Статьи по теме «управление персоналом»
Я знаю немного примеров, когда все «топы» разом «подняли забрала» и пошли к собственникам говорить, что «это теперь наш бизнес»
Крупные компании придумали многоуровневые и перекрестные системы контроля. Какие Вы знаете?
Два способа формирования кадрового резерва: традиционный и современный
Существует группа должностей, которым организация уделяет особое внимание. Это должности высших руководителей, оказывающие исключительное влияние на развитие организации. Способность выявлять и готовить к работе на высокой должности будущих руководителей является важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Те организации, которые научились управлять этим процессом, получают колоссальную отдачу от времени и средств, вложенных в работу с резервом.
Признаки скрытого недовольства среди сотрудников
Протестные настроения среди работников опасны тем, что легко передаются от одного к другому. Если недовольство персонала растет, распознать его в самом начале бывает непросто, но все же есть определенные признаки, свидетельствующие о неблагополучном психологическом климате.
«Биологические часы» и ритмы, отсутствие «отвлекающих факторов» — важный плюс в удаленной работе...
Откровенный разговор с экспертом — результат того, что она сама реально работала до декрета в удаленном режиме... Не попробовав варенье на вкус, вы никогда не скажете о его качестве...
Лето — пора апгрейда. Строим каскадную структуру работы сотрудников
Разделив работников по функционалу, можно значительно повысить эффективность отдела продаж.
Нужна ли работникам свобода?
Свобода — роскошь, которую не каждый может себе позволить. К организациям это относится в не меньшей мере, чем к людям. Почему это так? С какими трудностями сталкиваются компании, избавившие работников от (крепостного) корпоративного права? Как их преодолеть? Стоит ли оно того? Рассказывает Николя Арно.
Если в вашей организации о настоящем положении вещей информирован только высший менеджмент, то это серьезная стратегическая ошибка
Я работаю в компании уже много лет, и за этот период наблюдал самые разные этапы её развития. Организации приходилось выживать в самых сложных условиях и проходить через фазы очень быстрого роста, что также можно объяснить самим характером отрасли: экспресс-доставка очень чувствительна к колебаниям торговой и бизнес-активности.
Мотивации
Какие практики поощрения и признания сотрудников приняты в вашей компании? Есть ли единый подход/общая культура благодарности и поддержки инициативы сотрудников или же все зависит от индивидуального стиля менеджеров?
Существует ли «кадровик-рентген», или Скрижали безопасного завета
Одна из основных идей моей статьи — призыв к кадровикам и «безопасникам» не замыкаться в панцирях своих узкоспецифических обязанностей, а вместе делать общее дело. Сложный этап кадровой работы — подбор и отбор персонала — должен быть поделен на самостоятельные участки с закреплением зон ответственности каждого: кадровика, «безопасника», руководителя подразделения.
Безграничное доверие появляется только к проверенным годами друзьям в бизнесе...
Существуют бизнес-партнерства, которые создавались 20 и более лет назад, когда люди еще были институтскими друзьями, но прошли вместе долгий путь, создавая и развивая бизнес.
Матрица: добро пожаловать?
Один из главных HR-трендов — переход на матричную структуру управления. Немало экспертов называют ее лучшей и самой прогрессивной. Портал Rabota.ru погрузился в матрицу и докладывает: большинству компаний о ее существовании лучше вообще забыть.
Разрабатывая системы мотивации сотрудников, не ищем ли мы новые способы ими манипулировать?
Говоря о мотивации, нужно разделять мотив, а именно, внутренние побудительные силы, которые заставляют человека двигаться в том или ином направлении, и желание компании управлять этими мотивами, «корректировать» или «согласовывать» с целями компании. Природа мотивов хорошо изучена, кому-то нравится пирамида Маслоу, кому-то – теория потребностей в стиле Макглеланда, лично я базовые мотивы разделяю очень просто: потребности пить, есть, спать, безопасности, принадлежности и понимания.
Степень зрелости руководителя — величина не постоянная...
Кена Бланшара знают как автора множества трудов, видного оратора и востребованного эксперта по менеджменту. Кен Бланшар является автором или соавтором почти сорока книг. Среди них не менее 30 бестселлеров, переведённых на многие языки, в том числе бестселлера «Менеджер за одну минуту», который был продан 13-миллионным тиражом.
Штатный коуч в компании: зачем он нужен?
В последнее время все больше российских компаний вводят в штат коуча, тогда как раньше штатными были только психологи. В профессиональной среде эта тенденция вызывает неоднозначную реакцию - никто не спорит о пользе коучинга, но нужен ли организации именно свой собственный тренер?
Как не надо вести себя на собеседовании
Достаточно много статей посвящено тому, что и зачем говорить на собеседовании, как одеваться и правильно себя вести. Но судя по тому, что соискатели упорно наступают на одни и те же грабли, следует обобщить то, как не надо себя вести.
Перетягивание кандидата
Каких специалистов наиболее часто переманивают к себе компании-конкуренты? На что обычно «клюют» сотрудники, получающие подобные предложения? Портал Rabota.ru решил разобраться в этих вопросах.
Успешные команды — это немножко максималисты в розовых очках!
На мой взгляд, команда — это рабочая группа, которая отличается своей сплочённостью и вовлеченностью каждого ее участника. В команде все понимают и принимают единую цель и, самое главное, — разделяют ее. Если говорить о любой другой форме организации труда, то вовлеченность персонала будет ниже. Ряд сотрудников будет просто выполнять свою работу, не будучи полностью погруженным в цели и не разделяя их.
Дефицит внимания как причина безынициативности сотрудников
В теории компанию можно представить как более или менее отлаженный механизм, машину, где каждая деталька и каждый винтик на своем месте. Однако такое сравнение плохо тем, что не учитывает основу любой организации - людей. Отношение к коллективу как к набору "деталек" губительно сказывается на отношении сотрудников к собственной работе.
5 обязанностей, которые гендиректор не должен передавать другим
Умение делегироваться свои полномочия является основой успешной работы гендиректора. Однако, в вашем бизнесе есть определенные области, которые должны всегда оставаться под вашим чутким контролем. Я расскажу о пяти из них.
Зарплаты много не бывает... Ее всегда мало... работникам... и много — работодателям
Кремниевая Долина всегда считалась раем для IT-специалистов. Именно здесь расположены самые знаменитые технологические компании мира, появляются стартапы, обитают инвесторы.