Статьи по теме «управление персоналом»
Любовь к сотрудникам — это регламент
Чем в большей степени мотивированы и лояльны ваши люди, тем выше шансы, что потребители будут довольны. Но как добиться этого на практике?
Почему программисты ошибаются в оценке сроков?
При оценке программистом требующегося времени в один час, в план пишем два дня. Но для заказчиков (как внешних, так и внутренних) такая ситуация выглядит, как минимум, странной — получается, что наши почти гениальные разработчики, способные решать сложнейшие задачи, не в состоянии сложить два и два, и составить даже простого плана. Как же такое получается?
Лидер — это комбинация генетики и опыта
Некоторые психологи утверждают, что современные организации испытывают недостаток в лидерах. Насколько актуальна, на Ваш взгляд, эта проблема на рынке IT-технологий? На кого из флагманов отрасли стоит равняться, воспитывая будущих руководителей?
Ожидаете ли вы годовую премию?
Клерк.Ру проводит опрос «Ожидаете ли вы выплаты премии по результатам года?» и предлагает всем желающим выразить собственное мнение по данной теме.
Конвер-гений: управление кадровым сплавом
Технологии меняют рынок кадров, сплавляя профессии друг с другом и меняя обязанности.
Что делать с сотрудниками, которые часто "болеют"?
Кому-то может показаться странным, что слово "болеют" в заголовке взято в кавычки. На самом деле речь пойдет именно о сотрудниках, которые используют больничный как угодно, но только не по прямому назначению.
Ассессмент-центр: зачем нужен наблюдатель?
Многие руководители, кто сталкивался (и еще столкнется) с процедурой оценки методом ассессмент – центр (он же Центр оценки) в качестве участника с огромным подозрением и большой долей негатива смотрят на наблюдателей – экспертов. В этих «хмурых» людях с блокнотами им видится угроза своему карьерному благополучию.
Правильный подход к «неправильному» начальнику
Большинство сотрудников хотели бы видеть своих руководителей вежливыми, терпеливыми, выдержанными, компетентными и т.д. Кому повезло меньше, с грустью сетуют, что их боссы неорганизованны, непоследовательны, несправедливы и пр. Что делать?
Техники обратной связи для лучшего понимания собеседника
Ответ или эмоциональная реакция на слова других — важная составляющая взаимопонимания.
Инквизиция в офисе
У каждого руководителя обязательно найдется пара-тройка санкций для провинившегося сотрудника. Какое именно наказание он выберет, зависит лишь от его лояльности к персоналу и законопослушности. Однако большинство методов воздействия на сотрудников, применяемых в российских компаниях, не укладывается в рамки Трудового кодекса, хотя и помогает приструнить нерадивого работника.
Планирование затрат на обучение: пошаговая технология
Из каких этапов состоит процесс планирования обучения? Как рассчитать бюджет на основе целей обучения?
Мотивация персонала 2012: могут ли компании заинтересовать российских сотрудников чем-то, кроме денег?
В августе-сентябре 2012 года специалисты международного рекрутингового агентства KellyServices провели ежегодное исследование «Мотивация персонала на российском рынке труда». Согласно полученным результатам, основным мотивирующим фактором для сотрудников в России остаются деньги, ради которых они готовы мириться со многими неудобствами в рабочем процессе.
Ищем себе «правую руку»
Каждому руководителю хоть раз да приходила мысль: что если бы я мог себя клонировать? И он действительно принимается себя клонировать — обучая личного помощника практически всему, что умеет сам.
Когда генеральный становится отставным
Любая частная компания развивается циклически, проходит разные этапы. Соответственно, на каждом из этих этапов компании нужны разные люди, в том числе и на уровне руководства.
Что мешает развитию HR-менеджмента в России?
Что не так с российским HR-менеджментом? Что мешает развитию HR-отрасли в России?
Вопрос только в том, как скоро фрилансеры станут господствующим типом сотрудников
Феномен нашего времени — фриланс — морально, экономически, технологически выгоден всем сторонам процесса.
Семь поводов для отказа от делегирования полномочий и методы их устранения
Делегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе и в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает.
Представлен сервис «Управление персоналом» на основе технологии ГЛОНАСС
Сотовый оператор «МегаФон» представил сервис для организации персонала на крупных мероприятиях, который был представлен на примере координации волонтеров на тестовых соревнованиях в Сочи.
Who is mister..?
Поколение X, поколение Y, поколение Z — эти фразы часто мелькают на HR-конференциях и в специальных статьях. Кто же эти господа?
Критика как важное коммуникативное умение руководителя
Сообщение критической информации сотрудникам — неизбежная и не всегда приятная обязанность руководителя.