Суперакции! Статьи по теме «управление персоналом»
Шесть HR-секретов из Кремниевой долины
Какие HR-фишки работают в Кремниевой долине? И принесут ли они пользу компаниям, чей бизнес далек от IT-отрасли? Рассказывает Джон Салливан, всемирно известный авторитет в сфере HRM.
Горизонтальное положение
Поиск альтернативы для жесткой вертикальной корпоративной иерархии всегда был навязчивой идеей теоретиков менеджмента. В последнее время одним из модных и обсуждаемых управленческих концептов на Западе стала так называемая холакратия (holacracy) — очередная попытка научиться строить горизонтальные распределенные самонастраивающиеся структуры.
Научение поведению и модификация действий человека в организации
В результате своих действий или поведения сотрудник либо что-то приобретает, либо что-то теряет; чего-то добивается или же чего-то не достигает. Компенсация играет исключительно важную роль в научении поведению. Она принципиально влияет на закрепление поведения или отказ от него. Если нет компенсации, не происходит заметной модификации поведения: нет научения поведению. Рассмотрим четыре типа компенсации, которые приводят к закреплению либо к отказу от поведения.
Рейтинг самых распространенных job-фобий россиян
Около трети трудоустроенных россиян испытывают те или иные страхи, связанные с их работой – выяснил Исследовательский центр портала Superjob в ходе открытого опроса, в котором приняли участие 2000 трудоустроенных граждан.
12 шагов к неистовой производительности
Воспользуйтесь этими нехитрыми трюками, чтобы получить максимум производительности.
Когда команда уже «НЕ команда». Что делать?
Сплоченные команды, как правило, мечта акционера. Для их создания прилагается порой много усилий, личных бесед акционера.
Удаленные работники требуют особого внимания
Технологии управления удаленными работниками (УД) сейчас только нарабатываются. Наш эксперт — один из «сталкеров», первопроходцев... Коучинговый стиль и методика работы с УД в ее исполнении — это мягкая музыка… лечение «солнечным светом» тех, кто не чувствует рядом локтя коллеги, и... предупреждение руководства о том, что тот или иной работник скоро «выдаст на-гора» какое-то недовольство...
Фундаментальные причины проблем компаний из опыта 5 лет работы в консалтинге
Отсутствие доверия, конфликт целей, недостаток терпения и страх выглядеть глупо – четыре препятствия для эффективного взаимодействия сотрудников.
Я знаю немного примеров, когда все «топы» разом «подняли забрала» и пошли к собственникам говорить, что «это теперь наш бизнес»
Крупные компании придумали многоуровневые и перекрестные системы контроля. Какие Вы знаете?
Два способа формирования кадрового резерва: традиционный и современный
Существует группа должностей, которым организация уделяет особое внимание. Это должности высших руководителей, оказывающие исключительное влияние на развитие организации. Способность выявлять и готовить к работе на высокой должности будущих руководителей является важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Те организации, которые научились управлять этим процессом, получают колоссальную отдачу от времени и средств, вложенных в работу с резервом.
Признаки скрытого недовольства среди сотрудников
Протестные настроения среди работников опасны тем, что легко передаются от одного к другому. Если недовольство персонала растет, распознать его в самом начале бывает непросто, но все же есть определенные признаки, свидетельствующие о неблагополучном психологическом климате.
«Биологические часы» и ритмы, отсутствие «отвлекающих факторов» — важный плюс в удаленной работе...
Откровенный разговор с экспертом — результат того, что она сама реально работала до декрета в удаленном режиме... Не попробовав варенье на вкус, вы никогда не скажете о его качестве...
Лето — пора апгрейда. Строим каскадную структуру работы сотрудников
Разделив работников по функционалу, можно значительно повысить эффективность отдела продаж.
Нужна ли работникам свобода?
Свобода — роскошь, которую не каждый может себе позволить. К организациям это относится в не меньшей мере, чем к людям. Почему это так? С какими трудностями сталкиваются компании, избавившие работников от (крепостного) корпоративного права? Как их преодолеть? Стоит ли оно того? Рассказывает Николя Арно.
Если в вашей организации о настоящем положении вещей информирован только высший менеджмент, то это серьезная стратегическая ошибка
Я работаю в компании уже много лет, и за этот период наблюдал самые разные этапы её развития. Организации приходилось выживать в самых сложных условиях и проходить через фазы очень быстрого роста, что также можно объяснить самим характером отрасли: экспресс-доставка очень чувствительна к колебаниям торговой и бизнес-активности.
Мотивации
Какие практики поощрения и признания сотрудников приняты в вашей компании? Есть ли единый подход/общая культура благодарности и поддержки инициативы сотрудников или же все зависит от индивидуального стиля менеджеров?
Существует ли «кадровик-рентген», или Скрижали безопасного завета
Одна из основных идей моей статьи — призыв к кадровикам и «безопасникам» не замыкаться в панцирях своих узкоспецифических обязанностей, а вместе делать общее дело. Сложный этап кадровой работы — подбор и отбор персонала — должен быть поделен на самостоятельные участки с закреплением зон ответственности каждого: кадровика, «безопасника», руководителя подразделения.
Безграничное доверие появляется только к проверенным годами друзьям в бизнесе...
Существуют бизнес-партнерства, которые создавались 20 и более лет назад, когда люди еще были институтскими друзьями, но прошли вместе долгий путь, создавая и развивая бизнес.
Матрица: добро пожаловать?
Один из главных HR-трендов — переход на матричную структуру управления. Немало экспертов называют ее лучшей и самой прогрессивной. Портал Rabota.ru погрузился в матрицу и докладывает: большинству компаний о ее существовании лучше вообще забыть.
Разрабатывая системы мотивации сотрудников, не ищем ли мы новые способы ими манипулировать?
Говоря о мотивации, нужно разделять мотив, а именно, внутренние побудительные силы, которые заставляют человека двигаться в том или ином направлении, и желание компании управлять этими мотивами, «корректировать» или «согласовывать» с целями компании. Природа мотивов хорошо изучена, кому-то нравится пирамида Маслоу, кому-то – теория потребностей в стиле Макглеланда, лично я базовые мотивы разделяю очень просто: потребности пить, есть, спать, безопасности, принадлежности и понимания.