Статьи по теме «управление персоналом»
Отечественные работодатели не спешат мотивировать опытных работников
Отечественные работодатели являются далеко не лидерами в стремлении угодить своим работникам, отмечает редактор ИА «Клерк.Ру» Алексей Лиманский.
Работодателю проще нанять молодого специалиста, чем мотивировать опытный персонал
Эффективность труда наемных работников напрямую зависит от уровня их мотивации. За счет повышения уровня заинтересованности работников в результатах своего труда, любой руководитель или работодатель может добиться выполнения плановых показателей производства, повышения объемов продаж, улучшения качества выполненных работ и т.п. Вместе с тем, несмотря на простоту этих взаимосвязей, отечественные работодатели являются далеко не лидерами в стремлении угодить своим работникам.
Формирование системы нематериального стимулирования
В настоящие время на предприятиях достаточно хорошо развиваются все возможные системы материального стимулирования. Это обусловлено тем, что работодатели стремятся четко определить и в дальнейшем знать, за что, за какую конкретную работу он платит сотруднику премиальные выплаты, дает ценные подарки и пр. Времена, когда выплата премии была практически неотделима от оплаты тарифной части постепенно уходят в историю. Тем не менее, не следует также недооценивать важность и не монетарной мотивации.
Десять главных причин, почему таланты бегут из крупных компаний
Крупные компании с трудом удерживают самых талантливых сотрудников. Причем корпорации сами виноваты в утечке мозгов. Вот десять главных причин, почему лучшие люди покидают солидные и богатые компании.
Большинство рабочих ругают передовиков производства
Как правило, общительное и одновременно ленивое большинство рабочих ругают передовиков производства, получающих большую зарплату, «подхалимами» и «стахановцами», отмечает наш колумнист, предприниматель Иван Федоров.
Девять сказок про людей
Уже шесть раз я нанимал водителей на нашу офисную лайбу – молодых и постарше, опрятных и не очень, образованных и невежд. Все они прошли по одному пути: в первый рабочий день получали подробнейший инструктаж, что можно, чего нельзя, и давали клятву строго соблюдать; на второй день был самостоятельный рейс в город Ейск; на третий день, на его странице в одноклассниках появлялась фотография его счастливого лица в обнимку с неким длинноволосым существом на фоне служебной машины.
Работодатели предпочитают не участвовать в программах добровольного страхования работников
Большинство российских работодателей не участвуют в программах добровольного страхования работников. Так, в частности, 60% опрошенных работодателей заявили, что оплачивают работникам только обязательное медицинское страхование.
Демотиваторы персонала
Отбить у коллектива желание работать и внести смуту в ряды коллег очень просто. Нужно практиковать методы, прямо противоположные мотивации. Однако отвращение работников от трудовой деятельности может не только навредить бизнесу, но и пресечь его существование на корню. О том, какие способы воздействия на сотрудников не стоит использовать в компании, рассказали эксперты рынка труда.
Основные законы организации
Качество управленческих решений повысится, если руководители и специалисты будут учитывать проявления законов организации. Повышение качества информационного обеспечения менеджмента является главным условием качественного функционирования организации и достижения конкурентоспособности выпускаемых ею товаров. Кто владеет качественной информацией, тот владеет ситуацией. Первые четыре закона преимущественно проявляются в статике, остальные — в динамике. Рассмотрим их сущность.
Минздравсоцразвития разработало проекты отраслевых рамок квалификаций по ряду отраслей
В министерстве разработаны проекты рамок квалификаций в ракетно-космической отрасли, электроэнергетике, в области информационных технологий, фармацевтической промышленности, атомной энергетике и автомобильной отрасли.
Стратагемы управленческого взаимодействия
Лидер определяет направление и прокладывает путь, он определяет цели и задачи, мотивирует последователей и контролирует решение поставленных задач. Наиболее бессмысленна борьба, целью которой является прошлое. Искусный лидер избегает борьбы за настоящее и постоянно ставит противника в положение, когда бороться за настоящее уже поздно.
Темпы найма персонала в России на 10% выше среднемирового показателя
Нестабильная ситуация на фондовых рынках пока не отражается на рекрутинговой активности компаний, работающих в России. Так, 66% опрошенных заявили, что их компания продолжает нанимать менеджеров среднего и высшего звена. Таковы результаты Исследования мировых тенденций найма и сокращения персонала, которое провели рекрутинговые компании Antal Russia и Antal International в 52 странах.
6 принципов Герхарда Корнфельда: эксклюзивность идей сквозь оттенок прописных истин
Своими взглядами с нами поделился Герхард Корнфельд, генеральный директор ОАО «Монди Сыктывкар».
Как критиковать подчиненных или начальника, чтобы никто не обиделся
Чем поможет эта статья: Вы узнаете, когда и как можно обсуждать промахи подчиненных, а также стоит ли критиковать начальника.
Стереотипы, связанные с управлением персоналом, — выберите те, что подходят для вашей компании
Чем поможет эта статья: Оценить все «за» и «против» неограниченного доступа сотрудников в Интернет, выбрать оптимальный способ борьбы с курением, убедить директора не отправлять бухгалтерию на экстремальный тренинг.
Личностные качества как источник власти и влияния
Чтобы влиять на других, важно понимать их, знать об их интересах и отношениях, уметь достучаться до этих людей: что это за человек, какова его позиция в конкретном вопросе, каким образом с ним лучше всего общаться и как на него влиять. Мелочи, которые могут быть важными для обретения власти и влияния, часто остаются вне внимания.
Самые ценные деревья растут высоко в горах
Практически каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью привлечения к управлению бизнесом новых профессиональных менеджеров. Но свободных профессионалов на рынке немного, и тогда в дело идут технологии executive search.
Эйчар в России больше чем эйчар
Иногда мой пятилетний сын меня спрашивает вечером: «Папа, а что ты сегодня делал на работе?» Я ему начинаю рассказывать примерно следующее: «Ну я разговариваю и тетями и дядями по поводу того, какую работу они могут выполнять, что они умеют делать…» — бывает, особенно после тяжелых дней, что я ему отвечаю: «Сегодня я мирил дяденек и тетенек друг с другом, потому что они очень сильно поссорились».
Каждый третий работник хотел бы занимать руководящую должность
Каждый третий работник хотел бы занимать руководящую должность. Об этом заявили 30% участников опроса «Хотите ли вы занимать руководящую должность?», проведенного на Клерк.Ру.
Естественный отбор, харизма лидера, профессионализм — это и есть бизнес!
Интервью с Леонидом Новосельским, президентом компании «Градиент».