Суперакции! Статьи по теме «управление персоналом»
10 вопросов о системах наблюдениях за сотрудниками, которые вы боялись задать
Затянувшийся экономический спад приводит к тому, что компании стремятся сохранить лучших сотрудников и проститься с тем, кто не приносит бизнесу ожидаемую пользу. Конечно, сокращения были и ранее, однако решения, кого уволить, а с кем продолжить работу, принимались руководителями «на глазок», под влиянием субъективных факторов. Похоже, скоро субъективизму в оценке работников придет конец.
Наемники или сотрудники
Вне зависимости от того, какой результат работы компании считается идеальным – много денег или счастливый клиент, в конечном итоге, достижение цели будет зависеть исключительно от людей, работающих в этой компании.
Ошибки контроля времени: что мешает нам все успевать?
Сегодня разработано множество методик тайм-менеджмента, направленных на контроль времени и обоснованных желанием делать больше дел за ограниченное время. Однако, те списки задач, которые мы составляем, выполняются лишь наполовину: постоянно возникают срочные задачи, которые ломают планы и не дают свободно распоряжаться собственным временем.
Традиционные корпоративные застолья становятся менее популярными
Корпоративные мероприятия повышают лояльность сотрудников к компании лишь в том случае, если они проводятся больше двух-трех раз в году и организованы в формате обучающих или оздоровительных программ. При этом традиционные застолья с обилием алкоголя все чаще вызывают у работников негативную реакцию и нежелание принимать в них участие. К такому выводу пришли специалисты Аналитического центра «АльфаСтрахование», проанализировав самые популярные форматы проведения праздников для персонала.
Мотивация персонала: наиболее эффективные методы и способы стимулирования сотрудников
Сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Поэтому положительную мотивацию желательно подкреплять через не слишком большие интервалы времени. Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении. Успех влечет за собой успех. В целом можно сформулировать ряд правил осуществления эффективной мотивации работников.
Шесть базовых законов влияния, без которых невозможно эффективное управление
Основными законами управленческой деятельности являются: закон неопределенности отклика, закон неадекватности взаимного восприятия, закон неадекватности самооценки, закон искажения информации, закон самосохранения и закон компенсации. Рассмотрим их подробно.
Работа рулит! Ласло Бок о HR-стратегии Google
Как стать работодателем мечты? Вице-президент Google по персоналу Ласло Бок знает секрет — за время его работы компания больше 30 раз признавалась лучшим работодателем в разных странах мира и выиграла более 100 наград в этой области. Публикуем выдержки из книги Бока «Работа рулит!». В ней он рассказывает, как создать компанию, где ценят сотрудников — и они отвечают ей тем же.
Мотивация не поможет руководителю, который просто не умеет зарабатывать деньги для компании...
УП совместными с вами усилиями хотел бы приоткрыть завесу конфликта интересов — люди собираются в компании и заинтересованы в ее развитии (через которое они решают и свои проблемы), но в то же время эксперты утверждают: «У КАЖДОГО СВОЯ МОТИВАЦИЯ».
Двенадцать странных профессий, о существовании которых вы даже не подозревали
Кажется, что в наши дни люди готовы платить за любую работу - например, за выгул собак, дизайн мебели или уборку квартир. Находятся и те, кто готов заплатить за объятия, лишь бы не чувствовать себя одиноким.
Если каждый сотрудник сам себе придумывает «роль в организации», то это точно плохой вариант «Вавилона-5»
Прокомментируйте на примерах известную фразу: «Приходят в компанию — уходят от начальника».
Реинжиниринг кадровых бизнес-процессов
Одним из условий динамичного развития компании является профилактика рисков возникновения кадровых проблем. Мировой опыт успешных компаний указывает на необходимость ежемесячного анализа выполнения планов найма и сокращений, систематизации и обработки данных о причинах увольнения сотрудников, особенно ключевых специалистов. Отсутствие актуальных данных о состоянии процессов найма и сокращения не позволяет руководству обоснованно планировать численность и состав сотрудников.
7 правил качественной обратной связи
Собираетесь поговорить с сотрудником? Хотите, чтобы сработало? Тогда начните с целей! Поймите, какой результат Вы хотите получить от разговора с сотрудником. Тогда будет значительно легче правильно построить беседу.
«Звезды» становятся подвижнее в период кризиса
Что губит компании и почему компании теряют ценных специалистов сегодня?
Мода на HR-брендинг: кадры снова решают все
Компания Employer Brand International опубликовала очередной аналитический отчет, посвященный работе компаний с персоналом.
Успешные модели управления, или Как совершить бизнес-революцию
Правильно выбранная организационная структура компании, максимально учитывающая ее стратегию развития, является залогом успешного ведения бизнеса. О том, как сформировать эффективную систему взаимодействия филиалов и головного офиса, какие модели управления структурными подразделениями внедрять, какова роль директора филиала, а также о многих других тонкостях рассказал Михаил Дробышевский, заместитель генерального директора R-Style Softlab.
7 российских стереотипов о лидерстве и лидерах
Наиболее востребованным карьерным типом сегодня является «лидер». По прогнозам в ближайшие 5 лет эта тенденция сохранится. Однако в различных компаниях и разных подразделениях одной компании ждут проявления различных лидерских качеств. Так, например, гендиректора чаще всего выделяют такие ключевые роли лидера как: умение вдохновлять других (26%); сосредоточенность на цели (31%); высочайший уровень ответственности (26%).
Системное дарование
Как поставить талант на службу авторитарной системе.
Многозадачность: за и против
Проводя учет времени, занимаясь разными видами работ, мы задаем себе закономерный вопрос: что приносит большее удовлетворение – работа в многозадачной среде или выполнение однотипной продолжительной задачи. Конечно, вряд ли кто-то мечтает восемь рабочих часов наклеивать марки на конверты, но не в меньшей степени нас отпугивает работа, при которой нужно будет выполнить сразу много разных дел.
Не знаете, как повысить эффективность бизнеса? Начните с внутреннего контроля
Отсутствие контроля собственника над бизнесом может привести к убыткам, недобросовестному отношению сотрудников к работе и даже мошенничеству, предупреждает Елена Комкова, руководитель проектов департамента аудита «КСК групп».
Сотрудников должна объединять единая и понятная цель, поставленная акционерами
Со времени кризиса 1998 года российскому бизнесу удалось пройти серьезный путь развития и приспособиться к динамично меняющейся рыночной среде. Поэтому сейчас мы не видим поспешных решений со стороны предпринимателей, в том числе массовых сокращений сотрудников. Ситуация кардинально отличается от той, что сложилась, например, в 1998 году.