Суперакция! Статьи по теме «управление персоналом»
Защита понятия «мое»
Образование «слоев» естественно для любой фирмы, где есть иерархия. Формируются и поддерживаются слои посредством самих руководителей. Однако реально между собой они не взаимодействуют.
Про хороших и разных начальников: Рассказ о банке, где работали счастливые люди
Ваши начальники орут на вас? Заставляют беспрекословно подчиняться? Или, напротив, стелют так мягко, что бдительность пропадает и внезапно затвердевшее рабочее ложе становится причиной радикулита и остеохондроза?
Обширный опыт: как преподнести?
Бытует мнение, что резюме объемом больше двух страниц работодатели сразу отправляют в утиль. Но как в таком случае быть руководителям, опыт, навыки и достижения которых не укладываются в рамки стандартного резюме? Как правильно оформить отчет о насыщенной профессиональной деятельности?
В бизнесе нас не интересуют личностные качества
Сила руководителя в логике, хладнокровии и четком видении связей между причинами и следствиями любых процессов. Дмитрий Поздин, топ-менеджер ПК «Форт-Нокс», не говорит сложных вещей — его секрет в том, как расставить все и всех по своим местам и добиться соответствия бизнес-решений и целей компании.
Как работать в обстановке корпоративного фаворитизма?
Один из линейных сотрудников ходит по офису с гордо поднятой головой, раздает указания коллегам и принимает решения, явно выходящие за рамки его полномочий. Нет, он не сошел с ума и не становится генеральным директором компании с завтрашнего дня, а просто пользуется особым расположением руководителя.
О кадровом обеспечении, страхах, табу и (реальных) ограничениях
Круговорот «Подбор — Обучение — Увольнение — Подбор» или, наконец, «Кадровое планирование»?
Возраст и работоспособность – это не параллельные прямые
Возраст — это один из элементов, который присутствует в человеке, но не единственный и отнюдь не самый главный. Поэтому выстраивать людей исключительно по принципу «молодые — сюда, постарше — туда» совершенно безосновательно. Я во главу угла ставлю такие критерии, как ум, образование, работоспособность и, конечно, направленность личности.
Принцип простой: окружать себя очень сильными подчиненными, которые в своем деле лучше меня
Проблемы управления персоналом — как их решать, что необходимо предпринять, чтобы команда работала эффективно и с энтузиазмом, принося прибыль компании и делая ее успешней. Принципы, решения, советы — в интервью сразу с двумя гостями номера: Олегом Тугаровым, основателем и генеральным директором ООО Media Boutique; и Олегом Белёновым, генеральным директором розничного подразделения Yota Retail.
Фактор клиентоориентированности
«Клиент всегда прав!» Руководствуясь этим правилом, вышколенные сотрудники фронт офиса прилагают большие усилия, чтобы не ответить резкостью на грубость клиента, доброжелательно реагировать на провокационные замечания и не позволять себе критики в адрес собеседника, сидящего по ту сторону стола переговоров. Зато могут запросто надерзить коллеге из соседнего отдела или прикрикнуть на подчиненного. В результате бизнес оказывается под угрозой из-за срыва внутренних коммуникаций...
Выиграть самому и не дать сопернику выиграть — две разные вещи
Вся жизнь человека буквально пропитана соперничеством. Мы соревнуемся всегда и везде. В спорте, в бизнесе, искусстве, семьях, с друзьями. Ежемесячно, ежеквартально, ежегодно подводятся итоги: лучший работник, лучшая компания, лучший фильм, лучшая песня, лучший спортсмен.
Диагностика «темной стороны» в работе персонала: роль руководителя
В одном из передовых отделов компании происходят необъяснимые вещи. Человек, лидер отдела, выполняющий работу на отлично, постепенно скатывается в «троечники».
В российских компаниях растет популярность дресс-кода
Если в подавляющем большинстве западноевропейских, американских и японских компаний требования к стилю одежды сотрудника являются важной составляющей менеджмента и частью корпоративной культуры, то в практике отечественных компаний дресс-код только начинает набирать популярность.
Рецензия на книгу Питера Фингара: «Dot. Cloud. Облачные вычисления — бизнес-платформа XXI века»
Недавно нашла в новинках книгу Питера Фингара «Облачные вычисления — бизнес-платформа XXI века». Решила купить и прочитать. Аннотация была до сухости многообещающая: «Автор рисует бизнес-модель, которая способна работать в любой ситуации и в любой отрасли». Очередной эликсир?
Увольнение на испытательном сроке — это не увольнение!
В нашей компании используется многоступенчатая система подбора персонала, при которой все кандидаты после первичного отсева HR-менеджером проходят собеседования с несколькими руководителями.
Сегодня времена не простого воровства, а «беловоротничковой преступности»
Вопросы экономической безопасности, или Почему не раскрыли Штирлица?
Идейные сопротивленцы у вас всегда будут
Интервью с генеральным директором ОАО «Завод радиоаппаратуры» Сергеем Александровичем Новосельцевым.
Золотой парашют
Из руководящего кресла лучше выманивать, чем выталкивать
Новое поколение менеджеров
Ежегодно на рынок труда выходят всё новые «партии» молодых специалистов, получивших образование по различным менеджерским специальностям: «общий менеджмент», «менеджмент организации», «менеджмент по управлению персоналом», «организационная психология» и иже с ними. Кровь Компании должна обновляться, но кто они, эти новые менеджеры?
Если друг оказался вдруг
Бизнес — едва ли хороший помощник в установлении крепких товарищеских связей. Одно дело — вместе играть по выходным в футбол или обсуждать за чашкой кофе последний фильм о Гарри Поттере, и совсем другое — решать деловые вопросы, особенно затрагивающие финансовые и карьерные темы.
Лиса слышит писк мыши под снегом на расстоянии 500 метров... А как вы «слышите» опасность, исходящую от персонала?
Ресурс любой компании — ее сотрудники. Но помимо благ, которые приносят хорошие работники организации, всегда существует угроза вреда.