Суперакция! Статьи по теме «управление персоналом»
Более половины россиян засыпают на рабочем месте
Более половины россиян засыпают на рабочем месте. Так, в частности, 52% опрошенных россиян не выдерживают усталости и засыпают прямо на рабочем месте, из которых 38% просто дремлют, а 14% засыпают по-настоящему.
Контроль — дело тонкое, товарищ!
Исполнительный директор компании «Мультима» Олег Морозов уверен: «Есть люди, которые могут месяц ходить и общаться с коллегами практически бесцельно, а потом предлагать идею, которая приносит компании миллионы долларов». И не нужно запрягать таких людей в узду, заставлять их отчитываться о проделанной работе — все это никакой пользы не принесет. Сегодня господин Морозов отвечает на вопросы «УП» о том, как эффективно контролировать своих сотрудников.
Соотношение мотивации и лояльности: значение системного фактора
Мотивация персонала — один из самых важных факторов в кадровой политике любой организации. За счет своей сложности и многоступенчатости процесс разработки и внедрения систем мотивации требует особенного подхода. Подробности нам рассказал Алексей Иодко, начальник управления по работе с персоналом ЗАО «Райффайзенбанк».
Руководство выявляет только треть прогулов работников
Около 18% россиян регулярно прогуливают работу без уважительной причины. При этом среди причин прогула около половины работников назвали стресс или депрессию.
Станьте лидерами в своей отрасли — и люди к вам потянутся
Зачем контролировать персонал? Варианты ответов: 1. Чтобы не уходили. 2. Чтобы не воровали. 3. Чтобы не бездельничали.
Большинство читателей Клерк.Ру считают свою зарплату заниженной
Клерк.Ру провел опрос «Устраивает ли вас размер получаемой заработной платы?», согласно результатам которого большинство наших читателей или 60% считают свою заработную плату заниженной.
Управление творчеством
Для любой компании, чьим основным ресурсом являются творческие работники, очень важно постоянно сохранять свой ключевой нематериальный актив в максимально работоспособном состоянии. Однако добиться этого очень непросто – управление креативной деятельностью требует высокого профессионализма, ведь творческие люди – особая каста подчиненных, к которым необходим своеобразный подход.
Рабочее Время + Личное Время = Жизнь
Почему одни для ничего не значащей беседы способны бросить все, а для выполнения важного задания нет? Другие ради дела отказывают себе и в «маленьких» радостях офисной жизни…
Люди, которые правильно мотивированы, не нуждаются в управлении
Вы стояли во главе нескольких стартапов. Требуются ли в таких случаях какие-то особенные лидерские качества? Ведь еще неизвестно, как сложится судьба проекта, и люди работают едва ли не на энтузиазме.
Откуда растет неоправданная жестокость руководителя и как с ней бороться?
Жестокие люди вызывают у меня одновременно страх и интерес. Меня поразило, как однажды такой человек на призыв представить, что чувствует несчастная «жертва жесткости», ответил: «Не могу. Я вообще почти ничего не чувствую».
Мужчинам плакать можно
Женщины чаще мужчин вредят своей карьере публичными слезами, выяснили ученые Калифорнийского университета в Дэвисе. Не важно, по какой причине женщина плачет — от стресса или обиды, но босс всегда делает один вывод: это попытка манипуляции и крайне непрофессиональное поведение
Личный коуч: Как слушать в четыре уха
Часто бывает так: состоялся разговор, нам вроде бы не сказали ничего особенного, но «осадочек остался». Мы не понимаем, что именно не так, но при этом раздражаемся, возмущаемся или обижаемся — и в итоге на целый день выходим из строя. Снова и снова прокручиваем в голове эту ситуацию и думаем: «Напрасно промолчал» или «Не так ответил. Надо было…»
Во всем согласен
В любой организации между линейными менеджерами и их подчиненными время от времени возникают, мягко говоря, трения. Как отстоять свою точку зрения и при этом избежать неприятностей.
Парус Yota — 4G... и «правильные» люди!
Как создавалась компания Yota, мы в курсе, а каким образом шел процесс набора и адаптации персонала (если возможно, с примерами удачных и неудачных кадровых решений и их причин)?
Личный коуч: Диагноз — выученная беспомощность
Владелец компании никак не мог понять, почему его топ-менеджеры совсем обленились: «Ничего не хотят делать! Инициативы — ноль! КПД — ноль! Их как будто подменили!» Принимать решения самостоятельно не могут — ждут отмашки сверху.
Шивоворот-навыворот новые технологии управления?
Московская торговая фирма «Франко-Стиль» искала собственного производителя металлической фурнитуры. Возникла идея создать завод замкнутого цикла на площадях старого предприятия Кургансельмаш. Об особенностях становления нового проекта рассказывает зам. председателя совета директоров «Промснаб-ЗАТЭ», генеральный директор «Франко-Стиль» Антон Анатольевич Андреев.
Как не создать "индюшачью" ферму
Манфред Кетс де Врис определяет 10 типов расстройств личности (записанных в психиатрическом справочнике), с которыми невозможно не столкнуться на рабочем месте.
Требуются упитанные
Чтобы попасть в компанию мечты, кандидаты готовы менять гражданство, фамилию, а то и вовсе сидеть без работы, ожидая, когда место, на которое они нацелились, окажется вакантно. Работодатели, которые ищут сотрудников, удивляют не меньше.
Потенциал межфирменной мобильности работника и его роль в трудовых отношениях
На взаимоотношения работодателя (менеджера) и работника влияет сложный комплекс экономических, организационных, психологических и иных факторов. Далеко не всегда очевидными являются ответы на, казалось бы, простые вопросы.
Год хедхантера
2011 год может стать рекордным для отрасли поиска руководителей высшего звена, утверждают в ассоциации AESC. Некоторые российские участники рынка уже сейчас работают в условиях пикового спроса