Суперакции! Статьи по теме «управление персоналом»
Соцпакет: что желаем, что имеем — 2
В опросе принимали участие работодатели и сотрудники. Из возможных пунктов соцпакета первые выбирали тот, который распространен в их компании, вторые — желаемый для себя вариант. Спустя полгода опрос был проведен повторно. Интересно, насколько изменились возможности работодателей и предпочтения соискателей?
Корпоративная культура: сырая глина или камень?
Как адаптировать нового сотрудника к корпоративной культуре?
Рынок труда: итоги первого полугодия 2012
Начало июля – самое время подвести итоги первого полугодия. Российская экономика, в отличие от европейской и мировой, в этот период демонстрировала определенную стабильность.
Четверть работников одобряют использование офисного сленга
Каждый четвертый российский работник положительно относится к офисному сленгу, считая, что он «помогает большему взаимопониманию», поскольку понятен только посвященным.
Большинство российских работодателей не заботятся о питании работников
Большинство российских работодателей не интересуются о том, где и как обедают их сотрудники. Так, в частности, 81% опрошенных работодателей отметили, что не проявляют заботы о питании работников.
Generation Y
Постепенно рынок труда заполняют те, кто родился в последние 20 лет прошлого века: они выросли в эру высоких технологий и кардинально отличаются от своих предшественников. Ученые называют их поколением Y. Для работодателей они пока — темные лошадки. И далеко не все знают, как правильно их привлечь и мотивировать.
Психогеометрические типы собеседников
Психогеометрию можно определить как практическую систему анализа личности, позволяющую определять форму и тип личности партнера по общению; давать подробную характеристику личных качеств и особенностей поведения человека, а также составлять сценарии поведения для каждой формы личности в типичных ситуациях.
«Всевидящее око» уже с нами, как у Оруэлла в книге «1984»?
Из 500 компаний, которым мы предложили поговорить о видеонаблюдении за сотрудниками, согласились откровенно (да простим им элементы пиара) поговорить буквально единицы... компании ссылались на сложность темы и предлагали поговорить о чем-нибудь другом
Классификация типов поведения в аналитической и плановой деятельности предприятия
До настоящего времени в организациях не предпринимались попытки к разделению функций «оценки» и «планирования» отдельных операций с учетом привлечения специалистов, наиболее способных к принятию решений в области анализа (оценки) или прогноза (планирования) рынка и состояния предприятия в нем. Однако попытки такой классификации известны.
Главбухи могут инициировать налоговые проверки из ненависти к работодателю
Откуда появляются главбухи с «плохим» характером?
Отпусти народ свой. Домашний офис как признак эффективного управления персоналом
Все-таки, далеко нам до счастья. Если говорить о бизнесе в архитектурных терминах, российский бизнес несет на себе явный отпечаток «сталинского ампира». Нравится нам городить такие большие, все с завитушками, компании, чтобы, значит, подчеркивали мощь и величие, чтобы голову задирать нужно было, когда рядом стоишь.
В плену у страшных лейтенантов, или кое-что о вреде юнократии
Российские работодатели стонут: мало того, что падают образованность и трудолюбие молодых специалистов, так еще и ответственность за результаты у них «ниже плинтуса» – словно у детей. Беда и с дисциплиной: если в СССР прогул рассматривался как ЧП, то теперь им никого не удивить, а опоздания стали ежедневными и повальными.
Большинство россиян считают свою работу творческой
Большинство российских работников считают свою работу творческой. Так, в частности, 58% опрошенных заявили о креативности своей работы, поскольку в процессе ее выполнения приходится решать нестандартные задачи.
Бонусы по расчету
В погоне за самыми лучшими специалистами работодатели, помимо высоких окладов и премий, обещают все больше нематериальных благ — бесплатное питание, компенсацию транспортных расходов и мобильной связи, абонемент на посещение фитнес-клуба или бассейна, медицинскую страховку и многое другое. Но порой возникает ситуация, когда у сотрудника по определенным причинам нет возможности использовать все бонусы компании, но бесплатные «плюшки» так и манят...
Клей, воздух и локомотив, или как создать качественные коммуникации в организации
Поскольку в организациях работают живые люди, самые значимые решения и идеи рождаются в ходе, или как результат, живых коммуникаций. Присущая им доля спонтанности и непредсказуемости, делает коммуникации сложным и, в тоже время, бросающим вызов объектом управления.
Инструменты решения агентской проблемы в корпоративном управлении
Одна из центральных проблем любой современной корпорации — агентская проблема. Собственник (или собственники) нанимает менеджеров для достижения определенных целей. Однако прибыль зависит не только от усилий менеджеров, но и от внешних факторов.
Галантерейщик Бонасье и кардинал Ришелье спасут Францию!
Многие эйчары рассказывают, что собственники требуют от них назначить стукачей внутри компании, которые бы сообщали о том, что происходит там внутри, в курилках, о разговорах сотрудников. Эйчары, как правило, отказываются, говорят, что в нашем обществе после сталинских годков это почти невозможно.
Только угроза увольнения заставила ее встряхнуться...
Стоит только ввести в крупнейшую поисковую систему Google слово «депрессия», как она сразу выдаст вам около 10,5 млн результатов. И вы узнаете, что первая причина неявки на работу, по мнению Всемирной организации здравоохранения, — это депрессия.
Мотивация внутренняя и внешняя
Внутреннее удовлетворение подразумевает, что выполнение работы само по себе служит вознаграждением. Поэтому для таких видов деятельности не требуется дополнительной мотивации.
Тактика аргументации управленческих решений
Аргументирование — это наиболее трудная фаза убеждения. Оно требует знаний, концентрации внимания, присутствия духа, напористости и корректности высказываний, необходимости владения материалом и четкого определения задачи.