Суперакции! Статьи по теме «управление персоналом»
Эффективное делегирование ответственности и полномочий
Умение делегировать полномочия является важнейшим положительным качеством руководителя любого ранга. Это оценивается как способность максимально эффективно использовать потенциальные возможности подчиненных. Кроме того, оно создает в коллективе атмосферу доверия и непринужденности, тем самым заставляя подчиненных относиться к своим обязанностям с большей ответственностью. Руководитель, который не может эффективно делегировать полномочия, ставит предел собственной власти.
Внушение в группах: податливость и типы поведения
Зачастую перед группой возникают задачи, в которых трудно найти объективный показатель правильности решения. Тогда мнение большинства оказывается единственным ориентиром поведения для каждого. Ситуация становится критичной, когда участник группы обнаруживает, что его точка зрения противоречит мнению других. Тогда у него возникает внутренний конфликт: «верить себе или мнению других людей». Одного только присутствия других людей достаточно, чтобы изменились ощущения личности.
Управление ожиданиями руководителя
Любая оценка вашей работы относительна. Если начальник ожидал получить от вас рубль, а вы принесли два — то вы молодец. Если же от вас ожидали десять рублей, а вы добыли пять, то вы — плохой сотрудник. Единственное, что имеет значение для успеха в работе и для продвижения по службе — это сравнение результата с ожиданиями руководства. Следовательно, чтобы руководитель был вами доволен, следует показывать результаты, соответствующие его ожиданиям.
Мудрые советы для тех, кому посчастливилось работать в женском коллективе
Не так давно на нашем форуме (forum.glavbukh.ru) проходила необычная горячая линия. Бухгалтерам было предложено обсудить сложности, возникающие в женских коллективах. А ценные советы давал авторитетный специалист в области прикладной психологии. В ходе беседы выяснилось, что многие проблемы наших читательниц решаемы...
Не заставляйте делать, дайте захотеть
Внедрение инновационных стратегий в бизнес — это способ быть, как сейчас модно говорить, в «тренде» или в этом должна быть осознанная необходимость?
Наказать нельзя, помиловать!!!
В каждой компании существуют локальные акты — правила поведения. Насколько они различаются от компании к компании — по виду бизнеса, регионам, размеру компании и т. д.?
Адаптация — ключ к успеху HR-политики компании
Опыт эксперта позволяет нам суммировать самые главные моменты, показатели, составные части процесса «вхождения в должность» сотрудника, что играет ключевую роль в общем успехе бизнеса, особенно если он связан с качеством персонала.
Большие секреты маленьких компаний
Недавно мы писали о плюсах и минусах работы в крупных корпорациях. Однако многие россияне большим фирмам предпочитают маленькие компании. Какие преимущества дает сотрудникам работа в малом бизнесе, и какие «скелеты в шкафу» она скрывает?
Простые секреты счастливого работника
Многие считают, что ключ к успешной карьере заключается в правильном распределении времени между работой и личной жизнью. А что если это совсем не так?
Эмоции во благо: как устроен эмоциональный интеллект
Уровень энергетического развития обусловлен уровнем мотивов и эмоций. Если у индивида нет энергии в необходимом количестве, то он не в силах многого сделать, независимо от того, насколько умным, компетентным или сознательным он является. Эмоциональный интеллект понимается как способность перерабатывать информацию, содержащуюся в эмоциях. Зная и понимания эмоции, вы можете управлять ими. Другой аспект управления эмоциями — способность воспроизводить эмоциональные состояния, приводящие к успеху.
Мультимедийный сторителлинг для рекрутеров
Сторителлинг (в переводе с англ. - storytelling, «рассказывание историй») как особый способ передачи информации может быть интересен и соискателям, и рекрутерам, и даже компаниям в целом. Умение рассказать свою историю полезно кандидату: таким образом он может продемонстрировать свою ценность для компании. Сторителлинг для самой компании помогает привлекать соискателей и обеспечивать связь между ними и рекрутерами во время процесса, связанного с поиском талантов.
Секреты выгодных вложений в зарплату
Десять-пятнадцать лет назад безудержно растущие рынки обеспечивали успех и процветание едва ли не каждому, кто вступал в игру под названием «бизнес». К сожалению, а может быть, и к счастью, эти времена проходят. Сегодня совершенство и отлаженная работа «машины для зарабатывания денег» - уже не столько условие лидерства, сколько вопрос выживания.
Способности успешного менеджера
Лидерство отражает общественную модель. Сейчас все больше ценится креативность, эмоциональный интеллект в руководстве, и все меньше — диктаторский стиль и авторитарность. Будущее не похоже на прошлое, поэтому ориентироваться в том, какие черты будут наиболее востребованы в грядущие десятилетия, довольно сложно. Однако по мере развития технологий будут меняться и правила игры. Рассмотрим особенности поведения успешно действующих руководителей.
Идеальной системы компенсаций не существует... как не существует и идеального работника
Лет 20 с лишним назад в России система компенсаций выглядела достаточно линейно, система советских «бонусов» (13я зарплата) уходила в прошлое, а новое приживалось постепенно. Обычно это была лишь зарплата, а у сейлзов — и просто процент с продаж, часто в неденежной форме. Помню, как мой знакомый, начинавший торговать водкой в 1992 году, говорил, что получил в виде «комиссии» за продажу грузовик «Кристалла», продал его на рынке, бросил работать на компанию и открыл свой дистрибьюторский бизнес.
Обзор зарплат и тенденций рынка труда в сфере управления персоналом
Количество вакансий в сфере HR в начале 2013 года вполне соотносимо с тем, которое было в аналогичный период прошлого года. Существенного роста или сокращения вакансий на рынке не наблюдается. Большинство соискателей рассматривают предложения в пассивном режиме, так еще не получили бонусы по итогам работы за 2012 год.
8 поступков директора, которые могут привести к PR-катастрофе
Успешная работа любого pr-менеджера зависит, в том числе, и от умения предупреждать шефа о серьезных последствиях его необдуманных действий. А также от способности отстаивать свою позицию перед руководителем – будь то директор подразделения, генеральный директор или собственник компании. Иногда всего одна фраза, сказанная не там и не тем, может обернуться PR-катастрофой. Задача пиарщика победить: предупредить и переубедить.
Замечания по поводу внешнего вида на работе получали 14% россиян
Более чем в половине компаний сотрудники систематически получают замечания относительно своего внешнего вида, а 13% работодателей даже увольняли работников за манеру одеваться, причесываться и наносить макияж.
Решение проблем в команде с помощью ситуационного анализа
Ситуационный анализ (или анализ актуальных ситуаций) любой человек осуществляет повседневно, сознательно или неосознанно. Без него нельзя сделать ни шагу. Анализ текущих событий необходим нам, чтобы определиться, как себя вести в будущем. Ситуационный анализ представляет собой процесс оценивания внешних и внутренних обстоятельств с целью определения рациональной линии поведения.
Основные приемы оптимизации организационных структур
Как провести организационные преобразования, чтобы они благоприятно отразились на структуре и издержках компании? На уровне структуры эффективные приемы оптимизации могут заключаться в устранении явных ошибок в оргструктуре, построения так называемого баланса сорсинга организации, централизации либо децентрализации функций управления, а также изменения типа организационной структуры в соответствии с потребностями бизнеса
Аудит рабочего времени. Метод моментных наблюдений. Часть II
Метод помогает понять, как сотрудники расходуют рабочее время, позволяет выявить простои в работе и эффективнее организовать труд в организации.