Суперакции! Статьи по теме «управление персоналом»
Без соцсетей рекрутерам не обойтись
Социальных сетей сейчас множество. Есть популярные, есть — не очень. Знакомы ли рекрутерам появившиеся недавно ресурсы, предназначенные для поиска и подбора персонала, такие как Quora, Dribbble, Github, Foursquare и Instagram? Какие еще ресурсы помогают кадровикам в их деятельности? Какие нестандартные инструменты они используют при работе с социальными сетями?
10 способов уволить неугодного работника
Журнал Forbes опубликовал на своем сайте 10 способов уволить работника, предупредив читателя о том, что морально-этическая сторона в некоторых случаях остается на совести работодателя. Вместе с тем возникают вопросы по технологии указанных способов увольнения. На практике их, конечно же, гораздо больше, но ТП попросил своих экспертов прокомментировать самые популярные.
Ленивые сотрудники
Во время прохождения собеседования каждый соискатель старается особенно подчеркнуть свое трудолюбие.
Хронически опаздывающие сотрудники
Они находят полтора десятка дел перед самым выходом из дома, являются на работу позже остальных и заставляют ждать себя на деловой встрече. Сотрудники, которые постоянно опаздывают, есть в каждой компании, и бороться с ними очень сложно. Беседы, штрафы, порицание - все это, как правило, не приводит к желаемым результатам или дает весьма скромный эффект, поэтому нужно выяснять истинные причины явления.
Процесс адаптации нельзя пускать на самотек
В настоящее время вопросам адаптации новых сотрудников стали уделять все больше внимания. Прежде всего, это связано с изменениями, которые происходят на кадровом рынке. Но иногда компании допускают классические ошибки в процессе адаптации.
Западные традиции и российская основательность
В российских банках соблюдению дресс-кода придают больше значения, чем в иностранных кредитных организациях
Как присутствие других людей влияет на вашу работу
Обычно мы объединяемся в группу для реализации определенной общей цели. Поэтому члены группы не только обмениваются информацией, но и организуют совместные действия. Групповая деятельность предполагает достижение некоторого результата. Однако, вспоминая басню про лебедя, рака и щуку, мы понимаем, что не всегда совместная деятельность приводит к успеху и есть целый ряд факторов и явлений как способствующих, так и мешающих этому.
Важнейшие научные законы психологии управления
Люди находятся практически в постоянном взаимодействии. Каждый в той или иной мере зависит от других, испытывая на себе проявления их интересов в ожиданиях, побуждениях, просьбах, попытках принуждения и пр. Существуют минимум четыре пути получения желаемого: отнять силой, сделать самому, объединить усилия и убедить отдать добровольно.
Метод оценки персонала «360 градусов»
Практика показывает, что люди обычно не знают точно, что именно в их поведении раздражает или восхищает окружающих. Неумение увидеть себя со стороны и разница в поведении при разных социальных ролях и на разных уровнях тормозит развитие не только сотрудников, но и руководителей. Руководитель также не всегда знает, какое мнение о подчиненном сложилось в коллективе.
Баг, лаг и глюк
Нередко представителей некоторых профессий объединяют в одну большую группу под названием «офисные служащие». Как и у всякого профессионального объединения, у этих работников есть свой специфический сленг. Портал Rabota.ru перевел самые популярные слова и выражения с офисного языка на русский.
Куда двигаться в своем развитии: двенадцать качеств талантливого менеджера
Согласно личностной теории лидерства, лучшие руководители обладают определенным набором общих для всех личных качеств. Некоторые из этих изученных черт — это уровень интеллекта и знания, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование и высокая степень уверенности в себе. Можно выделить двенадцать качеств, которые обычно отличают опытного талантливого менеджера от его менее удачливого коллеги.
Вы к нам надолго или навсегда?
С большой долей вероятности на собеседовании HR-специалист поинтересуется вашими планами на ближайшее будущее. Иногда вопрос подается в формулировке "Как долго вы собираетесь работать в нашей компании?" Постарайтесь воздержаться от заведомо неправильных ответов ("перезимовать", "до пенсии" и "пока не надоест") и сформулируйте прогноз заранее в стиле Нострадамуса: туманно, но многообещающе.
Минтруд представил профстандарт специалиста по мобилизационной работе
Минтруд разработал проект ведомственного приказа «Об утверждении профессионального стандарта специалиста по мобилизационной работе».
А поутру они проснулись...
Близится Новый год, а значит, заведующие банкетных залов и сотрудники российских компаний начинают потирать руки. Первые — в предвкушении щедрых барышей за организацию новогодних вечеринок, вторые — в ожидании знатной пирушки за счет работодателя. Как весело отметить праздник с коллегами, чтобы при этом на следующий день не пришлось краснеть или искать новую работу?
7 инструментов для управления штатом дистанционных сотрудников
88% фрилансеров предпочитают работать дома, но при этом почти половина из них проводит за работой от трех до восьми часов в день, и лишь треть — от девяти часов и больше. Об этом во вторник, 3 декабря сообщили московский интернет-провайдер ОнЛайм и рекрутинговый сервис HeadHunter, которые совместно провели опрос 417 респондентов в ноябре 2013 года.
Я по натуре «комиссар»... Поговорить, поддержать... А если и надо — РАССТРЕЛЯТЬ!!!
Личность лидера. На мой взгляд, личность лидера является определяющей в успехе компании. Но собрать войско из баранов не очень-то реально, если под баранами понимать непроходимых тупиц, потому что бараны навсегда таковыми и останутся. Если мы говорим именно о войске, то о баранах надо говорить как о символе упорства и отсутствия инициативы. Роль лидера, а лев для меня — это прежде всего лидер — несомненна и однозначна. Без лидера не будет ничего — ни команды, ни бизнеса.
Как закаляется сталь
Слово «стрессоустойчивость» так часто упоминается в требованиях к кандидатам, что успело превратиться в штамп. Но умение держать удары судьбы и преодолевать любые трудности не помешает ни в какой ситуации: от поиска работы до управления государством. Как, управляя собой, стать «железным человеком»? Никаких псевдосоветов в духе «Измените свое отношение»: в материале Rabota.ru — только научно обоснованные рекомендации.
Особенности управления персоналом с преобладанием женщин
Женщины являются более строгими судьями по отношению к персоналу, чем мужчины. Женщины-руководители иначе, чем мужчины-руководители, понимают организованность. Мужчины-руководители, как правило, не придают особого значения тому, как они влияют на подчиненных. Для женщины-руководителя, наоборот, очень важно, как ее воспринимают подчиненные. Женщинам-руководителям больше присущ авторитарный стиль управления.
Главная ошибка среднего бизнеса — потом этих сотрудников держать и платить им высокий оклад, они нужны на определенный период
Среднему бизнесу для перехода в крупный может не хватать нескольких вещей. Во-первых, может серьезно отставать качество самого персонала, с которым собственник хочет перейти на более высокий уровень. Вторая возможная причина — это отсутствие корпоративной культуры, потому что в крупных предприятиях она, как правило, формируется годами и десятилетиями. Если это малый и средний бизнес, который растет, то у них еще сформировавшейся корпоративной культуры нет. Этот факт тоже дает движение назад.
Укротитель офисных «тигров»
О том, как решать конфликты на работе и в личной жизни, написаны уже тысячи книг. Но среди множества пособий, созданных психологами всех мастей, особняком стоит книга с практическими советами от... дрессировщика дельфинов. Американский зоолог Карен Прайор уверена, что с помощью простых и доступных методов можно выдрессировать непослушного щенка, нерадивого коллегу и себя самого.