Суперакции! Статьи по теме «управление персоналом»
Особенности национальной мотивации
Мотивация — обязательный инструмент управления персоналом. Она является одним из главных моментов, определяющих отношения между сотрудниками и компанией. В России принято считать, что лучшая награда за труд — деньги. Но лучшие западные практики показывают, что такой подход не является единственно верным.
Служебный роман: история с продолжением
Управляющий любого уровня понимает, что человек постоянно подвержен эмоциям, и работа, где мы проводим 8 часов из 24, является значительной часть жизни каждого, и зачастую здесь имеет место не только выполнение трудовых обязанностей. О «служебных романах» в трудовых коллективах может рассказать практически каждый работающий россиянин.
Внутренний пиар как залог краха компании
Пиар стал моден. Даже слово это — «пиар» — суть отражение моды.
Мотивация персонала: сбой в системе
Основные ошибки в системе мотивации. Мотивация — тот инструмент управления персоналом, без которого невозможно представить современную компанию. О том, что для достижения наилучших результатов необходимо правильно разрабатывать систему оплаты труда и стимулировать сотрудников, наверняка слышал любой руководитель. Но далеко не каждый способен разработать и внедрить эффективную систему мотивации. Какие же ошибки могут подстерегать управленца на этом тернистом пути?
Как вести себя с коллегой-нытиком
Есть люди, которые просто источают пессимизм. Как правило, они не любят свою работу, или же им не нравится компания, в которой они работают. У них не может быть нормального начальника, он – либо тупица, либо поступает с ними несправедливо. Компания – «вот-вот» разорится, а клиенты – мелкая шушера. Наверняка вы прекрасно знакомы с такими типами, – они есть в каждой организации. Всем известно, что самый надёжный способ не заразиться их унынием – просто избегать общения с ними.
Девять шагов к созданию кадрового резерва. Часть 2.
Подготовка кадрового резерва является стратегическим приоритетом для большинства развивающихся компаний.
Модели управленческого поведения
Как владельцы (акционеры), так и управляющие являются рациональными людьми, которые стремятся максимизировать свою личную выгоду. Модели управленческого поведения описывают разделение функций между владельцами и управляющими. Они включают в себя модель управленческой выгоды, модель управленческой благоразумности и агентскую модель. Существуют коренные противоречия между интересами владельцев и интересами управляющих.
Беседа с увольняющимися: момент истины. Часть 2.
В первой части статьи рассматривались различные возможности, которые дает проведение бесед с увольняющимися по собственному желанию. В этой части будут рассмотрены требования к реализатору, особенности организации и проведения таких бесед, вопросы методического обеспечения беседы, фиксирование результатов. Итак, по порядку.
Девять шагов к созданию кадрового резерва. Часть 1
Подготовка кадрового резерва является стратегическим приоритетом для большинства развивающихся компаний. Наличие компетентных, подготовленных специалистов, готовых к продвижению на ключевые для организации должности, гарантируют кадровую безопасность бизнеса и уверенность в завтрашнем дне.
Опыт Сбербанка в создании системы профстандартов предложено тиражировать в масштабах страны
На смену Единому тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий должна прийти гибко меняющаяся система профессиональных стандартов, которая описывала бы конкретные навыки, требующиеся от представителей той или иной специальности.
Плавный переход
Многим опытным специалистам знакома ситуация, когда сфера, в которой они проработали много лет, становится «тесновата» (или перестает быть интересной). Поскольку в привычной среде расти уже некуда (или нет желания), можно попробовать себя в смежной области. О том, как безболезненно совершить такой переход, порталу Rabota.ru рассказали эксперты рынка труда.
Беседа с увольняющимися: момент истины. Часть 1.
Сразу определимся, о чем пойдет речь в статье. Здесь не будут рассматриваться проблемы собеседования при увольнении, основная цель которого – сообщить в той или иной форме работнику, что «в его услугах мы больше не нуждаемся», хотя это – отдельная важная тема для HR-специалистов.
Личный бренд: роскошь или необходимость?
Можно предположить, что топ-менеджеры, насмотревшись на известных политиков и звезд шоу-бизнеса, решили заняться таким новым веянием, как создание и продвижение личного бренда. На самом же деле брендинг является незаменимым для построения хорошей карьеры. Для тех, кто задумывается о планировании своей карьеры, – проблема самопозиционирования.
Психотип как фактор конфликтного поведения
Люди отличаются друг от друга. Отличаются своими желаниями и мотивами, реакциями на происходящее и стилем поведения. Проблема влияния типов характеров на возникновение межличностных конфликтов и их разрешение состоит в том, что люди с противоположными предпочтениями своих типов характеров могут оказаться в ситуации совместного решения одной задачи, и их совместное взаимодействие может оказаться под угрозой.
Последствия стихийной адаптации, или - нет работы важнее подбора?
Зачем нужна «организованная» адаптация новых сотрудников, да и нужна ли она вообще? Вроде бы, следуя логике HR- менеджмента, нужна. И любой HR-менеджер скажет: «А как же! Конечно, нужна! Это – важное направление HR-практики.» Но это – в теории.
Поделись работою своей
Вы забыли, когда в последний раз были в отпуске? Вашим подчиненным ничего нельзя доверить, а в отделе без вас как без рук? Если хоть на один вопрос вы ответили положительно, задумайтесь о вашем стиле управления. Ведь искусство менеджера — это умение работать руками других людей, а не выполнять всю работу самостоятельно.
Должностные инструкции как инструмент управления персоналом
Должностные инструкции для сотрудников компании - большая и больная тема. С одной стороны - всеми подчеркивается их нужность и полезность. С другой - очень часто должностные инструкции остаются странной прихотью главного начальника, и, в нелегких трудах составленные, они оседают в недрах каких-то канцелярий и бухгалтерий, неспешно покрываясь пылью времен. Зачем же нужны должностные инструкции и как они «работают»?
Чем программисты отличаются от обычных людей? Отвечают Яндекс, Микротест и Нотамедиа
В IT-компаниях всегда заметная часть сотрудников – это программисты. Даже если они не составляют большинство, они всё равно задают тон остальным. Это во многом особенные люди — соответственно, и условия, и методы управления для них нужны специфические. В чем же, собственно, заключается самая главная специфика управления IT-персоналом?
Сам себе декоратор
Сделаем серый, унылый офис уютным и комфортным. «Кресло-качалка, теплый плед, тапочки и аромат свежесваренного благородного кофе, заполняющий кабинет...» — так представляют себе идеальный офис на сетевых форумах пользователи рунета. Но воплощают ли эти идеи в реальность работодатели, и насколько сотрудники готовы самостоятельно потрудиться, чтобы офисная «сказка» стала былью?
Влияние лидера на психологический климат предприятия
Одними из основных показателей работы любого предприятия является позиция руководства, результативность, психологический климат. Изменение одного из этих параметров влечет за собой изменение всех остальных. Именно руководитель влияет на становление психологического климата на предприятии. Поэтому руководителям особенно важно знать те качества, которые способствуют поддержанию здорового психологического климата.