Статьи по теме «управление персоналом»
Хедхантеры продают не человека, мы не работорговцы, хедхантеры продают историю успеха
Возникали ли у Вас проблемы с клиентами? Скорее нет, чем да. Каждую сложную ситуацию я воспринимаю как вызов, и в ней содержится импульс к развитию. Два человека разговаривают, в чем-то их взгляды совпадают, в чем-то нет. Самое главное — это желание найти понимание. Конечно, наш вектор навстречу должен быть более сильным.
На мед летят не только пчелы, но и мухи
«УП»: Можно заниматься самолечением или обратиться к врачу. Крупные компании зачастую считают, что их бренд является настолько привлекательным, что «пчелы будут слетаться только на запах меда». Тем не менее многие крупные компании обращаются в кадровое агентство и заключают договор на подбор.
Кадры «под ключ»
Готовить профессиональные кадры заранее — значит готовить свое будущее. Руководствуясь этим правилом, многие крупные российские корпорации целенаправленно создают резерв специалистов и заблаговременно заботятся о «выращивании» молодых работников для своей компании — приходят за ними в школы и вузы.
Бывает, птицы летят так высоко, что им даже не видно земли
В случаях, когда появляется позиция с необычными требованиями, нет никакой определенной схемы работы, все креативные решения возникают сами собой, в рабочем порядке.
Мебельный вопрос
Всевозможные заболевания сотрудников офиса — такие, как остеохондроз, сколиоз, геморрой, ревматизм, варикоз — возникают не только из-за гиподинамии, плохого климата в помещении и т. д., но и из-за неудобства мебели, которой пользуются офисные служащие. Неустойчивый стул или слишком высокий стол — причина не только плохого настроения работника и его раздражительности…
Дауншифтинг: инструкция по применению
Они умышленно спускаются на гораздо более низкие позиции либо навсегда уходят из бизнеса. Они отказываются от карьерных перспектив, хорошего заработка, покорения новых рубежей... Зачем дауншифтеры идут на понижение? И как работодатели относятся к искателям «худшей доли»?
Давай поговорим?
«Игреки» — молодые люди, родившиеся после 1980 года. Они постепенно заполняют рынок труда и требуют к себе особого отношения со стороны работодателей.
В Москве пройдет самый известный тренинг от Дейла Карнеги «Технология Вашего Успеха»
Создатель системы обучения «Dale Carnegie and Associates» Том Гилмор проведет тренинг Дейла Карнеги: «Технология Вашего Успеха».
Взрослым от 45 и старше...
Работодатели ставят крест на «возрастных» специалистах. Почему кандидатов, переступивших порог пенсионного возраста, не хотят принимать на работу? Можно ли заинтересовать работодателя, если вы являетесь рядовым, а не уникальным, не занимаете руководящих позиций, и ко всему прочему вам за 50?
От Аристотеля до коуча ХХI века
«Коучинг — это всегда иной взгляд, иная точка зрения, иная возможность для человека реализовать свой потенциал», — с таких слов начал нашу встречу Тахир Базаров.
Посадив несколько африканских деревьев на пустыре, мы не сможем вырастить плантацию
Вы должны быть готовы к тому, что у вас возникнут проблемы, с которыми вы раньше не сталкивались. Во-первых, не стоит обольщаться: в первый год работы звездный сотрудник вряд ли покажет больше 80 процентов успеха, по сравнению с прежним местом работы, откуда вы, возможно, переманили звезду. Главное, что и дальше звездный успех будет связан с особенностями вашей долгосрочной работы в качестве руководителя.
Особенности работы с коллегой-нарциссом
Самовлюбленный сотрудник — беда для коллектива. Он чрезмерно преувеличивает собственную значимость, требует к себе особого отношения и повышенного внимания, манипулирует окружающими и часто подставляет коллег. Все заслуги команды — его, ключевое звено компании — он. Это постоянное «я, я, я!» очень действует на нервы. Как работать с нарциссом? И можно ли его «перевоспитать»?
Как вдохновить сотрудников на проявление инициативы?
Традиционно новые концепции придумывают специально обученные люди или руководители. Однако даже самому креативному управленцу идеи линейных сотрудников пришлись бы очень кстати. Кто знает, может быть, обычный менеджер по продажам вынашивает сенсационные мысли, реализация которых произведет фурор на рынке. Только как сподвигнуть работника делиться своими творческими замыслами, если утверждение «Инициатива наказуема» прочно сидит в головах многих?
Мотивация персонала - 2011: сотрудники приходят за зарплатой и карьерой и бегут от рутины и плохого руководства
Ежегодное исследование мотивации персонала, проведенное международным рекрутинговым агентством Kelly Services, установило: главным стимулом поменять работу сотрудники считают перспективы более высокой зарплаты и карьерного роста. Но удержать их от этого могут интересные задачи и профессиональная команда.
Провал не ставит крест на карьере (мерфология для делового человека)
Нельзя сбрасывать со счетов, что человек, которого повысили, сделав руководителем, меняет стиль мышления. Человеку могут не понравиться новые обязанности. Поэтому работнику, которому «грозит» повышение, дается следующий совет: «Вам нужно получить точные ответы на вопросы, каких результатов от Вас ожидают, какие средства Вам будут предоставлены и с какими проблемами Вы столкнетесь.
Четверть трудящихся россиян не строят карьерных планов
Более половины трудящихся россиян планируют собственную карьеру. Так, в частности, 56% опрошенных работников признались в наличии общего плана собственной карьеры.
Российскому рынку не хватает переводчиков с львиного языка на лисий
Работающие в России компании по принципу отношений с клиентами четко делятся на два типа с условными названиями «львы» и «лисы». Об этом презентации исследования сообщила директор Фонда «Общественное мнение» Лариса Паутова.
Поймать себя за руку
Ленивый мозг, почуяв приближение мыслительного (а уж тем более — креативного) процесса, часто прибегает к аналитическим ловушкам, позволяющим эту работу «отменить».
Работать подано!
Работа в отрасли общепита пользуется большим спросом — она предоставляет большой объем рабочих мест (в том числе для студентов), возможности быстро заработать денег и шагнуть вверх по карьерной лестнице.
Уровень удовлетворенности работников
Сотрудники и компания являются по отношению друг к другу потребителями и поставщиками ресурсов, и к их отношениям можно применить маркетинговые принципы. Взаимодействие сотрудников, руководства, подразделений компании на основе маркетинговых принципов есть суть внутреннего маркетинга.