Статьи по теме «управление персоналом»
Часто используемые стратегии в отношении персонала в периоды финансовой нестабильности
За последние годы российские компании, преодолевшие кризис 2008 года, последовательно расширяли свой бизнес и, соответственно, подстраивали численность персонала таким образом, чтобы располагать чуть большим количеством работников, чем было абсолютно и минимально необходимо.
Нематериальная мотивация сотрудников в новых кризисных условиях. Опыт
Не секрет, что во многих компаниях сейчас возросла нагрузка на персонал в связи с кризисом. Наверное, первая мысль, которая приходит сотруднику в голову, это мысль о смене рабочего места, даже с потерей в зарплате. С точки зрения руководителя, могу сказать одно, любой кризис – это пора укрепления корпоративного духа. Речь идет не о стандартном тимбилдинге, выездах на природу, игре в боулинг и т.д.
Как поддержать сотрудников в трудные времена: 10 правил
Верный признак неадекватности работодателя: в кризис он продолжает общаться с работниками точь-в-точь как прежде, будто ничего особенного не происходит. И... постепенно теряет как доверие сотрудников, так и их самих. Что изменить в общении, пока не стало поздно? Десять правил.
Почему я уволил самого эффективного сотрудника
Будучи предпринимателем, вы готовы сделать все для своей компании. Вы много работаете, чтобы выполнить свою миссию.
Наиболее эффективные методы мотивации персонала
Сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Поэтому положительную мотивацию желательно подкреплять через не слишком большие интервалы времени. Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении. Успех влечет за собой успех. В целом можно сформулировать ряд правил осуществления эффективной мотивации работников.
Персонал на автомате
Умный софт не способен полностью заменить HR-специалиста в компании. Зато может сильно автоматизировать его труд. Как минимум это сделает HR-департамент гораздо компактнее, как максимум — позволит собрать «звездный» коллектив и остановить текучку кадров.
Счастливый коллектив обеспечит эффективную работу компании
Независимо от размера инвестиций, размера бизнеса или количества производимого продукта, конечный результат зависит от каждого отдельно взятого сотрудника, уверен наш колумнист Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia.
Звездопад
Мне показалось, что моя предыдущая статья про “звезд” у некоторых уважаемых читателей вызвала реакцию несогласия и возмущения. В статье говорилось о том, что “звезд” надо правильно растить, иначе они могут стать причиной разрушения слаженной работы команды, что, в свою очередь, может негативно отразиться на конечном результате работы. Я попытаюсь углубиться в рассмотрение этого сложного вопроса, чтобы расставить все точки над «i».
Как продолжать работать в духе стартапа
Первое, что вы замечаете, когда входите в чикагский офис компании «Total Attorneys», которая предоставляет программное обеспечение и сервис для небольших юридических фирм, это количество людей на ногах.
Аттестация персонала
Аттестация является одной из немаловажных процедур в системе управления персоналом организации. Сложно представить, чтобы современная крупная компания с немалым штатом сотрудников обходилась без проведения подобного мероприятия. Аттестация персонала – комплекс мероприятий, направленных на оценку деятельности сотрудников организации, качества труда, соответствия выполняемой работы функциональным обязанностям.
Платон был прав...
Три вида причин, почему люди хотят работать (по модели С. Бергер), — это: выживание, развитие карьеры, творчество.
Сбор идей сотрудников
Все больше компаний используют программное обеспечение, чтобы собрать идеи по улучшению бизнеса у своего персонала.
Вырастили в компании свою "звезду"? Берегитесь!
В любом, даже самом позитивном процессе или результате всегда есть негативный побочный эффект. Каждая благоприятная ситуация, созданная нами или кем-либо еще, приводит к тому, что мы сталкиваемся с новым набором проблем. Зачастую эти проблемы становятся более изощренными и справиться с ними возможно только при условии, если мы обладаем достаточным опытом и навыками.
Клиенты и сотрудники: есть контакт?
Стремясь к повышению эффективности работы учреждений и достигая показателей, установленных учредителями, руководители АУ, безусловно, понимают, что конечный результат создают люди. Управленцы также осознают, что сотрудники, непосредственно занятые в предоставлении услуг, и есть то самое звено, от которого зависит качество обслуживания. Но многие ли знают, какое отношение к делу рядовой персонал транслирует потребителям?
По ту стороны зарплаты
Заметил, что здесь общей для всех ораторов проблемой является маленькая зарплата и проблемное руководство. Причем одно следует из другого.
Облачная канцелярия
Развитие технологий превращает виртуальные офисы в реальность: удаленные сотрудники, порой находящиеся за тысячи километров, работают в едином информационном пространстве компании, а домашний кабинет оказывается для них полноценной альтернативой офисному рабочему столу. Разработчики подобных решений в последнее время последовательно снимают оставшиеся опасения и комплексы руководителей бизнеса, связанные с удаленной работой коллектива.
Вовлеченность — золотой ключик к стабильности и развитию компании
В 30-е годы прошлого века, вспоминают ветераны, для мотивации на хорошую работу достаточно было самого факта приема на завод. Его ГУДОК был символом счастья «вовлеченности»...
Почему продажники уходят из компаний? Результаты исследования
Специалисты по продажам надолго в компании не задерживаются. Как их ни корми, все в лес смотрят. Может быть, их потчуют не тем кормом? ;) Вкусовые пристрастия продажников исследовала компания «Рекадро».
Семья же не может уволить своего ребенка? А почему тогда компания-семья увольняет?
Дни пожизненной работы в рамках одной компании ушли в прошлое, а доверие между работодателями и работниками почти разрушено. Большинство трудовых отношений и вовсе строятся на лжи. Руководители приглашают новых сотрудников в их «семью», но с оговоркой, что они могут быть уволены в любое время по любой причине. Сотрудники исповедуют лояльность компании, но готовы уйти в любую минуту, если конкурирующий работодатель предложит более высокую зарплату.
Как предсказать поведение сотрудника
Знаменитый психолог доктор Дэвид Меррилл обнаружил, что можно предсказать поведение человека, если распределить все возможные типы поведения на четыре стиля: Деятель (хочет, чтобы было сделано), Аналитик (хочет сделать все правильно), Друг (хочет быть вместе), Артист (хочет, чтобы его заметили). Ничей стиль не лучше и не хуже других, он просто иной. Но понимание этих различий поможет руководителю получить лучшие результаты от своих сотрудников.