Статьи по теме «управление персоналом»
Критика как важное коммуникативное умение руководителя
Сообщение критической информации сотрудникам — неизбежная и не всегда приятная обязанность руководителя.
Перевод по просьбе работника. Технические аспекты и правовые последствия
Осуществляя ежедневную работу по ведению своей экономической и предпринимательской деятельности, организации различных форм собственности вынуждены пользоваться трудом наемных специалистов, как находящихся в штате, так и совместителей.
Мотивация творчеством: как, когда, зачем?
Крупные компании, обладающие огромным штатом сотрудников и обеспокоенные вопросами поддержания их лояльности, с недавних пор применяют новый метод мотивации, предлагая своим сотрудникам заняться творчеством… на работе!
KPI-пазл. Картинка для HR-подразделений
Скоростное развитие той или иной концепции в российском бизнес-сообществе порой ставит саму эту концепцию с ног на голову.
Управление на пределе
Много подчиненных — хорошо это или плохо? С одной стороны — больше простора для активности и возможностей проявить себя. Но в какой-то момент менеджер может почувствовать, что до решения некоторых проблем у него просто не доходят руки. Почему это происходит? Что предпринять, чтобы внимание руководителя не рассеивалось?
Поговорим о слонах?
Как правильно нарисовать дом? Сколько весит слон? Как делают драже M&M's? Правильные решения этих непростых задач — в нашем материале!
Принцип Питера для кадровой службы — это как бозон Хиггса или гораздо ближе? И можно ли «победить» принцип Питера?
Возьмем очень значимый переход — с должности исполнителя на должность руководителя. Приведу три примера, чтобы посмотреть на принцип Питера под разными углами зрения.
Сущность и цели кадрового планирования
Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется? Как лучше привлечь нужных сотрудников? Как эффективно использовать персонал в соответствии с его способностями, изменениями и внутренней мотивацией? Каким образом обеспечить условия для развития персонала? Каких затрат потребуют запланированные мероприятия?
Анатомия управления: три скелета
Руководители и HR-специалисты давно находятся в поиске организационной структуры, которая работала бы эффективно при наименьших затратах ресурсов.
Маленькие радости на работе
Как найти баланс между тотальным контролем и вседозволенностью?
Проблемы руководителя
У вас есть проблемы? У вас есть неразрешимые проблемы? Есть ли у вас что-то, на чем застревает ваше внимание и вы буквально вязнете.
Успех компании кроется в симбиозе продажников и бухгалтерии
Внедрение контроллинга в организации станет успешным только в том случае, когда между различными службами возникнет неформальный контакт, и все участники бизнес-процесса обретут осмысленное представление об общих целях и задачах.
"Софт" для директора
По сложившейся практике применение информационных технологий в компаниях начинается "с низов".
61% работодателей считают переход сотрудников к конкурентам этичным
Результаты недавнего исследования, ставят под сомнение распространенное утверждение о том, что переход к конкурентам расценивается бывшим работодателем как «измена».
Гиблое дело
Творчество всегда предполагает создание нового, то есть того, чего раньше не было. Однако бизнес, экономика, да и само общество потребления (что нам давно и подробно разжевали философы-постмодернисты) базируются на принципе копирования, повторения и тиражирования.
Удаленная работа: всем спасибо, все свободны
Всем ли вашим сотрудникам необходимо просиживать в офисе 5 дней в неделю с 9 до 18? Не приходило ли вам в голову, что многие из них отлично справлялись бы со своими обязанностями, работая удалённо?
Наш начальник — мизантроп
Хорошие условия, интересная работа, дружелюбный коллектив. Поводов для настороженности, казалось бы, нет. Но коллеги шепчут: «Наш начальник — мизантроп!».
Карьерный способ. Или массовая добыча инноваций силами собственного коллектива
Сбор рацпредложений и вовлечение сотрудников в оптимизацию производственных процессов снова в моде на многих российских предприятиях. Однако все эти начинания, за редкими исключениями, не превращаются в эффективную процедуру.
Отцы и дети
В последние годы в деловом сообществе принято сокрушаться по поводу глубины демографической ямы и бесперспективности поколения Y. Между тем для работодателей особенности этого поколения таят в себе не только риски, но и изрядную порцию возможностей.
Российские работодатели предпочитают не тратится на повышение квалификации работников
По данным опроса «Есть ли в вашей организации система повышения квалификации?», проведенного на Клерк.Ру, 75% респондентов заявили, что повышают квалификацию самостоятельно во внерабочее время.
