Статьи по теме «управление персоналом»
Работник с рекомендацией
Каждый работодатель сталкивается с ситуацией, когда бывший сотрудник просит написать ему рекомендацию.
Три задачи для ассессмента. Практический опыт применения технологии
Недавно мы опубликовали подробное интервью про Ассессмент-центр с Ириной Тур, специализирующейся на этой технологии. Сегодня мы продолжаем эту тему с Ульяной Селивановой, нашим экспертом. Но в этот раз в центре нашего внимания – практический опыт, рассказ о применении этой технологии для решения конкретных задач, хорошо знакомых HR-специалистам.
Они не должны от руководителя ждать, что он решит все их проблемы
«Ручное управление» — как Вы понимаете этот термин?
Памятка системного администратора: что нужно сделать перед уходом в отпуск?
В современном мире, где удаленное подключение к компьютерам и круглосуточная доступность электронной почты стали нормой, готовиться к летним каникулам приходится тщательнее, чем раньше. Для большинства системных администраторов, особенно в небольших организациях, отвлечься от работы даже на относительно короткое время не так-то просто. Многие из них единолично несут ответственность за состояние различных компонентов ИТ-инфраструктуры.
Топ- менеджер прекрасно понимает, какой информацией он владеет и какую информацию не должен распространять, покидая банк
Нельзя сказать, что все банки выпускают на рынок понимающих слово «порядок» сотрудников. Не для каждого банка это характерно. Не все банки готовят дисциплинированный и профессиональный состав. Это зависит от самого банка, от структуры взаимоотношений, выстроенных в банке, от работы кадровой службы. А также от того, насколько необходим жесткий порядок внутри банка. Я бы дисциплину не ставил здесь во главу угла. Средний менеджмент и высшие «топы» являются профессионалами.
HR — это цветовод в оранжерее...
«Развивайся или умри» — такому девизу должны следовать и организация, и ее менеджмент. То есть компания должна представлять собой единую систему, способствующую росту и развитию сотрудников, раскрытию потенциала каждого из них. Для этой цели могут быть выбраны различные решения, такие как наставничество, обучение, карьерные лестницы, составление планов развития и т. д.
Типичные ошибки директора по персоналу
Просчеты и ошибки случаются у всех, и директор по персоналу – не исключение. Чем выше занимаемая позиция, тем досаднее эти ошибки. Какой опыт директора по персоналу можно считать негативным? И какую пользу для собственной карьеры всё-таки можно извлечь из такого опыта?
36 качеств настоящего начальника
У большинства из нас есть начальник, босс, руководитель. Их любят, ненавидят, уважают или боятся, но многие забывают, что это обыкновенные люди со своими привычками, опытом и особенностями.
Стиль управления
Была фирмочка, занималась оказанием услуг. И была дама - директор этой фирмочки. Ее коньком стал, одно время, следующий оригинальный прием управления.
Крупнейшие работодатели изобретают новые способы прививать сотрудникам «семейное» отношение к работе
Времена, когда на рынке труда бал правили работодатели, ушли в прошлое. Право выбора все больше переходит к работнику, а компании вынуждены изобретать все новые приемы и средства, чтобы повысить отдачу от человеческого капитала.
Что мне снег, что мне зной?
Хотя лето принято считать «мертвым» сезоном для поиска работы, жизнь на рынке труда не останавливается даже в самые жаркие дни, а кандидаты по-прежнему ходят на собеседования и получают приглашения на работу. Правда, летнее трудоустройство имеет ряд своих нюансов, главный из которых — дресс-код в жару. Неудивительно, что летом рекрутеры довольно часто сталкиваются с соискателями, которые выглядят, мягко говоря, странно и необычно.
Совы и жаворонки: кто эффективнее?
Согласно биологическим ритмам сна и бодрствования, все люди делятся на сов и жаворонков. Споры о том, сотрудники какого из двух типов более полезны и результативны, будут продолжаться всегда, но возвышать одних над другими гораздо легче, чем найти индивидуальный подход к каждому человеку.
За что повышают зарплату?
Повышение зарплаты лишним не бывает, только вот как убедить в этом работодателя? И в каких случаях надо начинать об этом разговор?
Что для одного является желанным, для другого — неприемлемо, что для одного — очевидно, для другого — открытие
Каждая организация мечтает найти идеального сотрудника. Каждый работник мечтает найти идеального работодателя. Как совместить два этих желания? Как понять, что действительно хочет кандидат и кого на самом деле ищет компания? Как в борьбе противоположностей найти единство?
О стереотипах, или чем специалист по социальной работе в компании отличается от специалиста собеса
Часто социальный работник в компании воспринимается через призму разнообразных стереотипов. Про самые типичные стереотипы рассказывает Марина Новикова, подробно объясняя, почему они не верны, и как обстоят дела на самом деле.
Идите в ногу со временем, и все будет ОК...
«Развивайся или умри» — это девиз многих успешных компаний
Менеджмент и лидерство: принципы разрешения противоречий
Лидерство и менеджмент выполняют ключевые, но различные функции в организациях. Менеджмент обычно поддерживает стабильность в фирме, тогда как лидерство способствует переменам. Лидерство стимулирует изменения в организации, сосредоточиваясь на вдохновении людей. Менеджмент фокусируется на мониторинге показателей их работы. Чтобы преуспевать, компаниям нужны и лидеры, и менеджеры. Хотя большинство менеджеров должны быть лидерами, не все лидеры обязательно должны быть менеджерами.
Корпоративная миссия: одна на всех
...Сейчас я украду кусок хлеба у консультантов, зарабатывающих на таком шаманском деле как «формулирование миссии компании». Я предложу вам миссию универсальную, одинаково подходящую всем – и малому предприятию из одного сотрудника, и транснациональной корпорации. Более того, эта волшебная миссия сама по себе способна придать вашему бизнесу стимул к развитию и открыть новые горизонты.
Кто виноват и что делать? 5 способов не ошибиться в выборе начальника
Плохой босс способен превратить вашу жизнь в ад. Как не попасться в эту ловушку?
Принцип протеже
Подбор персонала настолько трудоемкий процесс, что кадровики компании по возможности используют любые альтернативные способы поиска нужных специалистов, особенно редких. Один из них — реферальные программы, или рекомендательный рекрутинг, в котором к решению проблемы подключаются уже работающие сотрудники. Схема достаточно проста: приводи в компанию своего друга или знакомого и получай за это благодарность.