Суперакции! Статьи по теме «управление персоналом»
Если руководитель ставит задачи и сам начинает выполнять работу за своих подчиненных — грош ему цена
Главная причина авральности компании — ее собственник. Если собственник хорошо знает, что он хочет предложить людям и как это сделать, — все будет работать как часы. Если же человек не знает сам продукт или услугу — пиши пропало. Например, он хочет предложить нам кофе. И при этом знает, как он варится, но вот понравится ли клиентам кофе или нет, он не знает. Он до конца не понимает, кто будет доставлять ему кофе и в какие сроки.
Трудности, мешающие развитию трудового коллектива: как их преодолеть
На пути к зрелости и эффективности коллектив может вдруг обнаружить, что рост затормозился. Один из симптомов появившихся ограничений — низкий уровень желания перемен и невысокие их результаты. Полезно проанализировать наиболее типичные ошибки, потому что так легче решить проблемы коллектива.
Ошибки эйчарской GPS
Об ошибках эйчаров и проблемах отрасли мы говорили не раз. И всегда это был взгляд изнутри, мнение самих эйчаров. Сегодня же мы предлагаем посмотреть на работу HR-специалистов со стороны. Как видят их дело те, кто занимается другими задачами? Что с нашими эйчарами не так? Мнением делится Ольга Михнюк.
Наклонная плоскость
В современном менеджменте в последние несколько лет обнаруживается модное поветрие — создавать и всячески пропагандировать «плоские» организационные структуры, не имеющие иерархических уровней. Однако вести бизнес «без бюрократии» на самом деле — роскошь, доступная очень немногим.
Российские центры оценки персонала. Результаты исследования
Что собой представляет типичный российский центр оценки (ЦО), соответствует ли он отечественному стандарту ЦО, чем отличается от заграничных? 50 страниц увлекательного чтения — с советами, пометками о лучших и рискованных практиках.
Управление ценностью кадров: проблемы и решения
Не все, что является существенным, поддается исчислению. Это ценное наблюдение, сделанное Эйнштейном, справедливо в том числе и для оценки нематериальных активов, создающих ценность компании.
Как искусство сторителлинга помогает сформировать позитивный имидж компании
Только реальные истории ваших сотрудников могут вдохновить остаться у вас перспективных работников...
Новые HR технологии и «старый» менталитет
О том, как взвешенно надо применять новые технологии HR в сложившейся социально-производственной системе.
Снижение текучести ценных сотрудников
Существуют ли в вашей компании специальные практики, направленные на снижение текучести ценных сотрудников? Если да - расскажите о них подробнее, если нет - по каким причинам? Осуществляете ли вы мониторинг причин и периодов повышения текучести?
26 «монеток»в копилку кандидатов, идущих на собеседование
В HR я пришел из бизнеса, наверное, потому и взгляд на кандидата у меня «бизнесовый». Для меня стало откровением, что управление персоналом — это серьезная наука, и я понял, что необходимо разобраться в теории.
Кладезь управленческой мудрости
Есть люди, которые каждый день решают сложные менеджерские задачи, и даже не считают себя управленцами! Они делают это в таких условиях, которые профессиональный менеджер, скорее всего, счел бы неприемлемыми. Кто это? У кого поучиться? О неожиданном источнике вдохновения для руководителей и эйчаров рассказывает Леонид Жульев.
Как замотивировать и удержать сотрудника в компании
Мотивация персонала – одна из неотъемлемых составляющих эффективной деятельности любой компании. Система мотивации и удержания персонала представляет собой комплекс мероприятий, методов и способов, направленных на поддержание рабочего духа и результативной работы сотрудников организации. Она была, есть и будет актуальной, так как от настроя сотрудников зависит судьба предприятия.
Неубиваемые профессии 2014, или Куда все катится
Заметен ли кризис на рынке труда? Как ведут себя компании? Каким профессиям ничто не грозит? Чего ожидать в ближайшие месяцы? Размышляем, вспоминаем, беседуем с экспертами.
Онтология корпоративной культуры
Говоря о культуре, в первую очередь мы должны договориться о терминологии, ибо "культура" является слишком многоплановым понятием.
Просите и принимайте помощь
Даже отличное знание руководителем своего дела не гарантирует успеха без помощи других, особенно тех, кто «ближе к земле».
HR-стратегия для «чайников»
HR-стратегия — отраслевой бином Ньютона. Все эйчары знают, что разработать хорошую стратегию очень сложно. Однако Тим Сакетт предлагает не демонизировать тему, а взглянуть на нее с точки зрения здравого смысла. Какого HRM не хватает компаниям для полного счастья? Просто о сложном.
Коуч – «Волшебное зеркало»?
Коучинг команд — достаточно новое направление. Какова специфика его внедрения в российских компаниях?
Microsoft «сливает» персонал
Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла, назначенный на этот пост пять месяцев назад, опубликовал на официальном сайте компании открытое письмо к сотрудникам. В письме, содержащем более 3 тыс. слов, Наделла заявил, что Microsoft необходимо «заново обрести душу», их миссия, в первую очередь, — не выпуск таких продуктов, как Windows и Office, а предоставление технологий в широком смысле этого слова.
Как «возлюбить ближнего», если он жалобщик?
Хозяйка одной частной языковой школы, ставя задачу по поиску персонала, формулировала ее предельно кратко: «We need a happy person», чем погружала исполнителей в глубокую задумчивость. Брались за поиск «счастливого человека» единицы, и чаще всего ей приходилось решать проблему самой.
Босс на доверии
Уровень доверия в обществе в целом и внутри отдельных организаций — важный экономический фактор. И в российской бизнес-среде, как показывают исследования, этот уровень довольно низок. По сути, все мы до сих пор — со времен СССР — находимся в поиске новой модели доверия.