Статьи по теме «управление персоналом»

Управление персоналом

Компания думать будет

Работодатели покончили с антикризисными мерами и переосмысливают политику вознаграждения персонала. В выигрыше окажутся те, кого действительно боятся потерять, отмечают эксперты

Управление персоналом

Как бороться с профессиональной деформацией личности

Если не сопротивляться профессиональной деформации, то уже через 5-7 лет человек окажется в деформированном мире.

Интервью

Аллан Пиз: «У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление!»

16 июля в РИА «Новости» состоялась пресс-конференция выдающегося эксперта в области межличностных коммуникаций Аллана Пиза. Он стал широко известен с тех пор, как его книга «Язык телодвижений» стала мультимиллионным бестселлером и «библией коммуникации» для фирм и компаний всех стран.

Управление персоналом

Профессиональная деформация

Каждая профессия оставляет свой отпечаток на личности человека. Избежать этого нельзя, а сопротивляться и противостоять - надо. Если не сопротивляться профессиональной деформации, то уже через 5-7 лет человек окажется в деформированном мире.

На фото Константин Харский, генеральный директор ООО "Ценностное управление для бизнеса"
4
Управление персоналом

Губит людей не пиво, а низкая эффективность...

Результаты исследования компании McKinsey показали, что на сегодняшний день производительность в России, несмотря на заметную положительную динамику последнего времени, по-прежнему низка: в среднем она составляет лишь 26 % от уровня производительности в США. Каковы, на Ваш взгляд, основные причины низкой производительности труда в России?

Управление персоналом

Протокол оценки кандидата в процедуре отбора

В большинстве российских компаний основным методом отбора кандидатов является собеседование. По результатам таких встреч с кандидатами принимаются решения о приеме их на работу.

Управление персоналом

Изменить отношение сотрудников к работе: утопия или реальность?

Среди руководителей и кадровых работников бытует мнение, что эффективное мотивирование – это грамотно построенная система оплаты труда.

Управление персоналом

Профессионализм против лояльности

Трудно бывает противостоять руководителю в его стремлении окружить себя надежными людьми. Как правило, такие аргументы, как недостаточный опыт или сомнительный профессионализм, просто перестают существовать в глазах шефа, когда на другой чаше весов оказывается личная преданность кандидата начальнику, его дружеское расположение.

1
Управление персоналом

Управление персоналом с использованием мотивационного потенциала его возрастной структуры на примере предприятий Японии и РФ

В теории и практике управления персоналом все больше придается значение концепции социального менеджмента (Human being management), основой которой является гуманистический подход, где человек — главный субъект и объект управления производством.

Управление персоналом

Грейдинг и компетенции

Итак, нам нужен инструмент материального поощрения, стимулирующий развитие у персонала нужных для компании компетенций, который был бы максимально справедливым, очевидным и при этом не требовал больших затрат на внедрение и поддержку в актуальном состоянии.

Управление персоналом

Эффективностью труда надо заниматься постоянно

Результаты исследования компании McKinsey показали, что на сегодняшний день производительность в России несмотря на заметную положительную динамику последнего времени по-прежнему низка: в среднем она составляет лишь 26 % от уровня производительности в США. Каковы, на Ваш взгляд, основные причины низкой производительности труда в России?

Управление персоналом

Кадровый резерв России

Оценивая проект «Кадровый резерв — Профессиональная команда страны», я прежде всего исхожу из того, что любое начинание, направленное на улучшение положения с управленческими кадрами в нашей стране, достойно похвалы и всемерной поддержки.

Управление персоналом

Кадровый резерв — Профессиональная команда страны

Полдень в летней Москве — испытание не из легких. Оставив позади загруженные столичные улицы, оказываемся в неприметном переулке. Казалось бы, все давно предсказуемо.

Управление персоналом

Локус контроля определяет идеальность сотрудника

Узнать о том, как построить систему оценки профессиональных компетенций новоиспеченных сотрудников, дающую минимальную погрешность, можно на Клерк.Ру.

Управление персоналом

Идеальный сотрудник

Сложно ли нам принять решение, кому именно из финальных кандидатов доверить ключевую позицию? Да! Лично для меня этот вопрос не связан с оценкой профессиональных компетенций. Источников получения информации об этом предостаточно, да и система оценки дает минимальную погрешность. А вот как безошибочно оценить тот шлейф личностных особенностей, которые накладывают большой отпечаток на модель профессионального поведения сотрудника?

На фото Инна Можайская, генеральный директор ООО «Можайская и партнеры»
1
Управление персоналом

Как подсчитать, сколько людей необходимо для работы отдела

«Слишком много сотрудников, надо сократить» – большинство руководителей выносят подобные вердикты исключительно «на глазок». Между тем существуют технологии, позволяющие просчитать оптимальную численность любого подразделения или повысить производительность труда.

Ведение бизнеса

Ищите новые возможности

Что делать руководителю, который опустил руки и с грустью повторяет: «Кругом все плохо, а будет еще хуже»? Вариантов действий множество – от банального отпуска до переквалификации в управдомы.

Управление персоналом

Обзор систем, методов и методик оценки персонала

На современном этапе развития бизнес-технологий ключевыми ресурсами любой организации, наряду с финансовыми, информационными, технологическими, являются человеческие ресурсы.

Ведение бизнеса

Появился новый органайзер от Almeza Research

Компания Almeza Research представила новую версию органайзера LeaderTask 6.5.4, в чьи функции входит управление проектами, задачами, а также контактами с сотрудниками и деловыми партнерами.

Карьера бухгалтера

В свое удовольствие

В 1997 году мой начальник изложил мне свою концепцию жизни: к 40-ка годам заработать 4 миллиона долларов и больше Ничего Не Делать Никогда.

4