
Заемный труд: изменения с 2016 года
С 1 января 2016 года вступили в силу поправки об осуществлении деятельности по предоставлению труда работников (Федеральный закон от 05.05.2014 № 116-ФЗ), а также правила аккредитации частных агентств занятости на право осуществления деятельности по предоставлению труда работников (персонала) (пост. Правительства РФ от 29.10.2015 № 1165).
Чего хотят звездные сотрудники?
Как удержать звезду? В астрономии это вряд ли кому-то под силу, а вот в управлении персоналом — пожалуйста! И не только удержать, но еще и мотивировать. Если хорошенько подумать, эта задача чуть проще, чем кажется на первый взгляд.
Договор подряда: как исключить подозрения в использовании заемного труда
С 2016 года на использование заемного труда наложены значительные ограничения. Так, в частности, предоставлять персонал могут либо аккредитованные частные агентства занятости, либо юрлица, находящиеся с заказчиком в аффилированных отношениях.
Больше 60% компаний займутся оценкой эффективности сотрудников во время кризиса
За 2015 год приоритеты HR-менеджеров изменились: от подбора и адаптации персонала в российских организациях переходят к оценке эффективности и обучению сотрудников. Мы опросили 523 компании и узнали, что их планы по работе с персоналом в этом году существенно отличаются от прошлогодних.
Закон о запрете заемного труда заставляет юристов внимательнее относиться к договорам подряда
Чтобы соответствовать требованиям нового законодательства, работодатели должны максимально "деперсонализировать" формулировки договоров услуг/подряда. В противном случае есть риск быть заподозренными в скрытии заемного труда.
Сильный HR-бренд: как все испортить
Есть два очень важных этапа в HR-цикле: «точка входа», подбор персонала, и «точка выхода» — увольнение из компании. Нередко их роль в построении HR-бренда недооценивают. В век цифровых технологий сарафанное радио работает как никогда оперативно, и информация об ошибках тут же оказывается на виду у всех.
Как признаться в своих ошибках начальнику
Ошибки в работе — вещь неизбежная и даже полезная. Жаль, за такой способ набраться опыта начальство редко хлопает нас по плечу. Как признаваться в ошибках, не навредив собственной карьере?
Снижение затрат на персонал: как сэкономить и не оказаться в суде
Несмотря на кризис, работодатель должен выплачивать сотрудникам систематические премии. При необходимости работник может потребовать ее выплаты через суд.
Сотрудники уходят к акулам рынка. Что делать?
Пищевая цепь на рынке труда: крупные компании кормятся сотрудниками компаний поменьше и так далее. Кто виноват и что же делать? Автор размышляет на примере своей студии, регулярно поставляющей кадры «Яндексу» — против своей воли, разумеется. Полезно не только айтишникам, потому что проблема универсальная — как и намеченный план действий.
