Статьи по теме «управление персоналом»
Богатая компания – богата эмоционально
Представьте себе, что я пришел к вам, как к руководителю компании, завода или магазина и сказал, что вам надо инвестировать деньги не в рекламу, маркетинг, офис, склады и т.д., а в сотрудников, создавая позитивную, открытую атмосферу в вашей компании. Что вы мне ответите? А что, если бы я с этим вопросом пришел к другим руководителям?
Групповые якоря: что удерживает и мотивирует человека в группе
Персонал тем более мотивирован на работу, чем больше потребностей он может удовлетворить за счет вознаграждения своего труда. Найдите способы удовлетворения основных потребностей непосредственно в организации — и многие проблемы будут решены. Тем более что высшие потребности практически не требуют материальных затрат, а лишь психологической компетентности менеджера.
«Иксы» и «игреки», или Уравнение с новым неизвестным
Умеет ли ваша компания работать с «игреками»? Они радуют вас результатами и стабильностью, ведут себя предсказуемо и ответственно? Если да — то за вас можно порадоваться. Если же сам этот вопрос воспринимается как издевка, то вам, возможно, будет полезно узнать, что думают об «игреках» и работе с ними другие эйчары. А заодно — как видят ситуацию сами «игреки».
Кадровая сытость
Численность банковских сотрудников продолжает увеличиваться, и зарплаты растут, фиксирует Центр экономических исследований университета «Синергия». Однако, судя по данным рекрутингового агентства «Контакт», эта тенденция вскоре может измениться. Количество желающих работать в банках, сообщило агентство, за пять лет сократилось минимум вдвое.
Большой бухгалтерский дневник на Клерк.Ру пополнился записью руководителя отдела по работе с персоналом
«Большой бухгалтерский дневник» на Клерк.Ру пополнился записью Марины – руководителя отдела по работе с персоналом.
Марина, 32 года, руководитель отдела по работе с персоналом
На прошлой неделе в четверг с самого утра в офисе разразился настоящий скандал! Наша заместитель главного бухгалтера Екатерина, ей-то больше всех всегда нужно, решила выяснить отношения с коллективом и, главным образом, со своим непосредственным руководителем – Любовью Васильевной. Я все, конечно, понимаю – усталость, личные обиды, тяжелая женская доля, но можно же решать все эти вопросы как-нибудь деликатно, без скандалов и воплей.
Всадник без головы
Руководители компаний и консультанты часто считают лидерские амбиции бесспорным плюсом. И заблуждаются. Лидер способен не только принести пользу, но и навредить. Сколько вожаков могут ужиться в одном офисе? В чем разница между лидером и управленцем? О рисках лидерства, эмоциях и логике.
Как внедрить систему учета рабочего времени и не потерять сотрудников
Сейчас многие компании внедряют у себя системы учета рабочего времени. Главная цель при этом экономическая — повышение эффективности труда. Но побочным эффектом часто становится недовольство работников. Потому что попытку контроля они воспринимают как явное недоверие со стороны руководства, и даже как стремление «закрутить гайки». Как избежать ухудшения отношений и не остаться без работников?
Крепкий орешек: социально ожидаемые ответы кандидатов
Готовясь к собеседованию, каждый соискатель сам для себя решает, на какие моменты делать акцент. Но когда дресс-код соблюден, резюме составлено грамотно, а настрой строго положительный, остается только задуматься над тем, какие же вопросы может задать представитель работодателя.
Минтруд одобрил проекты шести новых профессиональных стандартов
Экспертный совет по профессиональным стандартам при Министерстве труда и социальной защиты РФ одобрил на недавнем заседании 6 новых профстандартов.
Минтруд изменит формат разработки профессиональных стандартов
Заместитель министра труда и социальной защиты РФ Любовь Ельцова сообщила на конференции «Развитие профессиональных квалификаций», что к настоящему времени экспертным советом при Минтруде одобрено 286 профстандартов.
Вадим Игоревич, заместитель директора по персоналу из Кирова
Я работаю на руководящих должностях уже более 10 лет. Работать на должностях ниже начальника отдела или цеха считаю ниже своего достоинства.
Минус игрек
Поколение Y, рожденное в 1990‑е годы и массово выходящее сейчас на российский рынок труда, имеет все шансы стать «потерянным». Свойственная большей части игреков смесь амбиций с пассивностью и дезориентацией — прямое отражение положения дел в нашей стране. Расплачиваться же приходится работодателям.
1000 кандидатов на 40 мест
Создатель уникальной фабрики стартапов Y Combinator, программист и эссеист Пол Грэм утверждает, что главный принцип любого бизнеса — понять своих клиентов и дать им то, что они хотят. Именно благодаря этому принципу финансируемые им проекты за считаные месяцы становятся не просто прибыльными, а по-настоящему успешными.
Модели корпоративной культуры
В каждой организации существует доминирующая корпоративная культура и набор субкультур, в соответствии с которым отдельные группы определяют свое поведение. В настоящее время нет универсальной классификации корпоративных культур, типичных для государственных, коммерческих и общественных организаций. В каждой конкретной классификации принят определенный набор критериев или параметров, в соответствии с которым описывается тип корпоративной культуры.
Надомный труд или дистанционный: как лучше оформлять сотрудников
С 19 апреля 2013 года при трудоустройстве сотрудников, работающих вне офиса, работодатели могут выбирать между двумя типами оформления: надомной и дистанционной работой. Чтобы и вы сделали правильный выбор, мы проанализировали юридические особенности этих видов занятости.
Если токарь придет к управлению, он и будет вести себя как токарь
Я, к сожалению, не знаком с Владимиром Довганем, но смотрел многие его видео. Он озвучивал мысли по поводу советских фильмов, которые рассказывали нам о производстве. Раньше было как: если мужчина хорошо работает за станком, значит, он достоин быть начальником цеха, но это совершенно неправильно. Хотя в понятиях Советского Союза было именно так. Человек, хорошо работающий у станка, вряд ли хорошо управляет людьми. Это была одна из главных ошибок советских времен.
"Плюшки" и мотиваторы поколения Y
Специалисты в области управления персоналом с каждым годом отмечают все больший рост проблемы, связанной с поиском правильной мотивации для поколения "игрек". Те, кто родились в середине 80-х годов, сейчас активно строят свою карьеру и делают это по-своему. Их действия нередко идут вразрез с ожиданиями работодателей, и все больше HR-специалистов задаются вопросами о том, чем привлечь и как удержать "игреков" на рабочих местах.
500 стартапов — кто больше?
Дэйв Макклюр — известный предприниматель, один из бизнес-ангелов, инвесторов, вкладывающих средства в инновационные проекты на начальном этапе их создания. В прошлом – консультант по технологиям компаний Microsoft и Intel, директор по маркетингу PayPal, директор по инвестициям Facebook, сейчас основатель и партнер венчурного фонда 500 стартапов.
«Мое присутствие обязательно?», или В чем ценность совещаний
Слово «совещание» у каждого человека вызывает разные чувства и образы. Кто-то видит совещание как время отдыха от основной работы. Для кого-то это важная часть бизнес-процесса, необходимая для успешного функционирования всей компании. А кто-то считает совещания пустой тратой личного и рабочего времени. Мнения расходятся.