Статьи по теме «управление персоналом»
26 «монеток»в копилку кандидатов, идущих на собеседование
В HR я пришел из бизнеса, наверное, потому и взгляд на кандидата у меня «бизнесовый». Для меня стало откровением, что управление персоналом — это серьезная наука, и я понял, что необходимо разобраться в теории.
Кладезь управленческой мудрости
Есть люди, которые каждый день решают сложные менеджерские задачи, и даже не считают себя управленцами! Они делают это в таких условиях, которые профессиональный менеджер, скорее всего, счел бы неприемлемыми. Кто это? У кого поучиться? О неожиданном источнике вдохновения для руководителей и эйчаров рассказывает Леонид Жульев.
Как замотивировать и удержать сотрудника в компании
Мотивация персонала – одна из неотъемлемых составляющих эффективной деятельности любой компании. Система мотивации и удержания персонала представляет собой комплекс мероприятий, методов и способов, направленных на поддержание рабочего духа и результативной работы сотрудников организации. Она была, есть и будет актуальной, так как от настроя сотрудников зависит судьба предприятия.
Неубиваемые профессии 2014, или Куда все катится
Заметен ли кризис на рынке труда? Как ведут себя компании? Каким профессиям ничто не грозит? Чего ожидать в ближайшие месяцы? Размышляем, вспоминаем, беседуем с экспертами.
Онтология корпоративной культуры
Говоря о культуре, в первую очередь мы должны договориться о терминологии, ибо "культура" является слишком многоплановым понятием.
Просите и принимайте помощь
Даже отличное знание руководителем своего дела не гарантирует успеха без помощи других, особенно тех, кто «ближе к земле».
HR-стратегия для «чайников»
HR-стратегия — отраслевой бином Ньютона. Все эйчары знают, что разработать хорошую стратегию очень сложно. Однако Тим Сакетт предлагает не демонизировать тему, а взглянуть на нее с точки зрения здравого смысла. Какого HRM не хватает компаниям для полного счастья? Просто о сложном.
Коуч – «Волшебное зеркало»?
Коучинг команд — достаточно новое направление. Какова специфика его внедрения в российских компаниях?
Microsoft «сливает» персонал
Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла, назначенный на этот пост пять месяцев назад, опубликовал на официальном сайте компании открытое письмо к сотрудникам. В письме, содержащем более 3 тыс. слов, Наделла заявил, что Microsoft необходимо «заново обрести душу», их миссия, в первую очередь, — не выпуск таких продуктов, как Windows и Office, а предоставление технологий в широком смысле этого слова.
Как «возлюбить ближнего», если он жалобщик?
Хозяйка одной частной языковой школы, ставя задачу по поиску персонала, формулировала ее предельно кратко: «We need a happy person», чем погружала исполнителей в глубокую задумчивость. Брались за поиск «счастливого человека» единицы, и чаще всего ей приходилось решать проблему самой.
Босс на доверии
Уровень доверия в обществе в целом и внутри отдельных организаций — важный экономический фактор. И в российской бизнес-среде, как показывают исследования, этот уровень довольно низок. По сути, все мы до сих пор — со времен СССР — находимся в поиске новой модели доверия.
Шесть HR-секретов из Кремниевой долины
Какие HR-фишки работают в Кремниевой долине? И принесут ли они пользу компаниям, чей бизнес далек от IT-отрасли? Рассказывает Джон Салливан, всемирно известный авторитет в сфере HRM.
Горизонтальное положение
Поиск альтернативы для жесткой вертикальной корпоративной иерархии всегда был навязчивой идеей теоретиков менеджмента. В последнее время одним из модных и обсуждаемых управленческих концептов на Западе стала так называемая холакратия (holacracy) — очередная попытка научиться строить горизонтальные распределенные самонастраивающиеся структуры.
Научение поведению и модификация действий человека в организации
В результате своих действий или поведения сотрудник либо что-то приобретает, либо что-то теряет; чего-то добивается или же чего-то не достигает. Компенсация играет исключительно важную роль в научении поведению. Она принципиально влияет на закрепление поведения или отказ от него. Если нет компенсации, не происходит заметной модификации поведения: нет научения поведению. Рассмотрим четыре типа компенсации, которые приводят к закреплению либо к отказу от поведения.
Рейтинг самых распространенных job-фобий россиян
Около трети трудоустроенных россиян испытывают те или иные страхи, связанные с их работой – выяснил Исследовательский центр портала Superjob в ходе открытого опроса, в котором приняли участие 2000 трудоустроенных граждан.
12 шагов к неистовой производительности
Воспользуйтесь этими нехитрыми трюками, чтобы получить максимум производительности.
Когда команда уже «НЕ команда». Что делать?
Сплоченные команды, как правило, мечта акционера. Для их создания прилагается порой много усилий, личных бесед акционера.
Удаленные работники требуют особого внимания
Технологии управления удаленными работниками (УД) сейчас только нарабатываются. Наш эксперт — один из «сталкеров», первопроходцев... Коучинговый стиль и методика работы с УД в ее исполнении — это мягкая музыка… лечение «солнечным светом» тех, кто не чувствует рядом локтя коллеги, и... предупреждение руководства о том, что тот или иной работник скоро «выдаст на-гора» какое-то недовольство...
Фундаментальные причины проблем компаний из опыта 5 лет работы в консалтинге
Отсутствие доверия, конфликт целей, недостаток терпения и страх выглядеть глупо – четыре препятствия для эффективного взаимодействия сотрудников.
Я знаю немного примеров, когда все «топы» разом «подняли забрала» и пошли к собственникам говорить, что «это теперь наш бизнес»
Крупные компании придумали многоуровневые и перекрестные системы контроля. Какие Вы знаете?