Статьи по теме «управление персоналом»
Такого же, но с перламутровыми пуговицами
Безусловно, перед тем, как принять кандидата на работу, нужно как можно больше о нем узнать: соответствуют ли потенциальной должности его знания и навыки, впишется ли он в сложившийся коллектив и не уйдет ли после двух недель работы.
Как составить характеристику бывшего сотрудника?
Если от вас уходит сотрудник, еще неизвестно, кому повезло. Но ваше мнение о нем важно как для самого увольняющегося специалиста, так и для руководства той компании, в которой он намерен работать. Поэтому необходимость сформировать рекомендательное письмо или характеристику рано или поздно настигнет каждого HR-специалиста.
В бой идут одни «старики»
Умудренный опытом специалист в молодом коллективе немного теряется. Ведь представители нового поколения — совсем другие. Как себя вести «старичку»: учить юных сослуживцев уму-разуму или сменить строгий костюм на джинсы и попытаться вспомнить былые годы?
Мудрые работодатели не портят деньгами хороших работников
Компания не сможет решить весь комплекс стоящих перед ней задач, используя одно лишь материальное стимулирование сотрудников. Об этом в ходе международного саммита заявила и.о. директора по персоналу компании «Балтика» Светлана Старикова.
Мерфология для делового человека
В учебнике И. С. Гладкова «Менеджмент» есть строки: «полученные и опубликованные С. Н. Паркинсоном статистические данные настолько потрясающи, что их можно приводить с минимальным комментированием». Речь идет о статье «Закон Паркинсона» и одноименной книге, положивших начало мерфологии как особому, научно-развлекательному подходу к теории управления.
Что делать, если работа не приносит радости?
Отличная зарплата, дружный коллектив, уютный офис и понимающее начальство — казалось бы, все хорошо. Но каждый час, проведенный в компании, напоминает каторгу, при фразе «должностная обязанность» хочется бежать без оглядки, а будни проходят в тоскливом ожидании конца рабочего дня.
Мирись — и больше не дерись!
Размолвки с коллегами? Постоянные баталии с руководством? Наверное, каждый человек был если не участником, то свидетелем неприятных стычек на работе. Как действовать в подобных ситуациях — бросаться грудью на амбразуру или тихо отсиживаться в стороне? Эксперты рынка труда рассказали о стратегиях поведения в конфликтной обстановке и нюансах их использования.
Хромые верблюды
Социально-экономические формации меняются резче, чем их верхушка.
Как управлять людьми, которые умнее вас, и/или они суперспециалисты в своем деле
Первоначально хотелось бы определиться с терминами: кто есть человек умный, а кто «полный дурак». По моему мнению, все относительно, и в различных ситуациях люди могут принимать абсолютно нелогичные решения, которые, тем не менее, приведут их к успеху или достижению собственных целей. Даже есть русская поговорка на эту тему: «Если ты такой умный, то почему такой бедный?!»
Защита понятия «мое»
Образование «слоев» естественно для любой фирмы, где есть иерархия. Формируются и поддерживаются слои посредством самих руководителей. Однако реально между собой они не взаимодействуют.
Про хороших и разных начальников: Рассказ о банке, где работали счастливые люди
Ваши начальники орут на вас? Заставляют беспрекословно подчиняться? Или, напротив, стелют так мягко, что бдительность пропадает и внезапно затвердевшее рабочее ложе становится причиной радикулита и остеохондроза?
Обширный опыт: как преподнести?
Бытует мнение, что резюме объемом больше двух страниц работодатели сразу отправляют в утиль. Но как в таком случае быть руководителям, опыт, навыки и достижения которых не укладываются в рамки стандартного резюме? Как правильно оформить отчет о насыщенной профессиональной деятельности?
В бизнесе нас не интересуют личностные качества
Сила руководителя в логике, хладнокровии и четком видении связей между причинами и следствиями любых процессов. Дмитрий Поздин, топ-менеджер ПК «Форт-Нокс», не говорит сложных вещей — его секрет в том, как расставить все и всех по своим местам и добиться соответствия бизнес-решений и целей компании.
Как работать в обстановке корпоративного фаворитизма?
Один из линейных сотрудников ходит по офису с гордо поднятой головой, раздает указания коллегам и принимает решения, явно выходящие за рамки его полномочий. Нет, он не сошел с ума и не становится генеральным директором компании с завтрашнего дня, а просто пользуется особым расположением руководителя.
О кадровом обеспечении, страхах, табу и (реальных) ограничениях
Круговорот «Подбор — Обучение — Увольнение — Подбор» или, наконец, «Кадровое планирование»?
Возраст и работоспособность – это не параллельные прямые
Возраст — это один из элементов, который присутствует в человеке, но не единственный и отнюдь не самый главный. Поэтому выстраивать людей исключительно по принципу «молодые — сюда, постарше — туда» совершенно безосновательно. Я во главу угла ставлю такие критерии, как ум, образование, работоспособность и, конечно, направленность личности.
Принцип простой: окружать себя очень сильными подчиненными, которые в своем деле лучше меня
Проблемы управления персоналом — как их решать, что необходимо предпринять, чтобы команда работала эффективно и с энтузиазмом, принося прибыль компании и делая ее успешней. Принципы, решения, советы — в интервью сразу с двумя гостями номера: Олегом Тугаровым, основателем и генеральным директором ООО Media Boutique; и Олегом Белёновым, генеральным директором розничного подразделения Yota Retail.
Фактор клиентоориентированности
«Клиент всегда прав!» Руководствуясь этим правилом, вышколенные сотрудники фронт офиса прилагают большие усилия, чтобы не ответить резкостью на грубость клиента, доброжелательно реагировать на провокационные замечания и не позволять себе критики в адрес собеседника, сидящего по ту сторону стола переговоров. Зато могут запросто надерзить коллеге из соседнего отдела или прикрикнуть на подчиненного. В результате бизнес оказывается под угрозой из-за срыва внутренних коммуникаций...
Выиграть самому и не дать сопернику выиграть — две разные вещи
Вся жизнь человека буквально пропитана соперничеством. Мы соревнуемся всегда и везде. В спорте, в бизнесе, искусстве, семьях, с друзьями. Ежемесячно, ежеквартально, ежегодно подводятся итоги: лучший работник, лучшая компания, лучший фильм, лучшая песня, лучший спортсмен.
Диагностика «темной стороны» в работе персонала: роль руководителя
В одном из передовых отделов компании происходят необъяснимые вещи. Человек, лидер отдела, выполняющий работу на отлично, постепенно скатывается в «троечники».