Суперакции! Статьи по теме «управление персоналом»
Степень зрелости руководителя — величина не постоянная...
Кена Бланшара знают как автора множества трудов, видного оратора и востребованного эксперта по менеджменту. Кен Бланшар является автором или соавтором почти сорока книг. Среди них не менее 30 бестселлеров, переведённых на многие языки, в том числе бестселлера «Менеджер за одну минуту», который был продан 13-миллионным тиражом.
Штатный коуч в компании: зачем он нужен?
В последнее время все больше российских компаний вводят в штат коуча, тогда как раньше штатными были только психологи. В профессиональной среде эта тенденция вызывает неоднозначную реакцию - никто не спорит о пользе коучинга, но нужен ли организации именно свой собственный тренер?
Как не надо вести себя на собеседовании
Достаточно много статей посвящено тому, что и зачем говорить на собеседовании, как одеваться и правильно себя вести. Но судя по тому, что соискатели упорно наступают на одни и те же грабли, следует обобщить то, как не надо себя вести.
Перетягивание кандидата
Каких специалистов наиболее часто переманивают к себе компании-конкуренты? На что обычно «клюют» сотрудники, получающие подобные предложения? Портал Rabota.ru решил разобраться в этих вопросах.
Успешные команды — это немножко максималисты в розовых очках!
На мой взгляд, команда — это рабочая группа, которая отличается своей сплочённостью и вовлеченностью каждого ее участника. В команде все понимают и принимают единую цель и, самое главное, — разделяют ее. Если говорить о любой другой форме организации труда, то вовлеченность персонала будет ниже. Ряд сотрудников будет просто выполнять свою работу, не будучи полностью погруженным в цели и не разделяя их.
Дефицит внимания как причина безынициативности сотрудников
В теории компанию можно представить как более или менее отлаженный механизм, машину, где каждая деталька и каждый винтик на своем месте. Однако такое сравнение плохо тем, что не учитывает основу любой организации - людей. Отношение к коллективу как к набору "деталек" губительно сказывается на отношении сотрудников к собственной работе.
5 обязанностей, которые гендиректор не должен передавать другим
Умение делегироваться свои полномочия является основой успешной работы гендиректора. Однако, в вашем бизнесе есть определенные области, которые должны всегда оставаться под вашим чутким контролем. Я расскажу о пяти из них.
Зарплаты много не бывает... Ее всегда мало... работникам... и много — работодателям
Кремниевая Долина всегда считалась раем для IT-специалистов. Именно здесь расположены самые знаменитые технологические компании мира, появляются стартапы, обитают инвесторы.
Как футбольные соревнования могут поднять мораль сотрудников
Пять советов от TeamViewer руководителям компаний: как повысить производительность подчиненных и выполнить план работы во время мирового турнира по футболу.
6 инструментов для обнаружения утечек рабочего времени
Многие ожидают от технологического прогресса возможности работать меньше, чем прежде. Однако оказывается, что люди, имеющие доступ к технологиям — образованный и состоятельный средний класс, — на самом деле работают больше, чем представители предыдущего поколения, сообщил в середине апреля со ссылкой на несколько исследований журнал The Economist.
Новое о профессиях. Попурри
Эйчары знают понемножку обо всех профессиях. Но в этот раз HR-Journal расскажет то, чего не знают даже они.
Классификация эйчаров и как с ними подружиться
Почему нельзя откровенничать с эйчаром-«мамочкой»? Какой менеджер по персоналу чувствует себя в роли серого кардинала как рыба в воде? Кто удостоился титула «наказание господне»? И как найти ключик к каждому из этих колоритных персонажей? Продолжаем сортировать эйчаров по типам и категориям, баночкам и коробочкам.
Служебный роман
Сегодня, благодаря вчерашним стараниям нашего “уважаемого” и вездесущего заместителя главного бухгалтера, генеральный директор заставил весь офис написать некоторое подобие объяснительных на тему служебных романов.
Бизнес это не театр... но многие роли похожи
Ситуация «Карабас Барабас и его команда», если мы говорим о том, что есть деспотичный и авторитарный руководитель, а у него в подчинении команда безынициативных марионеток, то такая ситуация достаточно часто свойственна российскому бизнесу. Для европейского менеджмента она характерна в меньшей степени. Отличие европейского стиля управления от российского состоит в том, что в Европе собственники всё-таки больше опираются на различные системные показатели.
Решаем конфликты: «айкидо» или молчание?
Конфликты на работе с начальником отнюдь не редкость. За конфликтом всегда стоит борьба интересов. Часто, конфликтуя, человек старается добиться своей цели, используя манипулирование, энергетически, эмоционально давя на вас. Итак, как избежать конфликтов с начальником. И что же делать, если он уже случился?
Если победить стресс нельзя, так может нужно им наслаждаться?
Стресс на рабочем месте, наверное, одна из самых изъезженных тем в прессе, посвященной проблемам управления персоналом. Но тема важная, сложная и касается буквально всех, кто работает в организациях сегодня. Начнем с определения стресса, для того, чтобы понимать, что мы говорим об одном и том же.
Большинство работодателей не намерены проводить сокращения работников
В мае количество компаний, в которых в ближайшее полугодие намечены сокращения , уменьшилось почти на четверть. Так, в текущем месяце только 17% компаний заявили о намеченных сокращениях, в то время как в марте таковых было 22%.
Где взять компетентных сотрудников
Сегодня именно наличие компетентных менеджеров и специалистов обеспечивает динамичное развитие компаний, поэтому проблема внутрикорпоративного обучения персонала становится все более актуальной, тем более что система государственного образования не обеспечивает потребности бизнеса в квалифицированных кадрах.
Экспертный совет Минтруда одобрил 315 профессиональных стандартов
Министр труда и социальной защиты РФ Максим Топилин заявил на заседании Национального совета при Президенте РФ по профессиональным квалификациям, что экспертным советом при Минтруде одобрено 315 профессиональных стандартов.
Смутное время для HR
С начала года российская экономика демонстрирует уверенное снижение темпов роста, а эксперты все чаще говорят о том, что установившаяся стагнация вскоре перейдет в уверенную рецессию. В таких условиях многие компании начинают проводить оптимизацию расходов и штата, однако не всегда эти действия можно назвать обоснованными и правильными.