Суперакции! Статьи по теме «управление персоналом»
Способы управления конфликтами в организации
Конфликты в организациях не только возможны, но и желательны. Вся проблема заключается в умении управлять ими. Самой большой ошибкой руководителя становится игнорирование проблемы. Возможны различные методы развития и преодоления конфликтов.
Сотрудник на грани выгорания
Рассмотрим основные факторы, связанные с возникновением этой проблемы, и пути их устранения.
Золотая пропорция HR: в подарок менеджеру по персоналу
Имеющиеся в литературе принципы управления слишком упрощены. Используемые в настоящее время методы управления персоналом следует заменить методами принуждения, побуждения и убеждения, построенными на степени свободы личности, в соотношении 4:4:2.
Оренбургский министр предложил не разрешать чиновникам пользоваться мобильниками на работе
Министр труда и занятости населения Оренбургской области Вячеслав Кузьмин предложил лишать чиновников мобильных телефонов на период рабочего времени.
13 проблем HR-отдела
Оказывается, эйчары — отличный объект для наблюдения. Кое-кто подсматривает за ними по 15 лет — и до сих пор не надоело! А вот и результаты: «юный натуралист» рассказывает, что не так в HR-муравейнике.
Новая гвардия
В ближайшие 10–15 лет корпоративный мир, по-видимому, кардинально пересмотрит подход к управлению кадрами — и это изменит рынок труда до неузнаваемости. Давайте представим, какими могут стать новые отношения труда и капитала, и проследим вектор перемен.
Лучший способ управления женским коллективом
В течение прошлой недели я много узнал (по крайней мере, так утверждал инструктор) о том, в чем состоит различие между контролем, управлением и ведением сотрудниц (в отличие от мужчин-сотрудников).
Каждый работник должен знать о том, какие его действия ведут к росту прибыли, а какие наоборот...
«Спрятавшиеся за столами» — так в далеком 2000 году Игорь Дудник (известный бизнестренер) назвал тех, кто не очень горит желанием выкладываться на работе, развиваться и расти.
Справочник сотрудника: какой и зачем?
Десятки, сотни раз отвечаете на одинаковые вопросы новичков и «старожилов»? Не пора ли выключить неэффективного попугая и сделать хороший справочник для сотрудников? Что он умеет, кому полезен, как устроен?
Для достижения поставленных жизненных целей необходимо поверить в себя
Подавляющее большинство людей ничем не отличается от чемпионов, знаменитых политиков, звезд искусства и музыки и т.п., уверен наш колумнист Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia.
Сокращайте технологично
По данным обзора, проведенного компанией PWC, около 50% участников опроса планируют оставить расходы на персонал на прежнем уровне и только 1/3 собирается сократить бюджет на персонал от 5 до 20%. Доля затрат на персонал в выручке российских компаний в среднем составляет 10,8%, а по отдельным секторам экономики достигает 44%. Доля затрат в общих затратах в среднем составляет 12,4%, а по отдельным компаниям/индустриям достигает 50,3% (по данным анализа РWC).
Мотивация персонала в России
Большинство менеджеров, попросту не особенно задумываясь, ошибочно считают, что человек работает исключительно ради денег. В этом материале приведен подробный перечень вариантов вознаграждения труда, специально адаптированный под российские реалии.
Мотивация и обучение сотрудников в условиях кризиса
Как известно, в условиях кризиса война за таланты обостряется. Корпорации стремятся привлечь и удержать наиболее перспективных специалистов, которые смогут принести пользу компании, предложить новые идеи, успешно управлять изменениями. В такой ситуации наиболее эффективным и экономичным выбором является повышение профессиональных компетенций сотрудников вместе с их мотивацией.
Информационные технологии в помощь HR-у
Для управления текущим персоналом работодатели чаще всего пользуются системой «1С» (57%), а при подборе персоналом — инструментами на работных сайтах (32%). На втором месте среди систем управления текущим персоналом — собственная система (11%), на третьем — MS Office — 5%. Среди систем, используемых при подборе персонала, на втором месте — E staff (19%), а на третьем — MS Office (14%).
Кадровый резерв без ошибок
Пока одни компании сидят на строгой кадровой диете, другие и думать не хотят о кадровом голоде. Они научились работать с кадровым резервом и прекрасно себя чувствуют! Не последовать ли их примеру? А начать вам поможет Анастасия Хрисанфова: четыре вида кадрового резерва, типичные ошибки, тонкости.
Момент истины, или Как работникам был предоставлен почти целый год, чтобы определиться со своим решением о переезде производства
Переезд можно сделать без стресса для себя и коллектива? Сделать его рутинным делом? Разве это не хуже пожара? Опыт скандинавской компании в России позволяет учиться у нее. Особенно в плане работы с персоналом.
Назад в будущее, или Жизнь после кризиса
Как компании уживаются с кризисом, какие сценарии предпочитают и самое главное — что оставляют себе в наследство? Да и помнят ли они вообще, что кризис рано или поздно закончится, готовы ли к этому? Размышляет Ольга Иваненко.
Распространенной ошибкой многих компаний является нежелание отпускать старых сотрудников
Лидеры компаний IT-отрасли давно поражают своей энергетикой, увлеченностью и харизмой.
Уцениваете ли вы сотрудников?
Цените ли вы своих работников? Популярный ответ — да! Нет, — возражает Тим Сакетт; компании обесценивают сотрудников и сами того не замечают! И рассказывает: почему, как и в угоду кому они это делают. Специалисты по HR-брендингу, это повод задуматься.
Явное чувство превосходства, эгоизм и властолюбие — то, что не позволит руководителю создать команду
Если коротко рассмотреть данный вопрос, думаю, есть смысл вспомнить азы теории. Прежде всего, стоит различать формирование новой команды с нуля (под новый проект) и набор команды из уже знакомых друг другу лиц. В первом случае надо понимать, что мы стремимся собрать самоуправляемую команду, имеющую общую идею и сплоченную сильным лидером. Иными словами, нам нужны «опорные столбы», на которых мы и будем строить нашу модель.