Статьи по теме «управление персоналом»
Если каждый сотрудник сам себе придумывает «роль в организации», то это точно плохой вариант «Вавилона-5»
Прокомментируйте на примерах известную фразу: «Приходят в компанию — уходят от начальника».
Реинжиниринг кадровых бизнес-процессов
Одним из условий динамичного развития компании является профилактика рисков возникновения кадровых проблем. Мировой опыт успешных компаний указывает на необходимость ежемесячного анализа выполнения планов найма и сокращений, систематизации и обработки данных о причинах увольнения сотрудников, особенно ключевых специалистов. Отсутствие актуальных данных о состоянии процессов найма и сокращения не позволяет руководству обоснованно планировать численность и состав сотрудников.
7 правил качественной обратной связи
Собираетесь поговорить с сотрудником? Хотите, чтобы сработало? Тогда начните с целей! Поймите, какой результат Вы хотите получить от разговора с сотрудником. Тогда будет значительно легче правильно построить беседу.
«Звезды» становятся подвижнее в период кризиса
Что губит компании и почему компании теряют ценных специалистов сегодня?
Мода на HR-брендинг: кадры снова решают все
Компания Employer Brand International опубликовала очередной аналитический отчет, посвященный работе компаний с персоналом.
Успешные модели управления, или Как совершить бизнес-революцию
Правильно выбранная организационная структура компании, максимально учитывающая ее стратегию развития, является залогом успешного ведения бизнеса. О том, как сформировать эффективную систему взаимодействия филиалов и головного офиса, какие модели управления структурными подразделениями внедрять, какова роль директора филиала, а также о многих других тонкостях рассказал Михаил Дробышевский, заместитель генерального директора R-Style Softlab.
7 российских стереотипов о лидерстве и лидерах
Наиболее востребованным карьерным типом сегодня является «лидер». По прогнозам в ближайшие 5 лет эта тенденция сохранится. Однако в различных компаниях и разных подразделениях одной компании ждут проявления различных лидерских качеств. Так, например, гендиректора чаще всего выделяют такие ключевые роли лидера как: умение вдохновлять других (26%); сосредоточенность на цели (31%); высочайший уровень ответственности (26%).
Системное дарование
Как поставить талант на службу авторитарной системе.
Многозадачность: за и против
Проводя учет времени, занимаясь разными видами работ, мы задаем себе закономерный вопрос: что приносит большее удовлетворение – работа в многозадачной среде или выполнение однотипной продолжительной задачи. Конечно, вряд ли кто-то мечтает восемь рабочих часов наклеивать марки на конверты, но не в меньшей степени нас отпугивает работа, при которой нужно будет выполнить сразу много разных дел.
Не знаете, как повысить эффективность бизнеса? Начните с внутреннего контроля
Отсутствие контроля собственника над бизнесом может привести к убыткам, недобросовестному отношению сотрудников к работе и даже мошенничеству, предупреждает Елена Комкова, руководитель проектов департамента аудита «КСК групп».
Сотрудников должна объединять единая и понятная цель, поставленная акционерами
Со времени кризиса 1998 года российскому бизнесу удалось пройти серьезный путь развития и приспособиться к динамично меняющейся рыночной среде. Поэтому сейчас мы не видим поспешных решений со стороны предпринимателей, в том числе массовых сокращений сотрудников. Ситуация кардинально отличается от той, что сложилась, например, в 1998 году.
Способы управления конфликтами в организации
Конфликты в организациях не только возможны, но и желательны. Вся проблема заключается в умении управлять ими. Самой большой ошибкой руководителя становится игнорирование проблемы. Возможны различные методы развития и преодоления конфликтов.
Сотрудник на грани выгорания
Рассмотрим основные факторы, связанные с возникновением этой проблемы, и пути их устранения.
Золотая пропорция HR: в подарок менеджеру по персоналу
Имеющиеся в литературе принципы управления слишком упрощены. Используемые в настоящее время методы управления персоналом следует заменить методами принуждения, побуждения и убеждения, построенными на степени свободы личности, в соотношении 4:4:2.
Оренбургский министр предложил не разрешать чиновникам пользоваться мобильниками на работе
Министр труда и занятости населения Оренбургской области Вячеслав Кузьмин предложил лишать чиновников мобильных телефонов на период рабочего времени.
13 проблем HR-отдела
Оказывается, эйчары — отличный объект для наблюдения. Кое-кто подсматривает за ними по 15 лет — и до сих пор не надоело! А вот и результаты: «юный натуралист» рассказывает, что не так в HR-муравейнике.
Новая гвардия
В ближайшие 10–15 лет корпоративный мир, по-видимому, кардинально пересмотрит подход к управлению кадрами — и это изменит рынок труда до неузнаваемости. Давайте представим, какими могут стать новые отношения труда и капитала, и проследим вектор перемен.
Лучший способ управления женским коллективом
В течение прошлой недели я много узнал (по крайней мере, так утверждал инструктор) о том, в чем состоит различие между контролем, управлением и ведением сотрудниц (в отличие от мужчин-сотрудников).
Каждый работник должен знать о том, какие его действия ведут к росту прибыли, а какие наоборот...
«Спрятавшиеся за столами» — так в далеком 2000 году Игорь Дудник (известный бизнестренер) назвал тех, кто не очень горит желанием выкладываться на работе, развиваться и расти.
Справочник сотрудника: какой и зачем?
Десятки, сотни раз отвечаете на одинаковые вопросы новичков и «старожилов»? Не пора ли выключить неэффективного попугая и сделать хороший справочник для сотрудников? Что он умеет, кому полезен, как устроен?