Суперакции! Статьи по теме «управление финансами»
Как отличить хорошего финансового директора на аутсорсинге от плохого
Финансовый директор как топливо для двигателя — помогает набирать обороты и разгонять автомобиль. Но топливо бывает плохим и хорошим. Ошибетесь с выбором — и здравствуй капитальный ремонт. Рассказываем, на что ориентироваться при выборе финансового директора. Не важно куда выбираете в штат или внешнего, внештатный финансовый директор.
Как рассчитать амортизацию? Коротко о 4 методах
Амортизационные отчисления помогают смягчить удар в случае непредвиденных обстоятельств. Это обязательная часть финансового и налогового учёта предприятий с долгосрочными материальными активами.
Пять сервисов удаленной бухгалтерии для управления финансами
Сервисы онлайн-бухгалтерии созданы для того, чтобы упростить ведение учета, создание отчетности и сделать процесс управления финансами компании быстрее и проще. Разбираемся, как устроены разные программы, какие плюсы и минусы у них есть и как выбрать инструмент для себя.
OPEX: как контролировать операционные расходы
Расходы компании можно разделить на две большие группы — операционные и капитальные. Контроль над OPEX помогает предприятию стабильно работать каждый день, а рациональное управление CAPEX защищает его от покупки бесполезных активов. Рассказываем об особенностях OPEX, как анализировать показатель и как с его помощью принимать решения.
CAPEX: всё, что нужно знать собственнику о капитальных расходах
Достижение стратегических целей почти в любой компании невозможно без капитальных расходов (CAPEX). Такие затраты обеспечивают конкурентоспособность и развитие предприятия. В этой статье рассказываем, какие особенности и нюансы есть у CAPEX, а также как анализировать капитальные расходы.
Оскар за сцену в налоговой. 7 наград, которые заслуживают бухгалтеры
Люди, которые радуют других людей зарплатами два раза в месяц, просто обязаны получать премии. Мы прикинули, какие.
Коротко о том, как провести факторный анализ. Этапы и методы
Факторный анализ — метод, который позволяет находить взаимосвязи между набором факторов. Его используют, чтобы определить, как параметры влияют на результат. С помощью факторного анализа можно предсказывать будущие значения на основе данных, которые уже есть.
Бюджет проекта: основные этапы создания
Каждое новое направление бизнеса требует тщательных расчётов. Без этого проект рискует полностью провалиться или отнять при запуске слишком много денежных и человеческих ресурсов. Рассказываем об основных этапах подготовки к созданию бюджета проекта, а также подробно объяснила, откуда брать информацию для анализа.
Как проанализировать доходы компании? Алгоритм анализа
Чтобы грамотно определять цели и выстраивать стратегию, руководству компании нужно регулярно анализировать доходы и расходы. Чтобы анализ получился информативным, доходы следует классифицировать. Чаще всего их делят на операционные и неоперационные.
Как не надо вести управленческий учёт: 7 главных ошибок компаний
Если заниматься управленкой без чёткой методики или бессистемно, будет невозможно правильно оценить состояние бизнеса и внести корректировки в стратегию. В этой статье разобрали семь главных ошибок, которые нельзя допускать при ведении управленческого учёта.
Как считать себестоимость? Коротко и простыми словами
Расчёт себестоимости помогает бизнесу контролировать прибыльность и эффективность своих производственных процессов. Это позволяет решать, как улучшить бизнес и снизить издержки, а также определять, какие товары или услуги наиболее прибыльны.
Предупредить и обезвредить: цели и средства управления изменениями
Создать проект — половина дела. Даже если сам процесс проектирования прошел «на ура» — еще не значит, что в ходе реализации не возникнет неожиданностей: от них не застрахован ни один исполнитель. И когда возникает объективная необходимость урегулирования изменений, ожидаемый итог начатой работы может быть поставлен под угрозу срыва либо угрожать издержками.
3 главных способа автоматизировать учёт в компании. Забирайте в закладки
Мы уже рассказали распространённых ошибках, которые компании допускают при ведении управленческого учёта. Одна из них — отказаться от автомазации и вести его вручную. В продолжение этой темы объясняем основные варианты автоматизации управленки.
Как развивать бизнес? Базовые советы
Для многих предпринимателей развитие бизнеса — это про рост продаж и увеличение выручки. Однако на этом пути встречаются и другие, менее очевидные проблемы.
Как управлять рабочим капиталом и почему он может быть отрицательным
Рабочий капитал — ключевой элемент в финансовой структуре любой компании. Он отражает, насколько эффективно собственник управляет активами и обязательствами. В этой статье расскажем, из чего состоит рабочий капитал, как его оценивать и почему он может быть отрицательным.
4 метода расчёта амортизации основных средств. Какой метод амортизации выбрать
Амортизационные отчисления — неотъемлемый элемент финансового и налогового учёта компании, у которой есть долгосрочные материальные активы. Деньги идут на специальный амортизационный фонд, который защищает предприятия в случае непредвиденных ситуаций. Рассказываем о четырёх методах амортизации, как они считаются и как выбрать оптимальный способ.
Что такое платёжный календарь? Коротко и простыми словами
Платёжный календарь — это инструмент, который позволяет планировать потоки денежных средств компании. Обычно его представляют в виде таблицы, которая содержит поступления и расходы.
Факторный анализ. Что это такое и как его проводить
Доходы, себестоимость, прибыль — показатели, на величину которых влияет множество факторов. Связь между всеми переменными не всегда можно быстро увидеть и просчитать. Чтобы определить важные параметры и их влияние на результирующий показатель, можно использовать факторный анализ. Рассказываем, что такое факторный анализ и как он применяется на практике.
Как сформировать резервный фонд компании? Как это работает на практике
Резервный фонд в бизнесе — это то же самое, что и подушка безопасности для личного бюджета. Такую кубышку используют во время кризисных ситуаций, чтобы обеспечить стабильную работу предприятия. Нередко эти фонды служат копилками для реализации проектов, например, для обновления, покупки дополнительного оборудования или аренды помещений.
3 инструмента предпринимателя, чтобы контролировать выплату кредита
Кредит для бизнеса — это возможности: реализация проекта, новое оборудование, расширение ассортимента и многое другое. Но любые возможности связаны с риском. В случае с займом — это вероятность того, что предприятие не сможет вовремя рассчитаться с банком и понесёт дополнительные убытки в виде штрафов и пеней.
